Pelatihan Financial Management & Decision Making  

Financial Management & Decision Making adalah desain pelatihan guna menyikapi perkembangan akan manajemen keuangan yang sangat cepat sehingga penilaian kinerja/performansi keuangan perusahaan serta tahapan prediksi performansi yang akan datang menjadi sangat dibutuhkan. 

Hasil analisis terhadap performansi keuangan ini akan menjadi input penting dalam perumusan strategi perusahaan untuk masa depan. Strategi perumusan yang mengacu pada performansi keuangan yang tepat akan mempengaruhi kinerja perushaan kedepan dalam bertahan dan bersaing dengan competitor.

Penilaian pencapaian dan prestasi laporan keuangan perusahaan yang dilakukan / menjadi tanggungjawab pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan serta masalah potensial dari keuangan perusahaan yang harus ditanggulangi.

Gambaran Umum Pelatihan Financial Management & Decision Making  

1.1. Deskripsi Pelatihan 

Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Hubungan dan Perbedaan Pelaporan dan Laporan Keuangan, Laporan Keuangan, Balance Sheet (Neraca), Laporan laba rugi / Income Statement (Daftar Laba/ rugi), Laporan perubahan ekuitas, Laporan perubahan posisi keuangan yang dapat disajikan berupa laporan arus kas atau laporan arus dana, Funds Flow Statement, dll.

1.2 Materi Pelatihan 

  1. Hubungan dan Perbedaan Pelaporan dan Laporan Keuangan
  2. Laporan Keuangan.
    1. Balance Sheet (Neraca).
    2. Laporan laba rugi / Income Statement (Daftar Laba/ rugi).
    3. Laporan perubahan ekuitas
    4. Laporan perubahan posisi keuangan yang dapat disajikan berupa laporan arus kas atau laporan arus dana
    5. Funds Flow Statement.
  3. Ruang Lingkup analisis laporan keuangan.
    1. Tujuan analisis laporan keuangan.
    2. Manfaay analisis laporan keuangan 
    3. Analisis performansi masa lalu.
    4. Analisis proyeksi performansi.
    5. Interpretasi hasil analisis.
  4. Analisis Keuangan Perusahaan.
    1. Break-even, Contribution margin dan Operating Leverage.
    2. Konsep nilai waktu dari uang.
    3. Konsep Internal Rate of Return (IRR) dan Net Present Value (NPV).
    4. Teknik Evaluasi Investasi.
    5. Analisis Rasio dan Posisi Keuangan Perusahaan.
    6. Analisis Variansi Keuangan.
  5. Pembiayaan Bisnis
    1. Perencanaan Keuangan Perusahaan.
    2. Sumber Keuangan Jangka Pendek dan Menengah.
    3. Pembiayaan dengan Sumber Jangka Panjang.
    4. Konsep Cost of Capital.
  6. Financial Forecasting (Peramalan Keuangan)
    1. Peranan / manfaat financial forecasting  dalam perencanaan keuangan.
    2. Metoda financial forecasting.
    3. Regresi dan metoda Markov.
  7. Budgeting techniques
    1. Teknik penyusunan anggaran.
    2. Prediksi cashflow.
  8. The Pro Forma Statement.
    1. Definisi pro forma statement.
    2. Kerangka analisis.
    3. Persiapan pro forma statement.
    4. The pro forma income statement dan The pro forma balance sheet.
  9. Financial Modeling.
    1. Simulasi keuangan.
    2. Teknik optimasi anggaran.
    3. Corporate Valuation.
    4. Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis
    5. Perubahan konsep management
    6. Highlight Cost Accounting 
    7. Pengendalian biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
    8. Job order dan Proses Costing  (Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi / HPP)
    9. Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya dan pengukuran dengan menggunakan Balanced Score Card
    10. Alokasi Factory overhead Cost : teknik/tahapan alokasi biaya produksi
    11. Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
    12. Identifikasi pemborosan biaya 
    13. Activity based costing : informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
    14. Hambatan-hambatan analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
  10. Studi kasus dan diskusi 

1.3. Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mempunyai kemampuan untuk :

  1. Mengerti dan memahami analisis laporan keuangan perusahaan dengan efektif
  2. Mengidentifikasi kelemahan dan keunggulan competitor dan meminimalisir resiko serta pengawasan dan penilaian secara kontinyu atas aspek keuangan perusahaan
  3. Menyelesaikan permsalahan / memberikan solusi perihal permasalahan terkait dengan manajemen keuangan perusahaan
    FORM PRA PENDAFTARAN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Financial Management & Decision Making  

2.1. Tempat Pelatihan 

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Financial Management & Decision Making menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Financial Management & Decision Making  

Waktu penyelenggaraan pelatihan Financial Management & Decision Making dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN

MINGGU I

MINGGU II

MINGGU III

MINGGU IV

MINGGU V

Quartal Pertama

Januari

4-5

11-12

18-19

25-26

Februari

2-3

8-9

15-16

22-23

Maret

1-2

8-9

15-16

22-23

29-30

Quartal Kedua

April 

5-6

12-13

19-20

26-27

Mei

10-11

17-18

24-25

30-31

Juni

2-3

7-8

14-15

21-22

28-29

Quartal Ketiga

Juli

5-6

12-13

19-20

26-27

Agustus

2-3

9-10

15-16

23-24

September

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

Quartal Terakhir

Oktober

4-5

11-12

18-19

25-26

November

1-2

8-9

15-16

22-23

Desember

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Financial Management & Decision Making ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehigga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Manajer keuangan, Staff keuangan atau Accounting, dan Konsultan keuangan.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran 

Sedangkan untuk Pelatihan Financial Management & Decision Making yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Couching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan 

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Financial Management & Decision Making yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom
    DAFTAR

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Financial Management & Decision Making  

3.1. Investasi Pelatihan Financial Management & Decision Making  

Penyelenggaraan program pelatihan Financial Management & Decision Making memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Financial Management & Decision Making harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.2. Permohonan Proposal Pelatihan Financial Management & Decision Making  

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila Anda ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya Anda cukup mengisi formulir yang ada pada bagian bawah ataupun disamping artikel ini, bisa juga dengan klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerjasama dengan GRC Training? dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.
Konsultasi

Opsi judul Pelatihan yang lain