Pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis

Kecelakaan yang terjadi, kecelakaan atau kecelakaan transportasi, kesalahan manusia dinyatakan sebagai faktor utama penyebab kecelakaan tersebut. Bagi masyarakat awam, berita-berita tentang kecelakaan kerja / transportasi dengan human error sebagai penyebabnya sering diartikan sebagai kesalahan manusia operator sistem (atau supir, masinis, pilot, dsb). Persepsi ini sebenarnya kurang tepat, mengingat banyak faktor dan aspek lain yang dapat secara langsung maupun tidak mendorong seorang operator melakukan tindakan yang tidak tepat. Pentingnya pemahaman dan kajian yang mendalam di atas kesalahan manusia di bidang transportasi dapat diterapkan bila orang-orang yang berkontribusi pada kesalahan manusia atas berbagai kejadian kecelakaan.

Park (1997) Di dunia militer, 40 – 60% aspek manusia berkontribusi pada kesalahan sistem persenjataan dan pelayaran. Angka ini sekitar 60% untuk penerbangan militer. Di dunia penerbangan pada umumnya, misalnya, sebuah gempa bumi (Shappell dan Wiegmann, 1999) menyebutkan bahwa sekitar 70 – 80% penyebab kecelakaan adalah human error. Untuk sistem-sistem pada umumnya, 20 – 80% kegagalan terkait dengan kesalahan manusia. Sisanya adalah karena keausan peralatan / mesin, aspek lingkungan, dll. Kecelakaan yang cenderung tinggi dan besar dampak yang ditimbulkan yang menyebabkan perlunya pemahaman tentang kecelakaan kerja / transportasi, terutama yang berkaitan dengan aspek kesalahan manusia. 1999) menyebutkan bahwa sekitar 70-80% penyebab kecelakaan adalah human error. Untuk sistem-sistem pada umumnya, 20 – 80% kegagalan terkait dengan kesalahan manusia. Sisanya adalah karena keausan peralatan / mesin, aspek lingkungan, dll. Kecelakaan yang cenderung tinggi dan besar dampak yang ditimbulkan yang menyebabkan perlunya pemahaman tentang kecelakaan kerja / transportasi, terutama yang berkaitan dengan aspek kesalahan manusia. 1999) menyebutkan bahwa sekitar 70-80% penyebab kecelakaan adalah human error. Untuk sistem-sistem pada umumnya, 20 – 80% kegagalan terkait dengan kesalahan manusia. Sisanya adalah karena keausan peralatan / mesin, aspek lingkungan, dll. Kecelakaan yang cenderung tinggi dan besar dampak yang ditimbulkan yang menyebabkan perlunya pemahaman tentang kecelakaan kerja / transportasi, terutama yang berkaitan dengan aspek kesalahan manusia.

Gambaran Umum Pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis

1.1. Deskripsi Pelatihan

Banyaknya kecelakaan yang terjadi, human error seringkali dinyatakan sebagai faktor utama penyebab terjadinya kecelakaan, baik dalam kecelakan kerja maupun kecelakaan transportasi. Bagi masyarakat awam, kecelakaan kerja/ transportasi dengan human error sebagai penyebabnya sering diartikan sebagai kesalahan manusia operator sistem (atau supir, masinis, pilot, dsb).

Persepsi ini dapat dikatakan kurang tepat, mengingat banyak faktor dan aspek lain yang dapat secara langsung maupun tidak mendorong operator melakukan tindakan yang tidak tepat. Pentingnya pemahaman dan kajian akan apa itu human error di bidang transportasi dapat dipahami bila menilik besarnya kontribusi human error atas berbagai kejadian kecelakaan. Jumlah  kecelakaan yang cenderung tinggi dan besarnya dampak yang ditimbulkan menyebabkan perlunya pemahaman sumber terjadinya kecelakaan kerja/ transportasi, terutama yang berkaitan dengan aspek human error.

1.2 Materi

  1. UNDERSTANDING HUMAN  ERROR
    1. To error is human
      • Defining human error
      • Random and systemic errors
    2. Errors in practice
      • Genotypes and phenotypes
      • The skill, rule and knowledge taxonomy
      • The generic error modelling system taxonomy
    3. Latent errors and violations
      • Latent and active errors
      • Violations
    4. Human reliability analysis
      • Measuring human reliability
      • Human reliability methods
      • Task decomposition
      • Error identification
    5. Conclusions
      • Human error and blame
      • Understanding human error
      • Human error in industry
  2. HUMAN RELIABILITY ASSESSMENT: THEORY AND PRACTICE
    1. Plant Safety and Risk
      • PSA Logic Structure—Event Trees and Fault Trees
      • Human Error Categories
      • Human Error Types in PRAs
      • Dependence Between Various Human Actions
      • Organization of HRA Studies
      • Human Reliability Analysis Process
    2. HRA Principles and Concepts
      • Human Reliability Considerations
      • Accident Progression and HRA Pathways
      • PRA/HRA Organization
      • Requirements for HRA Experts
    3. Review of Current HRA Models and Methods
      • HRA Models: Characterization
      • Descriptions: Models within Three Groups
    4. HRA Tools and Methods
      • Human Reliability Aspects: Dependencies
      • Errors of Commission and Omission
      • Expert Judgment Methods
    5. Human Reliability Assessment Methods
  3. THE NATURE OF ERROR
    1. Case Study
    2. What is an “Error”?
      • Person-Based Approach
      • System-Based Approach
    3. How Can Errors Be Classified?
      • Execution Failure vs Planning Failure
      • Errors in Problem-solving
      • Errors vs Violations
    4. The Nature of Error
    5. Errors in Teamwork
    6. The Dynamics of Accident Causation
  4. HUMAN FACTORS
    1. Human Factors Objectives, Disciplines Contributing to Human Factors, and Human and Machine Characteristics
    2. General Human Behaviors and Human Sensory Capabilities
    3. Useful Human Factors-related Formulas
    4. Human Factors Considerations in the System Design and Their Advantages
    5. Human Factors Data Collection Sources, Data Documents, and Selective Data
    6. Useful Human Factors Guidelines for System Design
  5. ORGANIZATIONS AND HUMAN ERROR
    1. Case Study
    2. Organizations as Systems: Different Perspectives
    3. Organizations, Human Error, and Reliability
      • Human Factors Engineering Approach
      • Normal Accident Theory
      • High Reliability Theory
    4. Organizational Sources of Error
      • Key Systems Issues for Addressing Error and Safety in Acute Medical Care
      • Structures and Processes
      • Medical Equipment-Related Incidents
      • Human Resource Management

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Mengetahui dan memahami tahapan dan strategi dalam analisis investigasi, mengarah kepada sumber kecelakaan yang lebih akurat,
  2. Melakukan penetapan strategi intervensi yang tepat dalam usaha meminimasi terjadinya kecelakaan atau dampak yang terjadi akibat kecelakaan.

FORM PRA PENDAFTARAN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan  Human Reliability Assessment & Analysis

Waktu penyelenggaraan pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN

MINGGU I

MINGGU II

MINGGU III

MINGGU IV

MINGGU V

Quartal Pertama

Januari

4-5

11-12

18-19

25-26

Februari

2-3

8-9

15-16

22-23

Maret

1-2

8-9

15-16

22-23

29-30

Quartal Kedua

April 

5-6

12-13

19-20

26-27

Mei

10-11

17-18

24-25

30-31

Juni

2-3

7-8

14-15

21-22

28-29

Quartal Ketiga

Juli

5-6

12-13

19-20

26-27

Agustus

2-3

9-10

15-16

23-24

September

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

Quartal Terakhir

Oktober

4-5

11-12

18-19

25-26

November

1-2

8-9

15-16

22-23

Desember

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

 

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Manajer, Supervisor, dan Staf Karyawan dibidangnya. 

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

DAFTAR

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis

3.1. Investasi Pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis

Penyelenggaraan program pelatihan Human Reliability Assessment & Analysis  memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan  Human Reliability Assessment & Analysis harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan  Human Reliability Assessment & Analysis

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.

Konsultasi

Opsi judul Pelatihan yang lain