Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis

Panduan Praktis Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis adalah Setiap organisasi berpotensi menghadapi krisis. Bagaimanapun, setiap organisasi memiliki isu yang melekat dalam kegiatan organisasi. Sekarang, perubahan dalam teknologi dan kemajuan media, krisis organisasi dapat diliput dalam hitungan beberapa jam oleh media, dan proses oleh media online akan jauh lebih cepat lagi. Pertanyaannya, apa yang membentuk terjadinya krisis? Lebih jauh, pertanyaan yang dapat kita ajukan – bagaimana organisasi bersiap-siap menghadapi krisis? Oleh karena itu, penting bagi organisasi melakukan beberapa pendekatan ketika krisis itu benar-benar terjadi.

Proses yang sangat penting bagi organisasi, terutama dalam menghadapi situasi yang mengancam reputasi mereka. Manajemen isu dan komunikasi krisis dapat membantu organisasi untuk merespons secara efektif terhadap situasi yang sulit atau kontroversial, dan memastikan bahwa pesan yang diberikan kepada publik tetap konsisten dan dapat dipercaya. melibatkan beberapa langkah penting, termasuk pengenalan isu yang mungkin terjadi di masa depan, pemantauan situasi yang terjadi saat ini, penilaian risiko, perencanaan respons, dan pelaksanaan respons yang efektif.

Gambaran Umum Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis

1.1. Deskripsi Pelatihan 

Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Manajemen isu dan krisis, Manajemen isu & krisis serta hubungannya dengan PR, Manajemen isu dan reputasi perusahaan, Memahami tahapan isu dan hubungannya dengan krisis, Langkah praktis pengendalian dan pengelolaan isu, Fungsi yang dibutuhkan Manajemen Isu dll.

Organisasi perlu memperhatikan dengan cermat bagaimana mereka merespons situasi yang sulit dan membangun reputasi yang kuat dengan mengadopsi praktik manajemen isu dan komunikasi krisis yang efektif. juga dapat membantu organisasi untuk mengambil tindakan preventif dan membangun kepercayaan publik dengan mengadopsi praktik bisnis yang transparan dan bertanggung jawab.

1.2 Materi Pelatihan 

  1. Manajemen isu dan krisis 
  2. Manajemen isu & krisis serta hubungannya dengan PR
  3. Manajemen isu dan reputasi perusahaan
  4. Memahami tahapan isu dan hubungannya dengan krisis 
  5. Langkah praktis pengendalian dan pengelolaan isu
  6. Fungsi yang dibutuhkan Manajemen Isu
  7. Model proses manajemen isu
  8. Pengendalian dan pengelolaan isu
  9. Mengukur resiko bisnis
  10. Identifikasi krisis dan analisis
  11. Menetapkan sasaran komunikasi untuk krisis potensial
  12. Menentukan saluran komunikasi efektif
  13. Penugasan tim krisis
  14. Pengumpulan informasi efektif
  15. Strategi komunikasi krisis dan pengendalian situasi
  16. Berkomunikasi secara strategis saat krisis

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Memberikan mindset dan pemahaman terkait menajemen isu dan komunikasi krisis.
  2. Merencanakan dan berkomunikasi secara strategis ketika krisis 
  3. Membangun kepercayaan publik dengan mengadopsi praktik bisnis yang transparan dan bertanggung jawab
  4. memastikan bahwa informasi yang disampaikan sesuai dengan kebutuhan organisasi dan publik
     FORM PRA PENDAFTARAN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis

2.1. Tempat Pelatihan 

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis

Waktu penyelenggaraan pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Quartal Pertama
Januari 4-5 11-12 18-19 25-26  
Februari 2-3 8-9 15-16 22-23  
Maret 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
Quartal Kedua
April 5-6 12-13 19-20 26-27  
Mei   10-11 17-18 24-25 30-31
Juni 2-3 7-8 14-15 21-22 28-29
Quartal Ketiga
Juli 5-6 12-13 19-20 26-27  
Agustus 2-3 9-10 15-16 23-24  
September 1-2 6-7 13-14 20-21 27-28
Quartal Terakhir
Oktober 4-5 11-12 18-19 25-26  
November 1-2 8-9 15-16 22-23  
Desember 1-2 6-7 13-14 20-21 27-28

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

 

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehigga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Corporate Communication, Public Relations, Crisis Management, Media Relations.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran 

Sedangkan untuk Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Couching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan 

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka) 

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom
    DAFTAR

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis

3.1. Investasi PelatihanPanduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis

Penyelenggaraan program pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisismemerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.2. Permohonan Proposal Pelatihan  Panduan Praktis  Manajemen Isu Dan Komunikasi Krisis

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila Anda ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya Anda cukup mengisi formulir yang ada pada bagian bawah ataupun disamping artikel ini, bisa juga dengan klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerjasama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.
Konsultasi

Opsi judul Pelatihan yang lain