Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)  

Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR) adalah cara untuk menyikapi Perkembangan / perubahan zaman dan perekonomian serta keragaman keinginan menjadi hal penting keberlangsungan bisnis perusahaan untuk bertahan dan berkembang, yang tentunya dibutuhkan fleksibilitas tinggi dalam mencapainya. Yang segera perlu dilakukan adalah implementasi pendekatan baru dalam penataan strategi bisnis yang inovatif rancangan para manajemen perusahaan. 

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta perihal Business Process Reengineering (BPR) sebagai pendekatan perancangan strategi bisnis perusahaan dalam mencapai goal perusahaan serta cost reduction. Perancangan ulang strategi perusahaan dimulai dengan penaksiran level tinggi terhadap misi organisasi, tujuan strategis serta kebutuhan pelanggan sehingga strategi yang dicanangkan menjadi lebih tepat sasaran. Dengan mengikuti pelatihan BPR ini, peserta diharapkan mampu menigkatkan performa perusahaan dalam segala fungsi / divisi didalamnya.

Gambaran Umum Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)  

1.1. Deskripsi Pelatihan 

Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Business Process Reengineering (BPR), Definisi dan konsep Business Process Reeingineering (BPR), Perkembangannya Business Process Reeingineering (BPR) dalam dunia bisnis, Prinsip dan Dimensi Business Process Reengineering (BPR), Fenomena baru manajemen perusahaan, Tools dalam Business Process Reeingineering (BPR), Keuntungan dan kerugian implementasi Business Process Reeingineering (BPR), dll.

1.2 Materi Pelatihan 

  1. Business Process Reengineering (BPR).
  • Definisi dan konsep Business Process Reeingineering (BPR)
  • Perkembangannya Business Process Reeingineering (BPR) dalam dunia bisnis
  • Prinsip dan Dimensi Business Process Reengineering (BPR)
  • Fenomena baru manajemen perusahaan.
  • Tools dalam Business Process Reeingineering (BPR)
  • Keuntungan dan kerugian implementasi Business Process Reeingineering (BPR)
  1. Konsep Value Chain.
  • Definisi, konsep dasar dan fungsi Value Chain dalam penentuan strategi bisnis perusahaan
  • Teknik identifikasi dan penggambaran business Process dengan Value Chain.
  • Hubungan visi dan misi perusahaan dengan value chain.
  • Hubungan value chain dengan BPR.
  • Persiapan dan Perencanaan perubahan.
  1. Seven -stage BPR Life Cycle.
  • Envision.
  • Initiate.
  • Analyze 
  • Diagnose.
  • Redesign.
  • Reconstruct.
  • Monitor and evaluation.
  1. Identifikasi Proses Bisnis 
  • Teknik Penentuan proses bisnis kritis 
  • Teknik Pengukuran performansi proses.
  • Identifikasi reengineering proses bisnis
  1. Pemetaan dan Analisis Proses
  • Penggambaran proses dalam bentuk flowchart / Flow Diagram
  • Implementasi process-constraint analysis.
  • Implementasi cultural-factor analysis.
  1. Membangun Business Process baru
  • Penggambaran business process ideal.
  • Perbandingan current process dengan ideal process.
  • Implementasi Gap Analysis.
  • Teknik membangun proses yang baru.
  1. Studi Kasus dan diskusi 

1.3. Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu untuk :

  1. Memahami definisi dan konsep Business Process Reengineering (BPR)
  2. Memahami peranan BPR (Business Process Reengineering) 
  3. Memahami karakteristik BPR dan teknik implementasi BPR
  4. Memahami konsep dan six-stage BPR Life Cycle 
  5. Meningkatkan performa perusahaan dalam segala fungsi / divisi didalamnya. 
  6. Menyelesaikan / meningkatkan problem solving terkait dengan implementasi dan masalah / kendala yang dihadapi dalam penerapan BPR perusahaan.
    FORM PRA PENDAFTARAN

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)  

2.1. Tempat Pelatihan 

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)   menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)  

Waktu penyelenggaraan pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)   dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN

MINGGU I

MINGGU II

MINGGU III

MINGGU IV

MINGGU V

Quartal Pertama

Januari

4-5

11-12

18-19

25-26

Februari

2-3

8-9

15-16

22-23

Maret

1-2

8-9

15-16

22-23

29-30

Quartal Kedua

April 

5-6

12-13

19-20

26-27

Mei

10-11

17-18

24-25

30-31

Juni

2-3

7-8

14-15

21-22

28-29

Quartal Ketiga

Juli

5-6

12-13

19-20

26-27

Agustus

2-3

9-10

15-16

23-24

September

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

Quartal Terakhir

Oktober

4-5

11-12

18-19

25-26

November

1-2

8-9

15-16

22-23

Desember

1-2

6-7

13-14

20-21

27-28

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)   ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehigga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Staff/manager/direktur perusahaan, Kalangan profesional, staff pemerintahan, BUMNpelajar (Mahasiswa, Siswa) Pengurus Organisasi, umum. 

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran 

Sedangkan untuk Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)   yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Couching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan 

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)   yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom
    DAFTAR

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)  

3.1. Investasi Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)  

Penyelenggaraan program pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)    memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)   harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.2. Permohonan Proposal Pelatihan Rekayasa Ulang Bisnis / Business Process Reengineering (BPR)  

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila Anda ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya Anda cukup mengisi formulir yang ada pada bagian bawah ataupun disamping artikel ini, bisa juga dengan klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerjasama dengan GRC Training? dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.
Konsultasi

Opsi judul Pelatihan yang lain