Training Strategi Pengurangan Biaya
Strategi Pengurangan Biaya – Strategi pengurangan biaya merupakan pendekatan yang terencana, melibatkan proses identifikasi, analisis, dan implementasi tindakan efisiensi operasional untuk mengurangi pengeluaran perusahaan, tanpa mengurangi kualitas produk atau layanan.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam kepada peserta mengenai konsep, metode, dan praktik terbaik dalam mengelola biaya operasional perusahaan. Peserta akan dibekali dengan pengetahuan untuk mengidentifikasi peluang pengurangan biaya, menerapkan teknik efisiensi, dan memahami dampak strategi tersebut pada kinerja keseluruhan perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengenalan Pengurangan Biaya:
• Definisi strategi pengurangan biaya.
• Tujuan dan manfaat dari pengurangan biaya dalam konteks bisnis.
2. Analisis dan Evaluasi Biaya:
• Pengenalan analisis biaya dan metode evaluasi biaya.
• Identifikasi elemen biaya kritis dalam suatu organisasi.
3. Pendekatan Strategis untuk Pengurangan Biaya:
• Pendekatan proaktif dan reaktif dalam menghadapi tantangan biaya.
• Menerapkan pendekatan strategis untuk merancang rencana pengurangan biaya.
4. Identifikasi Peluang Pengurangan Biaya:
• Metode untuk mengidentifikasi peluang pengurangan biaya.
• Studi kasus tentang implementasi strategi pengurangan biaya yang sukses.
5. Teknik Pengurangan Biaya:
• Pemahaman tentang berbagai teknik pengurangan biaya, seperti revisi proses bisnis, otomatisasi, dan restrukturisasi organisasi.
• Penjelasan tentang teknologi dan solusi digital yang dapat membantu efisiensi operasional.
6. Manajemen Rantai Pasokan Efisien:
• Konsep manajemen rantai pasokan dan perannya dalam pengurangan biaya.
• Strategi untuk mengoptimalkan rantai pasokan secara efisien.
7. Perubahan Budaya Organisasi:
• Peran budaya organisasi dalam mengurangi biaya.
• Menciptakan budaya yang mendukung efisiensi dan inovasi.
8. Keterampilan Manajemen Keuangan:
• Pemahaman manajemen keuangan untuk mengelola anggaran dan sumber daya dengan lebih efektif.
• Pengenalan tentang cara menghitung return on investment (ROI) dalam konteks pengurangan biaya.
9. Penggunaan Teknologi untuk Efisiensi:
• Pemanfaatan teknologi terkini untuk meningkatkan efisiensi operasional.
• Pengenalan sistem manajemen bisnis (ERP) dan perangkat lunak lainnya.
10. Monitoring dan Pengukuran Kinerja:
• Pengembangan sistem pengukuran kinerja untuk melacak hasil dan dampak dari strategi pengurangan biaya.
• Penjelasan tentang metrik kinerja utama yang relevan.
11. Pemeliharaan Kualitas Produk dan Layanan:
• Strategi untuk mempertahankan atau meningkatkan kualitas produk atau layanan selama pengurangan biaya.
• Penekanan pada pentingnya kepuasan pelanggan.
1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Mampu menganalisis struktur biaya perusahaan dengan cermat.
2. Mampu merancang rencana aksi untuk implementasi pengurangan biaya.
3. Mengimplementasikan berbagai teknik pengurangan biaya
4. Memahami konsep dan prinsip manajemen rantai pasokan.
5. Mengoptimalkan rantai pasokan secara efisien untuk mengurangi biaya.
6. Menerapkan konsep return on investment (ROI) dalam konteks pengurangan biaya.
7. Menjaga atau meningkatkan kualitas produk atau layanan selama pengurangan biaya.
8. Memahami dan menanggapi perubahan pasar dan tantangan eksternal yang dapat mempengaruhi kebutuhan pengurangan biaya.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya
2.1. Tempat Pelatihan
Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Strategi Pengurangan Biaya menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.
Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.
Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.
2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya
Waktu penyelenggaraan pelatihan Strategi Pengurangan Biaya dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.
Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:
Tahun 2023
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | 30-31 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 1-2 | 8-9 | 13-14 | 20-21 | 28-29 |
| April | 4-5 | 12-13 | 17-18 | 25-26 | |
| Mei | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 22-23 | 30-31 |
| Juni | 6-7 | 13-14 | 21-22 | 26-27 | |
| Juli | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Agustus | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 30-31 |
| September | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 25-26 | |
| Oktober | 4-5 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | 30-31 |
| November | 6-7 | 13-14 | 20-21 | 28-29 | |
| Desember | 3-4 | 11-12 | 18-19 | 26-27 |
Tahun 2024
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27 | |
| April | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Mei | 1-2 | 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29 |
| Juni | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Juli | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31 |
| Agustus | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| September | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | |
| Oktober | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 29-30 |
| November | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 24-25 | |
| Desember | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 |
Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.
2.3. Jenis Pelatihan
Dalam penyelenggaraan Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.
Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.
Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.
2.4. Calon Participant
Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Strategi Pengurangan Biaya. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Strategi Pengurangan Biaya.
Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.
2.5. Metode Pembelajaran
Sedangkan untuk Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.
2.6. Fasilitas Pelatihan
Berikut ini Fasilitas Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.
Public dan Private Training (tatap muka)
- 2x Coffee Break + 1 Lunch
- 2 Hari Pelatihan
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Souvenir
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Transportasi Selama Pelatihan
Inhouse Training (tatap muka)
- Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- Modul Pelatihan (Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Host Zoom
Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya
3.1. Investasi Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya
Penyelenggaraan program pelatihan Strategi Pengurangan Biaya memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.
3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri
Tatap Muka
Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.
Daring
Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.
3.1.2. Pelatihan di luar Negeri
Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.
Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.
3.2. Mengapa Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Strategi Pengurangan Biaya
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [LS]
Opsi judul Pelatihan yang lain
Pelatihan Treasury Management & Investment Services – GRC (training-grc.com)
Pelatihan Teknik Pengelolaan Cash yang Efisien – GRC Training (training-grc.com)
