Pelatihan TNA dan ROI

TNA dan ROI adalah pelatihan yang didesain guna memahami TNA analisis yang di sesuaikan dengan kebutuhaan sebuah perusaahaan untuk peningkatan berbagai bidang perfoma sumberdaya manusia sehingga tercapai perfoma yang spesifik atau lebih meningkat. Pengertian Return on Investment (ROI) menurut Kasmir (2015:198): Rasio ini merupakan rasio yang menunjukkan hasil (return) atas jumlah aktiva yang digunakan dalam perusahaan. ROI juga merupakan suatu ukuran tentang efektivitas manajemen dalam mengelola investasinya.

Pelatihan dan pengembangan karyawan (employee training and development) merupakan salah satu elemen penting dalam meningkatkan kinerja organisasi. Dalam melakukan pelatihan dan pengembangan karyawan, organisasi perlu melakukan evaluasi terhadap pelatihan yang telah diberikan untuk mengetahui sejauh mana efektivitas pelatihan tersebut. Dua metode evaluasi yang sering digunakan adalah Training Needs Analysis (TNA) dan Return on Investment (ROI).

next…

Training Needs Analysis (TNA) merupakan proses evaluasi kebutuhan pelatihan. Dalam TNA, organisasi akan melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan karyawan dan mengumpulkan data mengenai keterampilan, pengetahuan, dan perilaku karyawan yang perlu ditingkatkan. TNA juga melibatkan penilaian gap antara keterampilan yang dimiliki saat ini dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi. Hasil dari TNA digunakan untuk mengembangkan program pelatihan yang efektif dan efisien.

Sementara itu, Return on Investment (ROI) merupakan metode evaluasi efektivitas pelatihan berdasarkan penghitungan nilai investasi yang telah dikeluarkan oleh organisasi terhadap pelatihan tersebut. ROI dapat dihitung dengan membandingkan biaya pelatihan dengan manfaat yang diperoleh setelah pelatihan dilaksanakan. Manfaat yang diperoleh bisa berupa peningkatan kinerja karyawan, peningkatan produktivitas, dan peningkatan pendapatan.

Keterkaitan antara TNA dan ROI adalah TNA digunakan sebagai dasar untuk menentukan program pelatihan yang efektif dan efisien, sedangkan ROI digunakan untuk mengukur efektivitas dari program pelatihan tersebut. Dalam hal ini, hasil dari TNA menjadi faktor penting dalam penghitungan ROI karena program pelatihan yang didasarkan pada kebutuhan karyawan yang sebenarnya akan lebih efektif dan menghasilkan ROI yang lebih baik.

Gambaran Umum Pelatihan TNA dan ROI

1.1. Deskripsi Pelatihan

Di dalap pelatihan ini peserta akan di berikan pengetahuan secara konprehensif mengenai berbagi analisis TNA dan ROi guna mencapai perfoma yang diinginkan sesuai kebutuhan perusahaan terkait. Dalam memperhitungkan ROI, organisasi perlu mempertimbangkan biaya-biaya yang terlibat dalam pelatihan seperti biaya fasilitas, biaya instruktur, dan biaya materi pelatihan. Selain itu, organisasi juga perlu memperhitungkan waktu dan biaya yang dikeluarkan oleh karyawan selama mengikuti pelatihan. Dalam menghitung ROI, manfaat yang diperoleh juga perlu diperhitungkan dengan baik, sehingga ROI yang dihasilkan dapat memberikan informasi yang akurat mengenai efektivitas dari program pelatihan.

Dalam kesimpulannya, TNA dan ROI adalah dua metode evaluasi yang penting dalam pelatihan dan pengembangan karyawan. TNA digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan dan mengembangkan program pelatihan yang efektif dan efisien, sementara ROI digunakan untuk mengukur efektivitas dari program pelatihan yang telah dilakukan. Kedua metode evaluasi ini perlu dilakukan secara terus-menerus untuk memastikan bahwa program pelatihan yang dilaksanakan memberikan manfaat yang optimal bagi organisasi.

1.2 Materi Pelatihan

Training Need Analysis (TNA)

Konsep, Prinsip dan Tujuan Pelatihan di Organisasi
Konsep Training Need Analysis (TNA)
Metode Identifikasi Kebutuhan Training
Tahapan Proses Penentuan Kebutuhan Pelatihan Organisasi (TNA)
Penetapan Tujuan Program Pelatihan
Perancangan Program Pelatihan Secara Efektif
Pelaksanaan Program Pelatihan

Return On Training Investment (ROTI)

Konsep dan Prinsip Evaluasi Training
Konsep dan Tujuan ROTI
Metode Analisa ROTI
Level of Training Evaluation
Develop Evaluation Plans And Baseline Data
Data Collection During & After Training Implementation
How To Convert Data To Monetary Value
How To Develop Clear Report & Management Language

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami:

Konsep serta teknik analisa kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis-TNA)
Tahapan serta strategi penerapan TNA dalam perencanaan pengembangan karyawan melalui program pelatihan yang disesuaikan dengan tujuan perusahaan.
Tahapan dan strategi analisa tingkat pengembalian dari nilai invetasi training (Return on Training Investment – ROTI)

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan TNA dan ROI

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan TNA dan ROI menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan TNA dan ROI

Waktu penyelenggaraan pelatihan TNA dan ROI dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN	MINGGU I	MINGGU II	MINGGU III	MINGGU IV	MINGGU V
Quartal Pertama
Januari	4-5	11-12	18-19	25-26
Februari	2-3	8-9	15-16	22-23
Maret	1-2	8-9	15-16	22-23	29-30
Quartal Kedua
April	5-6	12-13	19-20	26-27
Mei		10-11	17-18	24-25	30-31
Juni	2-3	7-8	14-15	21-22	28-29
Quartal Ketiga
Juli	5-6	12-13	19-20	26-27
Agustus	2-3	9-10	15-16	23-24
September	1-2	6-7	13-14	20-21	27-28
Quartal Terakhir
Oktober	4-5	11-12	18-19	25-26
November	1-2	8-9	15-16	22-23
Desember	1-2	6-7	13-14	20-21	27-28

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

2.3. Jenis Pelatihan

Dalam penyelenggaraan Pelatihan TNA dan ROI ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Staff, Supervisor, Manager HR Develepment dan Training Departemen

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan TNA dan ROI yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan TNA dan ROI yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

2x Coffee Break + 1 Lunch
2 Hari Pelatihan
Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
ATK
Backpack Exclusive
Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
Souvenir
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
ATK
Backpack Exclusive
Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training

Expert Trainer
Sertifikat Pelatihan
Modul Pelatihan (Softcopy)
Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan TNA dan ROI

3.1. Investasi Pelatihan TNA dan ROI

Penyelenggaraan program pelatihan TNA dan ROI memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan TNA dan ROI harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan TNA dan ROI

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.