Training Transfer Pricing and Budget Analysis

Transfer Pricing and Budget Analysis – Transfer Pricing (TP) adalah suatu metode yang digunakan perusahaan multinasional untuk menetapkan harga transfer dalam transaksi antar anak perusahaan atau entitas terkait di berbagai negara. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa setiap entitas di dalam grup perusahaan mendapatkan alokasi pendapatan dan biaya yang adil, sehingga menghindari potensi pajak ganda atau keuntungan pajak yang tidak wajar.
Budget Analysis, atau Analisis Anggaran, adalah proses evaluasi dan pemantauan kinerja keuangan suatu perusahaan berdasarkan anggaran yang telah ditetapkan. Anggaran merupakan rencana keuangan yang mencakup perkiraan pendapatan dan pengeluaran selama periode waktu tertentu. Proses analisis anggaran melibatkan perbandingan antara anggaran yang telah ditetapkan dengan kinerja aktual perusahaan, mengidentifikasi penyimpangan, dan menyusun strategi perbaikan atau penyesuaian.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Transfer Pricing dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan aplikasi Transfer Pricing dalam konteks perusahaan multinasional. Peserta akan diberikan pengetahuan tentang kebijakan Transfer Pricing, metode perhitungan harga transfer, serta konsekuensi pajak dan keuangan yang terkait.
Pelatihan Analisis Anggaran bertujuan untuk memberikan peserta keterampilan dalam merencanakan, menyusun, dan menganalisis anggaran perusahaan. Materi pelatihan melibatkan konsep dasar anggaran, strategi pengelolaan anggaran, dan cara mengidentifikasi dan mengatasi penyimpangan antara anggaran dan kinerja aktual.

1.2. Materi Pelatihan  

Transfer Pricing

  1. Pengantar Transfer Pricing:
    • Definisi dan pentingnya Transfer Pricing.
    • Struktur perusahaan multinasional dan transaksi yang melibatkan Transfer Pricing.
  2. Kebijakan Transfer Pricing:
    • Strategi perusahaan terkait Transfer Pricing.
    • Pengembangan kebijakan Transfer Pricing yang sejalan dengan tujuan perusahaan.
  3. Metode Transfer Pricing:
    • Penjelasan metode umum seperti cost-plus, comparable uncontrolled price, dan resale price.
    • Kelebihan dan kelemahan masing-masing metode.
  4. Regulasi dan Kepatuhan:
    • Tinjauan regulasi internasional dan nasional terkait Transfer Pricing.
    • Kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perpajakan yang berlaku.
  5. Studi Kasus:
    • Analisis kasus nyata untuk mengaplikasikan konsep Transfer Pricing.
    • Perbandingan dan diskusi hasil berbagai metode Transfer Pricing.
  6. Manajemen Risiko Transfer Pricing:
    • Identifikasi potensi risiko dan konsekuensi hukum atau pajak yang mungkin timbul.
    • Strategi pengelolaan risiko dalam konteks Transfer Pricing.

Analisis Anggaran

  1. Pengantar Analisis Anggaran:
    • Konsep dasar anggaran.
    • Tujuan dan manfaat analisis anggaran.
  2. Proses Penyusunan Anggaran:
    • Langkah-langkah merencanakan dan menyusun anggaran.
    • Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan.
  3. Strategi Pengelolaan Anggaran:
    • Pengaturan prioritas dalam alokasi sumber daya.
    • Menerapkan kontrol biaya dan pengeluaran.
  4. Analisis Varians:
    • Mengidentifikasi penyimpangan antara anggaran dan kinerja aktual.
    • Menentukan penyebab varians dan mengambil tindakan perbaikan.
  5. Pemantauan dan Pelaporan Anggaran:
    • Membangun sistem pemantauan kinerja terkait anggaran.
    • Pelaporan secara efektif kepada pihak terkait.
  6. Studi Kasus:
    • Analisis kasus nyata untuk mempraktikkan keterampilan analisis anggaran.
    • Diskusi hasil dan rekomendasi perbaikan.

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Memahami prinsip-prinsip dasar Transfer Pricing.
  2. Mengembangkan keterampilan dalam menentukan harga transfer yang adil.
  3. Menyusun kebijakan Transfer Pricing yang sesuai dengan strategi perusahaan.
  4. Meningkatkan pemahaman tentang konsekuensi pajak dan keuangan terkait Transfer Pricing.
  5. Mengatasi risiko hukum dan pajak yang terkait dengan kebijakan Transfer Pricing.
  6. Menguasai konsep dasar dan langkah-langkah penyusunan anggaran.
  7. Meningkatkan kemampuan menganalisis varians dan mengidentifikasi penyimpangan.
  8. Memahami strategi pengelolaan anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan.
  9. Mampu memantau dan melaporkan kinerja anggaran secara efektif.
  10. Mengembangkan keterampilan dalam mengambil tindakan perbaikan untuk meningkatkan kinerja anggaran.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis

Waktu penyelenggaraan pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2023

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 3-4 10-11 17-18 24-25 30-31
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 1-2 8-9 13-14 20-21 28-29
April 4-5 12-13 17-18 25-26
Mei 2-3 9-10 16-17 22-23 30-31
Juni 6-7 13-14 21-22 26-27
Juli 4-5 11-12 17-18 26-27
Agustus 1-2 8-9 15-16 22-23 30-31
September 5-6 12-13 19-20 25-26
Oktober 4-5 10-11 17-18 24-25 30-31
November 6-7 13-14 20-21 28-29
Desember 3-4 11-12 18-19 26-27

Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Transfer Pricing and Budget Analysis. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Transfer Pricing and Budget Analysis.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis

3.1. Investasi Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis

Penyelenggaraan program pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Transfer Pricing and Budget Analysis

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [LS]

whatsapp