Training Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan
Latar belakang pelatihan Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan berfokus pada pentingnya keterampilan pengadaan yang efektif dan negosiasi yang cerdas dalam mendukung kelancaran operasi bisnis. Dalam dunia bisnis yang sangat kompetitif dan global ini, proses pembelian yang efisien dan strategi negosiasi yang baik menjadi kunci untuk mengendalikan biaya, meningkatkan kualitas produk atau layanan, dan memperkuat hubungan dengan pemasok. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai teknik-teknik pengadaan yang tepat, mulai dari perencanaan pembelian hingga evaluasi supplier, serta keterampilan negosiasi yang mampu menghasilkan kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak. Dengan keterampilan ini, peserta diharapkan dapat mengelola hubungan dengan pemasok secara lebih efektif, mengurangi risiko dalam rantai pasok, dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi perusahaan.
Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan merujuk pada proses strategis dalam pengadaan barang atau jasa yang diperlukan untuk mendukung operasi bisnis. Pembelian melibatkan identifikasi kebutuhan, seleksi pemasok, perencanaan, dan pengelolaan transaksi pengadaan untuk memastikan kelancaran operasional, pengendalian biaya, dan kualitas produk yang dibeli. Sementara itu, negosiasi adalah keterampilan yang digunakan untuk mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan antara perusahaan dan pemasok, baik dalam hal harga, kualitas, waktu pengiriman, maupun syarat-syarat lainnya. Proses ini penting untuk memastikan hubungan yang kuat dan berkelanjutan dengan pemasok, meminimalkan risiko, dan menciptakan efisiensi dalam rantai pasok secara keseluruhan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management/SCM) dan Manajemen Pengadaan (Procurement Management).
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada peserta dalam mengelola proses pengadaan barang dan jasa, serta melakukan negosiasi yang efektif dengan pemasok. Pelatihan ini mencakup berbagai teknik dan strategi yang diperlukan dalam perencanaan pembelian, seleksi pemasok, serta pengelolaan hubungan jangka panjang dengan pemasok. Fokus utama dari pelatihan ini adalah untuk membantu peserta mengembangkan keterampilan negosiasi yang dapat menghasilkan kesepakatan yang menguntungkan bagi kedua belah pihak, mengelola biaya dan risiko dengan lebih efisien, serta menciptakan nilai tambah dalam rantai pasok.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasok dan pengadaan, seperti manajer dan staf di departemen procurement, pembelian, dan supply chain management.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan Rantai Pasokan dan Pembelian
• Definisi dan konsep dasar rantai pasokan.
• Peran pembelian dalam rantai pasokan.
• Tantangan dan tren terbaru dalam pengelolaan pembelian.
2. Proses Pembelian dalam Rantai Pasokan
• Tahapan pembelian: perencanaan, pemilihan supplier, dan pengadaan.
• Kriteria dalam pemilihan pemasok yang tepat.
• Pengelolaan inventaris dan kontrol stok.
3. Strategi Pengadaan dan Manajemen Supplier
• Strategi pengadaan jangka panjang vs. jangka pendek.
• Mengelola hubungan dengan pemasok: kolaborasi vs. kompetisi.
• Evaluasi kinerja pemasok dan penerapan supplier scorecard.
4. Dasar-Dasar Negosiasi dalam Pengadaan
• Prinsip dasar negosiasi bisnis.
• Persiapan sebelum negosiasi: analisis kebutuhan dan target.
• Teknik-teknik negosiasi yang efektif.
5. Negosiasi dalam Konteks Rantai Pasokan
• Menetapkan harga yang kompetitif dan menguntungkan kedua belah pihak.
• Negosiasi mengenai syarat-syarat kontrak: kualitas, waktu pengiriman, dan harga.
• Pengelolaan perubahan kontrak dan penanganan konflik.
6. Manajemen Risiko dalam Pembelian dan Negosiasi
• Identifikasi risiko dalam proses pembelian.
• Strategi mitigasi risiko dalam pengadaan dan negosiasi.
• Pengelolaan ketergantungan pada pemasok tunggal dan diversifikasi.
7. Etika dan Keberlanjutan dalam Pengadaan dan Negosiasi
• Prinsip etika dalam pengadaan dan hubungan dengan pemasok.
• Keberlanjutan dan tanggung jawab sosial perusahaan dalam pengadaan.
• Kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri.
8. Teknologi dalam Pembelian dan Negosiasi
• Penggunaan e-procurement dan sistem manajemen pembelian.
• Integrasi data dan otomatisasi dalam pengelolaan pembelian.
• Pemanfaatan teknologi untuk mendukung keputusan negosiasi.
9. Studi Kasus dan Simulasi Negosiasi
• Analisis kasus nyata dalam pembelian dan negosiasi.
• Simulasi negosiasi antara peserta untuk mempraktikkan teknik-teknik yang dipelajari.
• Diskusi kelompok dan refleksi atas hasil simulasi.
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami peran dan pentingnya pembelian dalam rantai pasokan serta bagaimana proses pengadaan dapat mendukung kelancaran operasional perusahaan.
2. Menerapkan strategi pengadaan yang efisien, termasuk dalam memilih pemasok yang tepat berdasarkan kriteria kualitas, biaya, dan waktu pengiriman.
3. Mengelola hubungan dengan pemasok secara profesional, membangun kemitraan jangka panjang, dan mengevaluasi kinerja pemasok untuk memastikan kinerja yang optimal.
4. Menerapkan teknik negosiasi yang efektif untuk mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak, baik dalam hal harga, kualitas, maupun syarat-syarat kontrak.
5. Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan pengadaan dan negosiasi, serta mengimplementasikan langkah mitigasi yang sesuai.
6. Memahami prinsip-prinsip etika dan keberlanjutan dalam pengadaan, serta bagaimana menerapkannya dalam pengambilan keputusan pembelian.
7. Memanfaatkan teknologi dan sistem digital dalam meningkatkan efisiensi proses pembelian dan negosiasi.
8. Menerapkan hasil pelatihan melalui simulasi dan studi kasus untuk mengatasi tantangan nyata dalam pembelian dan negosiasi di dunia bisnis.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan
3.2. Jadwal PelatihanPembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan
Mengapa Pelatihan Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Pembelian dan Negosiasi dalam Rantai Pasokan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
