Training Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan
Pelatihan “Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan” dilatarbelakangi oleh kebutuhan perusahaan untuk mendukung pengembangan potensi karyawan secara individu dan terarah. Dalam dunia kerja yang dinamis, pengembangan karier karyawan bukan hanya tanggung jawab karyawan itu sendiri, tetapi juga menjadi bagian penting dari strategi perusahaan untuk memastikan keberlanjutan dan daya saing. Metode coaching, yang fokus pada pemberian dukungan dan umpan balik yang konstruktif, dapat membantu karyawan untuk mengenali kekuatan dan area pengembangan mereka, serta merencanakan langkah-langkah untuk mencapai tujuan karier jangka panjang. Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan keterampilan kepada para pemimpin dan manajer dalam menerapkan metode coaching secara efektif, sehingga mereka dapat membimbing karyawan dengan cara yang lebih personal dan produktif, menciptakan hubungan yang lebih kuat antara karyawan dan perusahaan, serta meningkatkan performa secara keseluruhan.
Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan adalah proses yang melibatkan penggunaan teknik coaching untuk membantu karyawan dalam merencanakan dan mengembangkan karier mereka secara lebih efektif. Melalui pendekatan ini, seorang coach (biasanya atasan atau mentor) bekerja sama dengan karyawan untuk mengidentifikasi tujuan karier, mengevaluasi potensi dan kompetensi, serta merancang langkah-langkah pengembangan yang relevan.
Pelatihan merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), Psikologi Industri, dan Pengembangan Kepemimpinan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan “Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan” adalah program yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada para pemimpin, manajer, atau mentor dalam menerapkan teknik coaching untuk mendukung pengembangan karier karyawan. Pelatihan ini fokus pada cara-cara efektif untuk memberikan bimbingan, umpan balik, dan dukungan yang konstruktif, guna membantu karyawan merencanakan dan mencapai tujuan karier mereka. Dengan menggunakan pendekatan coaching, peserta pelatihan diharapkan dapat membantu karyawan mengenali potensi dan area pengembangan, merumuskan langkah-langkah konkret untuk pertumbuhan karier, serta meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja secara berkelanjutan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk manajer, pemimpin tim, HR business partners, serta mentor atau coach internal yang terlibat dalam proses pengembangan karier karyawan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan
• Pengertian dan tujuan coaching dalam pengembangan karier karyawan
• Manfaat penerapan metode coaching bagi individu dan organisasi
• Tujuan pelatihan dan harapan hasil yang ingin dicapai
2. Dasar-Dasar Metode Coaching
• Konsep dan prinsip dasar coaching
• Perbedaan antara coaching, mentoring, dan counseling
• Karakteristik coach yang efektif
3. Proses Coaching untuk Pengembangan Karier
• Tahapan-tahapan dalam proses coaching (pendekatan GROW: Goal, Reality, Options, Will)
• Menetapkan tujuan karier yang jelas dan terukur
• Teknik untuk mengeksplorasi potensi dan kekuatan karyawan
4. Komunikasi Efektif dalam Coaching
• Keterampilan komunikasi yang diperlukan untuk coaching yang sukses
• Teknik mendengarkan aktif dan memberikan umpan balik konstruktif
• Membantu karyawan menemukan solusi dan merumuskan rencana aksi
5. Mengenali dan Mengatasi Tantangan dalam Pengembangan Karier
• Mengidentifikasi hambatan dalam perkembangan karier karyawan
• Teknik untuk mengatasi ketakutan, keraguan, dan konflik internal karyawan
• Strategi untuk mendukung karyawan dalam merencanakan dan menghadapi perubahan karier
6. Pengembangan Keterampilan untuk Coaching yang Efektif
• Keterampilan membangun hubungan dan kepercayaan dengan karyawan
• Menyusun pertanyaan yang membangun pemikiran dan refleksi
• Teknik untuk mengelola dinamika dalam sesi coaching
7. Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
• Menganalisis studi kasus terkait coaching untuk pengembangan karier
• Diskusi kelompok untuk berbagi pengalaman dan solusi praktis dalam coaching
8. Penerapan Coaching dalam Konteks Organisasi
• Menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan organisasi
• Membangun budaya coaching dalam perusahaan
• Menciptakan sistem pengukuran dan evaluasi keberhasilan coaching
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Menerapkan teknik coaching yang efektif dalam mendukung pengembangan karier karyawan
2. Memberikan umpan balik yang konstruktif dan relevan kepada karyawan
3. Membangun hubungan yang kuat dan saling percaya dengan karyawan melalui komunikasi yang efektif
4. Mengidentifikasi dan mengatasi tantangan yang dihadapi karyawan dalam perjalanan karier mereka
5. Meningkatkan keterampilan dalam mendengarkan aktif dan menggunakan pertanyaan reflektif yang mendorong karyawan untuk menemukan solusi dan membuat keputusan yang tepat untuk perkembangan karier mereka.
6. Menciptakan budaya coaching dalam organisasi, dengan memastikan coaching menjadi bagian dari strategi pengembangan karyawan yang berkelanjutan di perusahaan.
7. Mengevaluasi efektivitas sesi coaching dan merancang rencana tindak lanjut untuk memastikan kemajuan karier karyawan yang berkesinambungan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan
3.2. Jadwal Pelatihan Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan
Mengapa Pelatihan Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Penerapan Metode Coaching untuk Pengembangan Karier Karyawan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
