Training Pengelolaan Anak Perusahaan
Pengelolaan anak perusahaan adalah rangkaian aktivitas strategis dan operasional yang dilakukan oleh perusahaan induk untuk memastikan bahwa anak perusahaan berjalan sesuai dengan tujuan bisnis yang telah ditetapkan, sekaligus tetap berada dalam koridor tata kelola yang baik, efisien, dan sesuai regulasi. Proses ini mencakup perencanaan, pengawasan, evaluasi kinerja, serta pengendalian risiko atas aktivitas anak perusahaan yang biasanya memiliki karakteristik usaha berbeda atau tersebar di berbagai wilayah. Dalam pengelolaannya, perusahaan induk perlu membangun sistem pengawasan dan pelaporan yang efektif, menetapkan kebijakan dan pedoman yang seragam, sekaligus memberi ruang fleksibilitas bagi anak perusahaan untuk beradaptasi sesuai dengan lingkungan bisnis masing-masing.
Selain itu, pengelolaan anak perusahaan juga berperan penting dalam memastikan keberlanjutan nilai investasi, sinergi antar unit usaha, serta perlindungan terhadap reputasi dan aset perusahaan secara keseluruhan. Isu-isu seperti pengelolaan keuangan, kepatuhan hukum, manajemen SDM, tata kelola aset, hingga mitigasi risiko bisnis menjadi bagian penting dalam proses ini. Perusahaan induk juga perlu memastikan bahwa seluruh anak perusahaan memberikan kontribusi optimal bagi grup usaha, baik dari sisi finansial, pengembangan pasar, maupun inovasi produk dan layanan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai tata kelola anak perusahaan di lingkungan perusahaan grup, termasuk pengaturan hubungan antara perusahaan induk dengan anak perusahaan, serta ketentuan dan praktik pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) anak perusahaan. Dalam struktur bisnis modern, keberhasilan perusahaan grup sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan induk dalam mengatur, mengawasi, dan mengelola anak perusahaan secara tepat, profesional, dan sesuai ketentuan hukum yang berlaku.
Peserta pelatihan akan mempelajari prinsip-prinsip pengelolaan anak perusahaan, ketentuan hukum dan peraturan tentang tata kelola anak perusahaan, bentuk-bentuk pengendalian perusahaan induk, mekanisme pengambilan keputusan strategis melalui RUPS, serta peran penting perusahaan induk dalam memastikan kepatuhan anak perusahaan terhadap prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan sinergi bisnis.
1.2. Materi Pelatihan
1. Konsep Dasar Pengelolaan Anak Perusahaan
• Definisi anak perusahaan dan perusahaan induk
• Bentuk dan struktur kepemilikan perusahaan grup
• Perbedaan anak perusahaan, entitas asosiasi, dan joint venture
2. Aturan dan Tata Kelola Anak Perusahaan
• Prinsip Good Corporate Governance (GCG) pada anak perusahaan
• Regulasi dan ketentuan hukum terkait anak perusahaan (UU PT, POJK, ketentuan BUMN jika relevan)
• Penyusunan pedoman pengelolaan anak perusahaan
3. Hubungan antara Perusahaan Induk dan Anak Perusahaan
• Hak dan kewajiban perusahaan induk terhadap anak perusahaan
• Pola komunikasi, pengawasan, dan pengendalian
• Tata kelola atas pengangkatan direksi & komisaris anak perusahaan
• Mekanisme persetujuan induk terhadap keputusan strategis anak perusahaan
4. Pelaksanaan RUPS Anak Perusahaan
• Pengertian, jenis, dan kewenangan RUPS
• Persiapan, agenda, dan tata cara pelaksanaan RUPS anak perusahaan
• Peran perusahaan induk dalam RUPS anak perusahaan
• Ketentuan hukum dan administratif pelaksanaan RUPS
• Contoh berita acara RUPS dan pengesahan keputusan
5. Sistem Pelaporan dan Pengawasan Anak Perusahaan
• Sistem pelaporan keuangan dan operasional anak perusahaan
• Pelaporan kinerja dan compliance ke perusahaan induk
• Evaluasi dan tindak lanjut atas hasil pengawasan
6. Studi Kasus & Simulasi Pelaksanaan RUPS
• Simulasi penyusunan agenda RUPS
• Diskusi skenario hubungan induk–anak perusahaan dalam pengambilan keputusan
7. Penutup dan Evaluasi Pelatihan
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep pengelolaan dan tata kelola anak perusahaan.
2. Menjelaskan ketentuan hukum, regulasi, serta pedoman yang mengatur hubungan induk–anak perusahaan.
3. Membekali peserta dengan keterampilan merancang sistem pengawasan, pelaporan, dan pengendalian anak perusahaan.
4. Menyampaikan prosedur teknis dan tata cara pelaksanaan RUPS anak perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku.
5. Mendorong harmonisasi kebijakan antara perusahaan induk dan anak perusahaan demi tercapainya tujuan grup usaha.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Pengelolaan Anak Perusahaan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Pengelolaan Anak Perusahaan
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Pengelolaan Anak Perusahaan
3.2. Jadwal Pelatihan Pengelolaan Anak Perusahaan
Mengapa Pelatihan Pengelolaan Anak Perusahaan hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Pengelolaan Anak Perusahaan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
