Training Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
Latar belakang pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain berfokus pada pentingnya peran sumber daya manusia (SDM) dalam mendukung kelancaran dan efektivitas operasional rantai pasokan. Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif, pengelolaan SDM yang baik di seluruh lini supply chain menjadi faktor kunci dalam mencapai keunggulan kompetitif. Peningkatan efisiensi, produktivitas, serta pengelolaan risiko dalam supply chain sangat bergantung pada kualitas dan kemampuan tenaga kerja yang terlibat. Oleh karena itu, pelatihan ini dirancang untuk membantu perusahaan memahami pentingnya peran SDM dalam setiap tahap rantai pasokan, mulai dari perencanaan, pengadaan bahan baku, hingga distribusi barang dan layanan. Melalui pelatihan ini, diharapkan para peserta dapat mengoptimalkan potensi sumber daya manusia dalam supply chain, memperbaiki komunikasi antar departemen, serta menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keberhasilan operasional secara keseluruhan.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain merujuk pada proses perencanaan, pengorganisasian, pengembangan, dan pengelolaan tenaga kerja yang terlibat dalam berbagai aktivitas rantai pasokan, mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga distribusi barang dan jasa. Fokus utama dari pengelolaan SDM dalam supply chain adalah memastikan bahwa setiap individu memiliki keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan yang diperlukan untuk mendukung efisiensi, kelancaran, dan keberlanjutan operasional supply chain. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management), dan Logistik.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain adalah program pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengelola tenaga kerja yang terlibat dalam berbagai aktivitas rantai pasokan. Pelatihan ini fokus pada cara mengoptimalkan peran SDM dalam mendukung efisiensi dan efektivitas operasional supply chain, mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, penyimpanan, hingga distribusi barang.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan untuk profesional yang terlibat dalam manajemen operasional dan rantai pasokan, seperti Manajer Supply Chain, Manajer Sumber Daya Manusia (SDM), Staf Logistik, Supervisor dan Koordinator Rantai Pasokan, Professional HR (Human Resources), Pihak yang terlibat dalam Perencanaan dan Pengembangan Organisasi.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengenalan Supply Chain dan Peran SDM dalam Supply Chain
• Definisi dan konsep dasar Supply Chain
• Peran SDM dalam mendukung kinerja dan efisiensi supply chain
• Hubungan antara SDM dan fungsi-fungsi supply chain (logistik, produksi, distribusi, dsb)
2. Strategi Pengelolaan SDM dalam Supply Chain
• Identifikasi kebutuhan SDM dalam supply chain
• Strategi rekrutmen dan seleksi untuk posisi supply chain
• Perencanaan dan pengembangan keterampilan SDM di supply chain
• Program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan
3. Manajemen Kinerja SDM dalam Supply Chain
• Penilaian kinerja SDM di supply chain
• Menyusun dan mengimplementasikan tujuan kinerja (KPI) untuk tim supply chain
• Teknik umpan balik dan evaluasi kinerja
• Meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan
4. Komunikasi dan Kolaborasi dalam Supply Chain
• Pentingnya komunikasi yang efektif dalam supply chain
• Membangun budaya kolaborasi antar tim dalam supply chain
• Koordinasi antar fungsi-fungsi supply chain untuk mencapai tujuan bersama
5. Mengelola Perubahan dalam Supply Chain
• Mengidentifikasi faktor perubahan dalam lingkungan supply chain
• Strategi pengelolaan perubahan dalam SDM untuk adaptasi di supply chain
• Manajemen stres dan ketahanan karyawan selama periode perubahan
6. Teknologi dan Inovasi dalam Pengelolaan SDM Supply Chain
• Penggunaan teknologi dan sistem informasi (HRIS, ERP) untuk efisiensi pengelolaan SDM
• Otomatisasi dan digitalisasi dalam pengelolaan SDM supply chain
• Analisis data untuk pengambilan keputusan terkait SDM di supply chain
7. Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan dalam Supply Chain
• Teknik pemecahan masalah yang melibatkan SDM dalam supply chain
• Studi kasus: pengelolaan SDM dalam menghadapi krisis atau gangguan supply chain
• Pengambilan keputusan strategis terkait tenaga kerja dan operasional supply chain
8. Evaluasi dan Peningkatan Kinerja SDM di Supply Chain
• Metode evaluasi kinerja SDM dalam supply chain
• Mengidentifikasi peluang perbaikan dan optimasi SDM untuk meningkatkan efisiensi supply chain
• Merancang dan melaksanakan rencana peningkatan kinerja SDM di supply chain
9. Studi Kasus dan Diskusi
• Pembahasan studi kasus nyata dalam pengelolaan SDM supply chain
• Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi dalam pengelolaan SDM supply chain
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dasar supply chain dan peran krusial SDM dalam mendukung kinerja dan efisiensi supply chain.
2. Mengembangkan dan menerapkan strategi pengelolaan SDM yang tepat untuk memenuhi kebutuhan operasional supply chain.
3. Merancang program pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan tuntutan kompetensi SDM di supply chain.
4. Menerapkan teknik manajemen kinerja yang efektif untuk mengukur dan meningkatkan kinerja tim supply chain.
5. Mengelola komunikasi dan kolaborasi antar fungsi dalam supply chain untuk mencapai tujuan bersama.
6. Menghadapi tantangan perubahan dalam supply chain dan mengelola SDM secara adaptif selama proses perubahan.
7. Mengoptimalkan penggunaan teknologi dan sistem informasi dalam pengelolaan SDM di supply chain.
8. Menerapkan teknik pemecahan masalah dan pengambilan keputusan yang tepat dalam konteks pengelolaan SDM supply chain.
9. Menilai dan meningkatkan kinerja SDM dalam supply chain untuk mendukung efisiensi operasional yang berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
3.2. Jadwal Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
Mengapa Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam Supply Chain
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
