Training Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam SCM
Latar belakang pelatihan “Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam Supply Chain Management (SCM)” berfokus pada pentingnya peran supplier dan vendor dalam menciptakan rantai pasok yang efisien, kompetitif, dan berkelanjutan. Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks dan dinamis, pengelolaan hubungan dengan supplier dan vendor tidak lagi sebatas transaksi, tetapi menjadi bagian strategis untuk memastikan kelancaran operasional, pengendalian biaya, dan peningkatan kualitas produk atau layanan. Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami prinsip-prinsip utama dalam manajemen supplier dan vendor, termasuk seleksi, evaluasi kinerja, mitigasi risiko, serta membangun kemitraan jangka panjang yang saling menguntungkan. Dengan pengelolaan yang tepat, perusahaan dapat meningkatkan daya saing, mengurangi risiko operasional, dan menciptakan nilai tambah yang signifikan di sepanjang rantai pasok.
Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam Supply Chain Management (SCM) adalah proses strategis yang mencakup identifikasi, seleksi, evaluasi, dan pengelolaan hubungan dengan pihak eksternal yang menyediakan barang, jasa, atau bahan baku untuk mendukung operasional perusahaan. Proses ini bertujuan untuk memastikan bahwa supplier dan vendor memenuhi standar kualitas, biaya, waktu pengiriman, dan keberlanjutan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Supply Chain Management (SCM), yang merupakan cabang dari Operations Management. Keilmuan ini mengintegrasikan prinsip-prinsip dari berbagai disiplin ilmu seperti manajemen bisnis, logistik, teknik industri, dan ekonomi.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam Supply Chain Management (SCM) adalah program pembelajaran yang dirancang untuk memberikan pemahaman, keterampilan, dan strategi praktis kepada peserta dalam mengelola hubungan dengan supplier dan vendor secara efektif. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek, seperti seleksi dan evaluasi supplier, negosiasi kontrak, pemantauan kinerja, pengelolaan risiko, serta pengembangan kolaborasi jangka panjang. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk membantu organisasi meningkatkan efisiensi rantai pasok, memastikan kualitas dan ketepatan pengadaan, serta menciptakan kemitraan yang saling menguntungkan dengan para supplier dan vendor. Program ini juga memberikan wawasan tentang bagaimana pengelolaan yang baik dapat mendukung keberlanjutan, pengendalian biaya, dan daya saing perusahaan.
Pelatihan “Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam SCM” biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasok, pembelian, dan hubungan dengan pemasok. Peserta yang paling relevan meliputi manajer dan staf di departemen procurement, supply chain, logistik, manajemen operasional, serta manajemen proyek.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan Supply Chain Management (SCM)
• Konsep dasar SCM dan pentingnya integrasi rantai pasok.
• Peran supplier dan vendor dalam SCM.
• Tantangan umum dalam pengelolaan supplier dan vendor.
2. Strategi Pengelolaan Supplier dan Vendor
• Pendekatan strategis dalam seleksi dan manajemen hubungan.
• Analisis kebutuhan organisasi terhadap supplier dan vendor.
• Pengelompokan supplier (kategori strategis, leverage, bottleneck, routine).
3. Proses Seleksi dan Evaluasi Supplier
• Kriteria dan metode seleksi supplier/vendor.
• Evaluasi performa supplier: indikator kinerja utama (KPI).
• Pengelolaan supplier scorecard untuk peningkatan kualitas.
4. Negosiasi dan Kontrak dengan Supplier dan Vendor
• Strategi negosiasi yang efektif.
• Elemen penting dalam kontrak pengadaan.
• Pengelolaan kontrak untuk mengurangi risiko dan meningkatkan keuntungan.
5. Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Supplier dan Vendor
• Identifikasi risiko dalam hubungan dengan supplier/vendor.
• Strategi mitigasi risiko (diversifikasi, back-up suppliers).
• Manajemen ketergantungan dan konflik dalam rantai pasok.
6. Peningkatan Hubungan dan Kolaborasi dengan Supplier
• Membangun kemitraan strategis jangka panjang.
• Pendekatan kolaboratif untuk inovasi dan efisiensi.
• Studi kasus: contoh hubungan supplier yang sukses.
7. Teknologi dan Digitalisasi dalam Pengelolaan Supplier dan Vendor
• Penggunaan sistem e-procurement.
• Integrasi data dan teknologi untuk manajemen supplier.
• Tren terbaru dalam digitalisasi SCM.
8. Sustainability dan Etika dalam Pengelolaan Supplier dan Vendor
• Penerapan prinsip keberlanjutan dalam rantai pasok.
• Etika bisnis dan kepatuhan hukum dalam pengadaan.
• Pengelolaan green suppliers.
9. Studi Kasus dan Diskusi Interaktif
• Analisis studi kasus nyata dalam pengelolaan supplier/vendor.
• Simulasi pengambilan keputusan dalam SCM.
• Sesi tanya jawab dan diskusi kelompok.
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dasar dan peran strategis supplier dan vendor dalam menciptakan efisiensi dan keunggulan kompetitif dalam rantai pasok.
2. Melakukan proses seleksi dan evaluasi supplier/vendor dengan menggunakan kriteria dan metode yang tepat untuk memenuhi kebutuhan organisasi.
3. Menerapkan strategi negosiasi yang efektif serta menyusun dan mengelola kontrak pengadaan yang mendukung hubungan yang saling menguntungkan.
4. Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait hubungan dengan supplier dan vendor untuk meminimalkan gangguan dalam operasional rantai pasok.
5. Membangun hubungan yang kuat dan kolaboratif dengan supplier dan vendor, termasuk mengembangkan kemitraan jangka panjang untuk inovasi dan efisiensi bersama.
6. Menggunakan teknologi dan digitalisasi, seperti sistem e-procurement, untuk mengoptimalkan pengelolaan supplier dan vendor.
7. Menerapkan prinsip keberlanjutan dan etika dalam pengelolaan rantai pasok untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta tanggung jawab sosial perusahaan.
8. Menganalisis dan menyelesaikan tantangan operasional melalui studi kasus, simulasi, dan rencana aksi yang dapat diterapkan di tempat kerja.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam SCM
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam SCM
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam SCM
3.2. Jadwal Pelatihan Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam SCM
Mengapa Pelatihan Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam SCM harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Pengelolaan Supplier dan Vendor dalam SCM
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
