Training Pengembangan Rantai Suplai dan Hubungannya dengan Procurement
Di era globalisasi saat ini, efisiensi dan efektivitas dalam pengelolaan rantai suplai (supply chain) menjadi kunci utama keberhasilan sebuah organisasi atau perusahaan. Rantai suplai yang terkelola dengan baik tidak hanya mendukung kelancaran operasional, tetapi juga memberikan keuntungan kompetitif yang signifikan. Salah satu aspek penting dalam pengelolaan rantai suplai adalah proses pengadaan (procurement), yang berperan dalam memastikan ketersediaan barang dan jasa dengan kualitas terbaik, harga yang bersaing, serta pengiriman tepat waktu. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai konsep dan praktik pengembangan rantai suplai, serta bagaimana strategi procurement yang tepat dapat meningkatkan kinerja rantai suplai secara keseluruhan. Dengan meningkatkan pemahaman tentang hubungan antara rantai suplai dan procurement, diharapkan para peserta dapat mengoptimalkan kedua aspek ini untuk menciptakan value yang lebih besar bagi perusahaan dan memperkuat daya saing di pasar global.
Pengembangan Rantai Suplai (Supply Chain Development) merujuk pada upaya untuk merancang, mengelola, dan meningkatkan seluruh jaringan yang terlibat dalam proses produksi dan distribusi barang atau jasa, mulai dari pengadaan bahan baku hingga pengiriman produk akhir ke konsumen. Pengembangan rantai suplai bertujuan untuk menciptakan sistem yang efisien, transparan, fleksibel, dan responsif terhadap perubahan permintaan pasar serta kondisi eksternal. Hal ini mencakup peningkatan proses operasional, penggunaan teknologi yang lebih canggih, serta pengelolaan hubungan yang lebih baik dengan mitra dan pemasok. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan dalam bidang Manajemen Rantai Suplai (Supply Chain Management) dan Manajemen Pengadaan (Procurement Management).
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Pengembangan Rantai Suplai dan Hubungannya dengan Procurement adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang konsep, strategi, dan praktik dalam mengelola rantai suplai secara efisien, serta bagaimana pengadaan barang dan jasa (procurement) berperan penting dalam proses tersebut. Pelatihan ini membekali peserta dengan keterampilan untuk mengoptimalkan seluruh rangkaian kegiatan dalam rantai suplai, mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, hingga pengiriman produk kepada konsumen akhir.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi individu atau kelompok yang terlibat dalam manajemen rantai suplai dan pengadaan barang atau jasa di sebuah organisasi
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan
• Pengertian dan pentingnya notulen rapat dalam organisasi
• Peran notulen dalam pengambilan keputusan dan tindak lanjut rapat
• Tujuan pelatihan dan manfaatnya bagi peserta
2. Prinsip Dasar Penyusunan Notulen Rapat
• Tujuan dan fungsi utama notulen
• Elemen-elemen penting yang harus ada dalam notulen (judul rapat, tanggal, peserta, agenda, hasil diskusi, keputusan, dan tindak lanjut)
• Jenis-jenis notulen: notulen formal vs informal
3. Teknik Mencatat Selama Rapat
• Cara efektif mendengarkan dan mencatat poin-poin penting
• Teknik menyaring informasi agar tidak berlebihan namun tetap komprehensif
• Menyusun notulen secara real-time selama rapat berlangsung
• Menggunakan alat bantu (laptop, aplikasi, alat perekam suara)
4. Struktur Notulen yang Efektif
• Format notulen yang jelas dan terstruktur
• Penggunaan bahasa yang lugas dan mudah dipahami
• Menyusun keputusan dan tindak lanjut dalam notulen
• Menyusun notulen sesuai dengan standar dan kebutuhan organisasi
5. Pengarsipan dan Pengelolaan Notulen
• Teknik pengarsipan notulen agar mudah diakses
• Sistem penyimpanan digital vs fisik
• Penggunaan perangkat lunak untuk manajemen dokumen (misalnya, DMS)
• Kebijakan akses dan pembagian notulen kepada peserta rapat dan pihak terkait
6. Penggunaan Notulen untuk Tindak Lanjut dan Evaluasi
• Menindaklanjuti keputusan dan tindakan yang tercatat dalam notulen
• Menggunakan notulen sebagai dasar evaluasi perkembangan proyek atau tugas
• Komunikasi dan koordinasi tindak lanjut pasca-rapat
7. Studi Kasus dan Simulasi
• Studi kasus tentang penyusunan notulen dalam rapat yang berbeda (misalnya rapat direksi, rapat tim proyek)
• Simulasi penyusunan notulen secara langsung dalam kelompok
• Pembahasan hasil dan umpan balik
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dasar rantai suplai dan pengadaan (procurement), serta hubungan keduanya dalam mendukung kelancaran dan keberhasilan operasional perusahaan.
2. Mengidentifikasi dan mengelola elemen-elemen penting dalam rantai suplai, mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, distribusi, hingga pengiriman produk ke konsumen.
3. Merancang dan menerapkan strategi procurement yang efektif, termasuk pemilihan pemasok yang tepat, negosiasi kontrak, serta manajemen hubungan dengan pemasok untuk memastikan kualitas dan ketepatan waktu pengiriman.
4. Mengoptimalkan aliran barang, informasi, dan jasa dalam rantai suplai, dengan memanfaatkan teknik-teknik seperti pengendalian persediaan (inventory management), just-in-time (JIT), dan pengurangan lead time.
5. Menerapkan teknologi yang relevan, seperti sistem ERP dan e-procurement, untuk meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan rantai suplai dan proses procurement.
6. Mengelola risiko dalam rantai suplai dan procurement, serta membuat keputusan yang mendukung keberlanjutan dan pengadaan yang ramah lingkungan (sustainable procurement).
7. Mengukur dan mengevaluasi kinerja rantai suplai dan procurement, dengan menggunakan indikator kinerja (KPI) untuk meningkatkan efisiensi, menurunkan biaya, dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
8. Beradaptasi dengan perubahan pasar dan tantangan baru, serta mengimplementasikan perbaikan berkelanjutan dalam rantai suplai dan proses pengadaan untuk mempertahankan daya saing perusahaan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Pengembangan Rantai Suplai dan Hubungannya dengan Procurement
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Pengembangan Rantai Suplai dan Hubungannya dengan Procurement
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Pengembangan Rantai Suplai dan Hubungannya dengan Procurement
3.2. Jadwal Pelatihan Pengembangan Rantai Suplai dan Hubungannya dengan Procurement
Mengapa Pelatihan Pengembangan Rantai Suplai dan Hubungannya dengan Procurement harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Pengembangan Rantai Suplai dan Hubungannya dengan Procurement
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
