Training Penyusunan KPI dengan perspektif Balanced Scorecard
Pengembangan KPI berdasarkan Balanced Scorecard merupakan pendekatan sistematis untuk memastikan bahwa setiap indikator kinerja selaras dengan arah strategis organisasi. Balanced Scorecard menyediakan kerangka kerja yang menyeimbangkan fokus antara hasil keuangan, nilai pelanggan, efektivitas proses internal, dan kapasitas pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan menggunakan pendekatan ini, organisasi dapat mengubah visi dan strategi menjadi indikator yang terukur dan relevan, sehingga memfasilitasi pemantauan kinerja yang komprehensif. Pengembangan KPI berdasarkan Balanced Scorecard membantu setiap unit kerja memahami kontribusinya terhadap tujuan strategis, memastikan konsistensi tujuan di seluruh organisasi, dan mendorong pengambilan keputusan yang lebih objektif dalam manajemen kinerja. Pendekatan ini pada akhirnya menciptakan hubungan antara strategi, eksekusi, dan hasil yang dicapai, memungkinkan organisasi untuk beroperasi dengan cara yang lebih terfokus, terukur, dan berkelanjutan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Pelatihan ini dirancang untuk membantu peserta memahami cara merumuskan Indikator Kinerja Utama (KPI) yang benar-benar selaras dengan strategi organisasi melalui kerangka kerja Balanced Scorecard. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap indikator kinerja tidak hanya berfokus pada hasil jangka pendek, tetapi juga pada proses, kapasitas internal, dan nilai pelanggan yang mendorong keberlanjutan bisnis. Dalam pelatihan ini, peserta didorong untuk melihat hubungan antara visi perusahaan, tujuan strategis, dan KPI, sehingga membuat proses pengembangan indikator lebih terfokus, terukur, dan konsisten di semua unit kerja. Dengan pemahaman yang tepat, organisasi dapat memastikan bahwa setiap target kinerja mendukung prioritas strategis dan mendorong pencapaian hasil yang lebih optimal.
1.2. Materi Pelatihan
-
Konsep dasar Balanced Scorecard dan empat perspektif strategis.
-
Transformasi visi dan misi menjadi sasaran strategis.
-
Prinsip penyusunan KPI yang SMART dan relevan.
-
Penyusunan KPI pada perspektif Finansial, Pelanggan, Proses Internal, serta Pembelajaran & Pertumbuhan.
-
Cascading KPI dari corporate level ke unit dan individu.
-
Penentuan target, satuan ukur, bobot, dan mekanisme evaluasi.
-
Penyusunan scorecard kinerja dan tindak lanjut perbaikannya.
-
Studi kasus dan praktik penyusunan KPI berbasis BSC.
1.3. Tujuan Pelatihan
-
Memahami konsep Balanced Scorecard dan relevansinya terhadap penyusunan KPI.
-
Menyelaraskan sasaran strategis perusahaan dengan KPI di setiap perspektif BSC.
-
Mengidentifikasi indikator kinerja yang terukur, relevan, dan dapat dieksekusi.
-
Menyusun KPI yang efektif untuk level perusahaan, departemen, maupun individu.
-
Mengembangkan cascading KPI agar kinerja tiap unit selaras dengan strategi organisasi.
-
Menerapkan metode evaluasi dan monitoring kinerja berbasis BSC.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Penyusunan KPI dengan perspektif Balanced Scorecard
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Penyusunan KPI dengan perspektif Balanced Scorecard
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Penyusunan KPI dengan perspektif Balanced Scorecard
3.2. Jadwal Pelatihan Penyusunan KPI dengan perspektif Balanced Scorecard
Mengapa Pelatihan Penyusunan KPI dengan perspektif Balanced Scorecard hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Penyusunan KPI dengan perspektif Balanced Scorecard
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
