Training Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
Dalam praktiknya, banyak program Corporate Social Responsibility (CSR) perusahaan berjalan tanpa arah jangka panjang yang jelas dan tanpa indikator kinerja yang terukur. Program sering bersifat tahunan, reaktif, atau sekadar memenuhi kewajiban regulasi. Sehingga dampaknya terhadap masyarakat maupun terhadap reputasi dan keberlanjutan perusahaan menjadi kurang optimal. Padahal, CSR yang dikelola secara strategis dapat menjadi instrumen penting dalam membangun hubungan dengan pemangku kepentingan, mengurangi risiko sosial, serta memperkuat daya saing perusahaan.
Perkembangan konsep keberlanjutan global yang dipelopori oleh United Nations melalui Sustainable Development Goals (SDGs) mendorong perusahaan untuk menyelaraskan program CSR dengan agenda pembangunan jangka panjang. Di sisi lain, panduan seperti ISO 26000 menekankan pentingnya perencanaan, implementasi, dan evaluasi tanggung jawab sosial secara terstruktur dan terukur.
Dalam konteks tersebut, penyusunan roadmap CSR menjadi krusial sebagai peta jalan strategis yang menggambarkan arah, prioritas, tahapan implementasi, dan target capaian program dalam periode tertentu. Roadmap yang baik harus dilengkapi dengan Key Performance Indicators (KPI) yang jelas agar perusahaan dapat mengukur efektivitas, efisiensi, serta dampak program secara objektif dan berkelanjutan.
selanjutnya…
Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan merupakan proses strategis untuk merancang kerangka kerja jangka menengah dan panjang dalam pengelolaan CSR yang selaras dengan visi, misi, dan strategi bisnis perusahaan. Roadmap berfungsi sebagai panduan arah pengembangan program, menentukan fokus isu prioritas, wilayah sasaran, pendekatan intervensi, serta tahapan implementasi yang sistematis.
Dalam proses ini, perusahaan melakukan analisis kebutuhan sosial, pemetaan stakeholder, identifikasi risiko dan peluang sosial, serta penentuan tujuan strategis CSR yang terintegrasi dengan strategi korporasi. Selanjutnya, ditetapkan KPI yang terukur baik dari sisi output, outcome, maupun impact, sehingga keberhasilan program tidak hanya diukur dari besarnya anggaran atau jumlah kegiatan, tetapi dari perubahan nyata yang dihasilkan.
Pendekatan ini menggabungkan prinsip manajemen strategis, manajemen kinerja, dan keberlanjutan perusahaan. Dengan roadmap dan KPI yang jelas, program CSR dapat berjalan secara konsisten, terarah, dan terukur, serta memberikan kontribusi signifikan terhadap reputasi, tata kelola, dan keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menyusun arah strategis CSR dalam jangka menengah dan panjang secara terstruktur dan terukur. Pelatihan ini menekankan pentingnya roadmap sebagai peta jalan yang mengintegrasikan visi perusahaan, kebutuhan pemangku kepentingan, serta isu-isu prioritas keberlanjutan ke dalam program CSR yang sistematis dan berkelanjutan.
Peserta akan mempelajari bagaimana melakukan analisis isu material, pemetaan stakeholder, penentuan prioritas program, serta penyusunan tahapan implementasi yang realistis dan terukur. Selain itu, pelatihan ini juga membahas teknik penyusunan Key Performance Indicators (KPI) yang mampu mengukur output, outcome, dan impact program CSR secara objektif. Pendekatan yang digunakan selaras dengan kerangka pembangunan berkelanjutan dari United Nations melalui SDGs serta panduan tanggung jawab sosial dalam ISO 26000, sehingga roadmap dan KPI yang disusun memiliki relevansi strategis dan kredibilitas global.
Pelatihan ini merupakan turunan dari disiplin Manajemen Strategis, Manajemen Kinerja (Performance Management), dan Manajemen Proyek, yang dipadukan dengan konsep Corporate Governance dan Sustainable Development. Selain itu, materi juga bersumber dari kajian stakeholder management dan social impact assessment, karena penyusunan roadmap CSR yang efektif memerlukan pemahaman terhadap dinamika sosial serta pengukuran dampak program secara sistematis.
selanjutnya…
Pelatihan ini sangat relevan bagi tim CSR atau Community Development, divisi Sustainability/ESG, Corporate Communication, Public Affairs, serta manajer yang terlibat dalam perencanaan strategis perusahaan. Pimpinan perusahaan dan pengambil kebijakan juga akan memperoleh manfaat karena roadmap CSR yang kuat membutuhkan dukungan dan arah strategis dari level manajemen.
Pelatihan ini penting diikuti karena tanpa roadmap yang jelas, program CSR cenderung berjalan parsial, tidak berkelanjutan, dan sulit diukur keberhasilannya. Tanpa KPI yang tepat, perusahaan tidak memiliki dasar objektif untuk mengevaluasi dampak program maupun kontribusinya terhadap reputasi dan pengelolaan risiko sosial. Melalui pelatihan ini, peserta akan mampu menyusun roadmap dan KPI yang terarah, realistis, dan terukur, sehingga program CSR benar-benar menjadi instrumen strategis yang mendukung keberlanjutan dan keunggulan kompetitif perusahaan.
1.2. Materi Pelatihan
-
Konsep Strategis Roadmap CSR dan Perannya dalam Keberlanjutan Perusahaan
-
Analisis Isu Material dan Pemetaan Stakeholder
-
Penyelarasan Roadmap CSR dengan Strategi Bisnis dan ESG
-
Penentuan Fokus Program dan Tahapan Implementasi Jangka Menengah–Panjang
-
Penyusunan Tujuan Program yang SMART
-
Perancangan KPI CSR (Output, Outcome, Impact)
-
Teknik Monitoring, Evaluasi, dan Pengukuran Dampak
-
Penyusunan Dashboard dan Pelaporan Kinerja CSR
-
Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan Roadmap dan KPI CSR Perusahaan
1.3. Tujuan Pelatihan
-
Memahami konsep dan fungsi roadmap dalam pengelolaan program CSR jangka menengah dan panjang.
-
Mampu menyusun roadmap CSR yang selaras dengan visi, misi, dan strategi bisnis perusahaan.
-
Mampu melakukan analisis isu material dan pemetaan stakeholder sebagai dasar perencanaan program.
-
Mampu menetapkan prioritas program CSR berbasis kebutuhan dan risiko sosial perusahaan.
-
Mampu menyusun Key Performance Indicators (KPI) yang terukur pada level output, outcome, dan impact.
-
Mampu mengintegrasikan roadmap CSR dengan prinsip ESG serta kerangka global seperti SDGs dari United Nations dan panduan ISO 26000.
-
Mampu merancang sistem monitoring dan evaluasi untuk memastikan pencapaian target CSR secara berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
3.2. Jadwal Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
Mengapa Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Penyusunan Roadmap dan KPI Program CSR Perusahaan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
