Training Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Penyusunan Struktur dan Skala Upah – Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, perusahaan dituntut untuk memiliki sistem pengupahan yang adil, transparan, dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. dengan tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, tetapi juga berperan dalam menjaga motivasi, produktivitas, serta retensi karyawan. Ketidakseimbangan dalam sistem pengupahan dapat menimbulkan ketidakpuasan yang berujung pada tingginya tingkat turnover dan menurunnya kinerja organisasi. Oleh karena itu, pemahaman mendalam mengenai metode penyusunan struktur dan skala upah sangat diperlukan bagi para profesional di bidang sumber daya manusia serta manajemen perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang sistem pengupahan yang efektif, berbasis pada prinsip keadilan internal dan daya saing eksternal, sehingga perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis dan berkelanjutan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), khususnya dalam bidang Kompensasi dan Manajemen Penggajian.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Penyusunan Struktur dan Skala Upah – Adalah program pembelajaran yang bertujuan untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam merancang sistem pengupahan yang adil, kompetitif, dan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan. Pelatihan ini mencakup konsep evaluasi jabatan, analisis pasar tenaga kerja, prinsip keadilan internal dan eksternal, serta implementasinya dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan sekaligus mendukung strategi bisnis perusahaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta dapat menyusun kebijakan pengupahan yang transparan dan berkelanjutan guna menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan harmonis.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional di bidang sumber daya manusia, khususnya yang menangani aspek kompensasi dan penggajian.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan
• Pengertian, tujuan, dan manfaat
• Prinsip dasar pengupahan: keadilan internal dan daya saing eksternal
• Regulasi ketenagakerjaan terkait pengupahan
2. Analisis Jabatan sebagai Dasar Penyusunan Upah
• Konsep dan metode evaluasi jabatan
• Penyusunan deskripsi dan spesifikasi jabatan
• Penentuan bobot jabatan untuk struktur upah
3. Metodologi
• Identifikasi faktor-faktor yang memengaruhi pengupahan
• Pengumpulan dan analisis data pasar tenaga kerja (salary benchmarking)
• Penyusunan grade jabatan dan rentang upah
4. Strategi dan Kebijakan Pengupahan
• Struktur upah berbasis kompetensi dan kinerja
• Hubungan antara pengupahan, motivasi, dan produktivitas karyawan
• Perencanaan anggaran penggajian dalam strategi bisnis
5. Implementasi dan Pengelolaan Struktur Upah
• Simulasi dan penyusunan skala upah
• Penyesuaian upah terhadap inflasi dan dinamika pasar tenaga kerja
• Komunikasi kebijakan pengupahan kepada karyawan
6. Studi Kasus dan Best Practices
• Evaluasi struktur upah di berbagai industri
• Penyelesaian tantangan dalam penerapan skala upah
• Praktik terbaik dalam menjaga keseimbangan antara kepuasan karyawan dan keberlanjutan bisnis
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami prinsip-prinsip dasar pengupahan, termasuk keadilan internal dan daya saing eksternal, serta penerapannya dalam organisasi.
2. Melakukan analisis jabatan dan evaluasi jabatan sebagai dasar dalam menyusun yang adil dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
3. Mengumpulkan dan menganalisis data pasar tenaga kerja untuk menentukan tingkat upah yang kompetitif dan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan.
4. Merancang berdasarkan metode yang sistematis, termasuk penyusunan grade jabatan, rentang upah, dan kebijakan pengupahan berbasis kinerja.
5. Mengimplementasikan kebijakan pengupahan yang efektif serta melakukan komunikasi yang transparan kepada karyawan untuk meningkatkan kepuasan dan retensi tenaga kerja.
6. Mengevaluasi dan menyesuaikan struktur upah sesuai dengan perubahan regulasi, kondisi ekonomi, serta strategi bisnis perusahaan agar tetap kompetitif dan berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
Mengapa Pelatihan Penyusunan Struktur dan Skala Upah harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
