Training Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas
Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif, manajemen rantai pasok (Supply Chain Management/SCM) memainkan peran penting dalam memastikan kualitas produk dan layanan yang diterima oleh pelanggan. SCM tidak hanya bertanggung jawab pada efisiensi alur barang dan informasi, tetapi juga menjadi ujung tombak dalam pengelolaan kualitas di setiap tahapan rantai pasok, mulai dari pemilihan pemasok, pengelolaan produksi, hingga distribusi ke konsumen akhir. Kualitas yang buruk dalam salah satu tahapan dapat berdampak besar pada reputasi perusahaan, kepuasan pelanggan, dan bahkan keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, penting bagi para profesional SCM untuk memiliki pemahaman mendalam tentang bagaimana mengintegrasikan prinsip-prinsip pengelolaan kualitas ke dalam strategi rantai pasok mereka. Pelatihan ini dirancang untuk menjawab tantangan tersebut, dengan memberikan wawasan, keterampilan, dan pendekatan praktis yang diperlukan untuk menjadikan SCM sebagai motor penggerak dalam pengelolaan kualitas yang unggul.
Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas adalah tanggung jawab manajemen rantai pasok (Supply Chain Management) untuk memastikan bahwa setiap proses dalam rantai pasok, mulai dari pengadaan bahan baku hingga distribusi produk akhir, mendukung standar kualitas yang telah ditetapkan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Operasi dan Manajemen Kualitas, dengan integrasi yang kuat terhadap disiplin Manajemen Rantai Pasok (Supply Chain Management).
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas adalah program pembelajaran yang dirancang untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan peserta dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip pengelolaan kualitas ke dalam strategi dan praktik manajemen rantai pasok (Supply Chain Management).
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional dan individu yang terlibat dalam pengelolaan rantai pasok dan pengendalian kualitas di berbagai sektor industri.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan: Konsep Dasar SCM dan Kualitas
• Definisi dan fungsi Supply Chain Management (SCM).
• Pengelolaan kualitas: definisi, tujuan, dan hubungannya dengan SCM.
• Dampak kualitas terhadap kinerja rantai pasok dan bisnis.
2. Peran Strategis SCM dalam Pengelolaan Kualitas
• SCM sebagai penghubung kualitas antar proses dan entitas.
• Kualitas sebagai keunggulan kompetitif dalam rantai pasok.
• Hubungan antara kualitas, efisiensi, dan kepuasan pelanggan.
3. Identifikasi dan Analisis Risiko Kualitas dalam Rantai Pasok
• Potensi risiko kualitas di setiap tahap rantai pasok.
• Teknik analisis risiko (FMEA, Fishbone Diagram, dll.).
• Studi kasus: masalah kualitas dalam rantai pasok.
4. Prinsip dan Alat Pengendalian Kualitas dalam SCM
• Penerapan Total Quality Management (TQM) di rantai pasok.
• Alat pengendalian kualitas (7 Tools of Quality, Six Sigma, dll.).
• Integrasi pengendalian kualitas dengan sistem SCM.
5. Manajemen Pemasok dan Kualitas
• Strategi seleksi dan evaluasi pemasok berbasis kualitas.
• Audit pemasok dan perjanjian kualitas.
• Kolaborasi untuk perbaikan kualitas bersama.
6. Pengelolaan Kualitas di Proses Produksi dan Distribusi
• Pengendalian kualitas dalam proses produksi.
• Pemantauan kualitas dalam logistik dan distribusi.
• Studi kasus: pengelolaan kualitas produk dalam rantai pasok.
7. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Kualitas dalam SCM
• Key Performance Indicators (KPI) untuk kualitas dalam SCM.
• Teknik monitoring dan pelaporan kinerja mutu.
• Continuous Improvement dan root cause analysis.
8. Implementasi Teknologi dalam SCM untuk Pengelolaan Kualitas
• Sistem informasi rantai pasok untuk pengelolaan kualitas.
• Penggunaan IoT dan data analytics untuk pemantauan kualitas.
• Studi kasus: teknologi pendukung kualitas dalam SCM.
9. Praktik Terbaik dan Studi Kasus Pengelolaan Kualitas dalam SCM
• Contoh praktik terbaik dari berbagai industri.
• Analisis studi kasus dan diskusi kelompok.
• Rekomendasi implementasi dalam organisasi peserta.
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dasar dan hubungan antara manajemen rantai pasok (SCM) dan pengelolaan kualitas dalam mendukung keberhasilan operasional perusahaan.
2. Mengidentifikasi dan menganalisis risiko kualitas pada setiap tahapan rantai pasok, mulai dari pengadaan bahan baku hingga distribusi produk akhir.
3. Menggunakan prinsip dan alat pengendalian kualitas untuk memastikan standar mutu terpenuhi di seluruh proses rantai pasok.
4. Menerapkan strategi evaluasi dan pengelolaan pemasok untuk meningkatkan kolaborasi dan memastikan kualitas bahan baku atau komponen yang diterima.
5. Memantau dan mengukur kinerja kualitas dalam rantai pasok menggunakan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI) yang relevan.
6. Mengintegrasikan teknologi seperti sistem informasi rantai pasok dan analitik data untuk meningkatkan pengelolaan kualitas secara efisien.
7. Mengembangkan rencana pengelolaan kualitas berbasis SCM yang berorientasi pada perbaikan berkelanjutan dan kepuasan pelanggan.
8. Menerapkan praktik terbaik pengelolaan kualitas dalam rantai pasok yang relevan dengan industri masing-masing, serta menyelesaikan tantangan kualitas secara efektif.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas
3.2. Jadwal Pelatihan Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas
Mengapa Pelatihan Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Peran SCM dalam Pengelolaan Kualitas
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
