Training Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM
Perencanaan dan pengendalian produksi dalam Supply Chain Management (SCM) merupakan elemen krusial untuk memastikan kelancaran operasional serta efisiensi dalam rantai pasokan. Latarnya berfokus pada kebutuhan untuk mengelola aliran barang, informasi, dan sumber daya dalam proses produksi dari tahap awal hingga distribusi ke konsumen akhir. Proses ini melibatkan perencanaan yang cermat untuk menghindari kekurangan atau kelebihan persediaan dan untuk memastikan bahwa produk diproduksi dengan kualitas yang baik serta tepat waktu. Perencanaan dan pengendalian produksi dalam SCM berangkat dari tantangan yang dihadapi perusahaan dalam mengelola permintaan pasar yang dinamis, sumber daya terbatas, dan kebutuhan untuk menjaga biaya tetap rendah. Dengan adanya sistem perencanaan dan pengendalian yang baik, perusahaan dapat mengatur produksi, mengelola inventaris, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya seperti tenaga kerja, bahan baku, dan kapasitas produksi. Perencanaan produksi adalah proses yang melibatkan penentuan apa yang akan diproduksi, kapan, dalam jumlah berapa, dan dengan cara apa. Hal ini mencakup perencanaan kapasitas produksi, jadwal produksi, serta pengadaan bahan baku. Tujuannya adalah untuk memenuhi permintaan pasar dengan tepat waktu dan dalam jumlah yang efisien. Pengendalian produksi, di sisi lain, bertujuan untuk memastikan bahwa pelaksanaan produksi berjalan sesuai dengan rencana. Ini mencakup pemantauan dan pengendalian terhadap berbagai aspek produksi, termasuk pemanfaatan kapasitas, kualitas produk, dan pemenuhan tenggat waktu.
Pengendalian produksi yang efektif akan mengidentifikasi dan mengatasi permasalahan yang muncul dalam proses produksi, seperti keterlambatan atau masalah kualitas. Dalam konteks SCM, perencanaan dan pengendalian produksi harus berkoordinasi dengan berbagai bagian lainnya seperti pengadaan, logistik, dan distribusi. Tujuan utamanya adalah untuk menciptakan aliran produksi yang efisien, mengurangi biaya operasional, serta meningkatkan respons terhadap fluktuasi permintaan. Proses perencanaan dan pengendalian produksi yang baik akan memastikan bahwa perusahaan dapat memenuhi permintaan pelanggan tepat waktu, menjaga biaya tetap terkendali, dan mempertahankan standar kualitas yang tinggi.
Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM merupakan turunan dari Ilmu Manajemen Opperasi dan Ilmu Manajemen Rantai Pasokan. Pelatihan ini cocok bagi siapa saja yang berprofesi sebagai Manajer Produksi, Supply Chain Manager, Ligistic Manager, Operation Manager, Inventory Manager, Production Planner, dan Procurement Manager.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Mengikuti pelatihan perencanaan dan pengendalian produksi dalam Supply Chain Management (SCM) penting untuk meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya. Pelatihan ini membantu Anda merencanakan dan mengendalikan proses produksi secara lebih efektif, memastikan kualitas dan ketepatan waktu produk, serta mengelola fluktuasi permintaan pasar dengan lebih baik. Selain itu, pelatihan ini memperkuat koordinasi antar departemen, sehingga aliran barang dan informasi dapat berjalan lebih lancar. Semua ini membantu meningkatkan daya saing perusahaan di pasar yang kompetitif.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengenalan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM
• Definisi dan tujuan perencanaan serta pengendalian produksi
• Hubungan antara perencanaan produksi dan SCM
• Peran penting pengendalian produksi dalam rantai pasokan
2. Perencanaan Produksi
• Prinsip dasar perencanaan produksi
• Penjadwalan produksi dan alokasi sumber daya
• Perencanaan kapasitas dan pengelolaan permintaan
• Forecasting dan pengelolaan persediaan
3. Pengendalian Produksi
• Konsep pengendalian produksi
• Teknik-teknik pengendalian produksi (seperti pengendalian jadwal, kualitas, dan kapasitas)
• Pengukuran kinerja produksi (KPI)
• Alat bantu pengendalian produksi (ERP, MRP)
4. Pengelolaan Persediaan dalam Produksi
• Teknik pengelolaan persediaan (JIT, EOQ)
• Dampak persediaan terhadap proses produksi
• Pengendalian bahan baku dan komponen untuk mendukung produksi
5. Optimasi Proses Produksi
• Identifikasi dan pengurangan pemborosan (Lean Manufacturing)
• Peningkatan efisiensi proses melalui teknik seperti Six Sigma
• Automatisasi dan penggunaan teknologi dalam pengendalian produksi
6. Koordinasi antar Fungsi dalam SCM
• Koordinasi antara produksi, pengadaan, dan distribusi
• Komunikasi yang efektif dalam rantai pasokan
• Menangani tantangan dalam koordinasi dan kolaborasi
7. Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
• Penerapan teori dalam situasi nyata
• Analisis kasus pengendalian dan perencanaan produksi di berbagai industri
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep perencanaan dan pengendalian produksi dalam Supply Chain Management (SCM).
2. Meningkatkan keterampilan peserta dalam merencanakan kapasitas produksi dan mengelola sumber daya secara efisien.
3. Membantu peserta memahami teknik-teknik pengendalian produksi untuk menjaga kualitas, ketepatan waktu, dan efisiensi biaya.
4. Mengajarkan metode forecasting dan pengelolaan persediaan untuk menyesuaikan produksi dengan permintaan pasar.
5. Menyediakan keterampilan dalam mengoptimalkan proses produksi melalui pendekatan seperti Lean Manufacturing dan Six Sigma.
6. Meningkatkan kemampuan dalam berkoordinasi dan berkomunikasi antar departemen dalam rantai pasokan untuk mencapai tujuan bersama.
7. Memberikan wawasan tentang penerapan praktik terbaik dalam perencanaan dan pengendalian produksi melalui studi kasus nyata di industri.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM
3.2. Jadwal Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM
Mengapa Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Perencanaan dan Pengendalian Produksi dalam SCM
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
