Pelatihan Performance Management Evaluation

Penjabaran konsep dan silabus dari training

Performance Management Evaluation – Dalam dunia organisasi modern, keberhasilan bukan hanya ditentukan oleh strategi bisnis atau teknologi yang digunakan. Faktor manusia tetap menjadi kunci utama yang memengaruhi pencapaian tujuan. Karena itu, kemampuan perusahaan dalam mengelola, memantau, dan mengevaluasi kinerja pegawai menjadi bagian penting dari keberlangsungan usaha. Dari sinilah kebutuhan akan performance management evaluation muncul, yakni sebuah pendekatan sistematis untuk memastikan kinerja individu maupun tim berjalan sejalan dengan visi perusahaan.

Banyak organisasi merasa sudah cukup dengan memberikan target dan laporan bulanan. Tetapi pada kenyataannya, tanpa evaluasi yang terstruktur, proses tersebut sering meleset dari esensi manajemen kinerja. Evaluasi bukan sekadar menilai angka, melainkan memahami bagaimana proses kerja berlangsung, apakah sumber daya dimanfaatkan optimal, dan sejauh mana perilaku kerja mencerminkan nilai organisasi. Di titik inilah pelatihan yang fokus pada evaluasi manajemen kinerja menjadi relevan, karena memberikan panduan praktis sekaligus wawasan mendalam bagi para manajer, pimpinan, hingga staf HR.

seiring…

Seiring perkembangan era digital, tantangan dalam menilai kinerja semakin kompleks. Model kerja hybrid, penggunaan teknologi otomatisasi, dan ekspektasi generasi baru terhadap transparansi menuntut perusahaan menyesuaikan metode evaluasi. Tidak lagi cukup dengan penilaian tahunan, organisasi perlu memiliki mekanisme yang lebih responsif dan adaptif. Hal ini bukan hanya untuk mengukur performa, tetapi juga mendukung budaya feedback berkelanjutan, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan menciptakan jalur pengembangan karier yang lebih jelas.

Melalui pelatihan ini, peserta akan diajak memahami secara utuh bagaimana merancang sistem evaluasi kinerja yang adil, transparan, dan terukur. Penekanannya bukan hanya pada teknis penyusunan indikator, tetapi juga bagaimana mengaitkan hasil evaluasi dengan strategi bisnis jangka panjang.

1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan performance management evaluation dirancang sebagai program komprehensif untuk memberikan pemahaman teoretis dan keterampilan praktis. Peserta akan diajak menelaah berbagai pendekatan evaluasi, mulai dari metode tradisional hingga sistem modern berbasis data. Selain itu, pembahasan juga mencakup bagaimana membangun komunikasi yang efektif antara atasan dan bawahan dalam proses evaluasi.

Deskripsi program ini menitikberatkan pada dua hal. Pertama, pemahaman konsep dasar yang menjadi fondasi evaluasi kinerja. Tanpa pemahaman yang solid, penerapan strategi evaluasi seringkali tidak konsisten. Kedua, keterampilan praktis untuk mengaplikasikan evaluasi di lingkungan kerja nyata. Dengan kombinasi teori dan praktik, peserta diharapkan bisa langsung membawa pulang metode yang dapat diimplementasikan di organisasi masing-masing.

metode…

Metode pembelajaran yang digunakan dalam pelatihan ini interaktif. Tidak hanya berupa presentasi, tetapi juga studi kasus, diskusi kelompok, hingga simulasi nyata. Pendekatan ini membantu peserta untuk tidak sekadar mengingat teori, tetapi benar-benar memahami bagaimana penerapan dilakukan. Dengan demikian, pelatihan ini memberikan nilai tambah nyata, bukan sekadar menambah wawasan.

Program ini juga menekankan pentingnya mengintegrasikan evaluasi kinerja dengan aspek lain dalam manajemen SDM, seperti perencanaan karier, sistem penghargaan, dan pengembangan kompetensi. Evaluasi yang baik harus mampu menghasilkan keputusan yang tepat, misalnya siapa yang berhak mendapat promosi, pelatihan tambahan, atau bahkan perlu diarahkan ke jalur karier yang berbeda.

1.2. Materi Pelatihan

Materi yang akan dipelajari meliputi:

• Konsep Dasar Manajemen Kinerja

  • Pengertian dan ruang lingkup manajemen kinerja

  • Hubungan antara tujuan organisasi dan individu

  • Perbedaan antara penilaian kinerja dan evaluasi kinerja

• Prinsip-Prinsip Evaluasi Kinerja Efektif

  • Transparansi dan keadilan

  • Relevansi indikator dengan tugas pekerjaan

  • Konsistensi dalam penerapan

• Metode Evaluasi Kinerja

  • Metode tradisional (rating scale, ranking, paired comparison)

  • Metode modern (360-degree feedback, balanced scorecard, KPI berbasis digital)

  • Analisis kelebihan dan keterbatasan masing-masing metode

• Perancangan Sistem Evaluasi yang Terintegrasi

  • Menentukan indikator kinerja utama (KPI)

  • Menyusun instrumen evaluasi sesuai karakteristik pekerjaan

  • Mengaitkan hasil evaluasi dengan perencanaan strategis perusahaan

• Penggunaan Teknologi dalam Evaluasi

  • Sistem HRIS dan aplikasi berbasis cloud

  • Analitik data kinerja untuk prediksi dan pengambilan keputusan

  • Otomatisasi feedback dan monitoring karyawan

• Studi Kasus dan Praktik Lapangan

  • Analisis skenario nyata dalam organisasi

  • Simulasi penyusunan laporan evaluasi kinerja

  • Diskusi hasil evaluasi untuk menentukan tindak lanjut

• Strategi Komunikasi dalam Proses Evaluasi

  • Memberikan feedback konstruktif

  • Mengatasi resistensi karyawan terhadap evaluasi

  • Membangun budaya kerja berbasis feedback

1.3. Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep performance management evaluation dan relevansinya dalam konteks organisasi modern.

• Membekali peserta dengan keterampilan praktis dalam merancang, melaksanakan, dan mengevaluasi sistem penilaian kinerja.

• Mendorong terciptanya budaya kerja berbasis evaluasi dan feedback yang berkesinambungan.

• Mengembangkan kemampuan peserta dalam menggunakan data kinerja sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.

• Membantu organisasi meningkatkan efektivitas manajemen SDM melalui penerapan evaluasi kinerja yang adil, transparan, dan terukur.

• Menjadi sarana bagi peserta untuk memahami hubungan antara hasil evaluasi dan pengembangan karier karyawan.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Performance Management Evaluation

terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :

2.1. Tempat Pelatihan

2.2. Jenis Pelatihan 

2.3. Calon Participant 

2.4. Metode Pembelajaran

2.5. Fasilitas Pelatihan

Investasi dan Jadwal Pelatihan Performance Management Evaluation

bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :

3.1. Investasi Pelatihan Performance Management Evaluation

3.2. Jadwal Pelatihan Performance Management Evaluation

Mengapa Pelatihan Performance Management Evaluation hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

• Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
• Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 10 Tahun silam.
• Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
• Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
• Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
• Konsultasi post event dengan trainer.

Permohonan Proposal Pelatihan Performance Management Evaluation

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.