Training Practical Problem Solving & Decision Making
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Practical Problem Solving & Decision Making – Dalam lingkungan bisnis dan operasional yang semakin kompleks, kemampuan untuk menyelesaikan masalah secara efektif dan mengambil keputusan. Yang tepat menjadi keterampilan yang sangat penting bagi setiap individu dalam organisasi. Berbagai tantangan yang muncul di lapangan seringkali membutuhkan analisis cepat, pendekatan sistematis, serta keberanian dalam menentukan solusi yang paling sesuai. Namun, tidak jarang keputusan diambil tanpa mempertimbangkan seluruh faktor yang relevan. atau penyelesaian masalah dilakukan secara reaktif tanpa memahami akar permasalahan yang sebenarnya. Kondisi ini dapat menimbulkan risiko, ketidakefisienan, bahkan berdampak pada pencapaian target perusahaan. Practical Problem Solving & Decision Making dirancang untuk membekali peserta metode berpikir kritis, alat analisis yang terstruktur, dan keterampilan pengambilan keputusan yang terukur. Sehingga mampu menghadapi situasi kerja secara lebih efektif, objektif, dan terarah. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen, khususnya dalam cabang manajemen operasional, manajemen strategis. serta psikologi organisasi. dan perilaku keputusan (decision behavior).
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Practical Problem Solving & Decision Making dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan, metode, dan alat praktis dalam mengidentifikasi, menganalisis. serta menyelesaikan berbagai permasalahan di lingkungan kerja secara sistematis dan efektif. Pelatihan ini juga memberikan pemahaman proses pengambilan keputusan yang rasional, berbasis data, serta mempertimbangkan berbagai faktor risiko dan dampak yang mungkin timbul. Peserta diharapkan mampu menghadapi situasi kritis, memetakan akar masalah, menentukan alternatif solusi yang tepat. serta memilih keputusan terbaik yang memberikan nilai tambah bagi organisasi.
Pelatihan ini diperuntukkan bagi para manajer, supervisor, team leader, serta staf profesional yang dalam tugasnya dihadapkan pada kebutuhan. untuk menyelesaikan masalah operasional, mengambil keputusan strategis, atau menentukan solusi atas permasalahan yang berdampak pada kinerja tim maupun organisasi. Pelatihan ini juga relevan bagi personel di bidang perencanaan, produksi, quality control, customer service, HR, keuangan. dan unit-unit lain yang sering berhadapan dengan situasi kerja yang dinamis, kompleks, dan membutuhkan respons cepat serta keputusan yang efektif. Bahkan di beberapa organisasi, pelatihan ini juga diberikan kepada calon pimpinan atau talent pool sebagai bagian dari program pengembangan kepemimpinan. dan penguatan kapasitas pengambilan keputusan di tingkat operasional maupun strategis.
1.2. Materi Pelatihan
- Konsep Dasar Problem Solving & Decision Making.
• Definisi dan ruang lingkup problem solving.
• Prinsip dasar pengambilan keputusan efektif.
• Peran problem solving dalam operasional dan manajemen. - Jenis-Jenis Masalah di Lingkungan Kerja.
• Masalah rutin, insidental, dan strategis.
• Identifikasi karakteristik masalah.
• Dampak masalah terhadap kinerja organisasi. - Tahapan Problem Solving yang Sistematis.
• Identifikasi masalah.
• Analisis akar penyebab (Root Cause Analysis).
• Formulasi alternatif solusi.
• Evaluasi dan seleksi solusi. - Teknik & Tools Problem Solving.
• 5W1H Analysis.
• Fishbone Diagram (Diagram Tulang Ikan).
• Pareto Analysis.
• Brainstorming dan Affinity Diagram.
• PDCA (Plan-Do-Check-Act) Cycle. - Proses dan Model Pengambilan Keputusan.
• Decision Making Process.
• Rational vs Intuitive Decision Making.
• Decision Tree dan Matrix Analysis.
• Teknik pemetaan risiko dalam pengambilan keputusan. - Analisis Risiko dan Dampak Keputusan.
• Identifikasi potensi risiko dari alternatif solusi.
• Teknik mitigasi risiko keputusan.
• Pertimbangan stakeholder dan dampak jangka panjang. - Practical Case Study & Problem Solving Simulation.
• Simulasi penyelesaian masalah berdasarkan kasus nyata.
• Latihan pengambilan keputusan dengan skenario kerja.
• Diskusi dan evaluasi solusi. - Action Plan & Penerapan di Lingkungan Kerja.
• Penyusunan rencana tindak lanjut hasil pelatihan.
• Strategi implementasi metode problem solving di unit kerja.
• Tips membangun budaya problem solving dalam organisasi.
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman tentang konsep dan metode penyelesaian masalah secara sistematis dan terstruktur.
- Melatih keterampilan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menentukan akar penyebab masalah.
- Mengembangkan kemampuan dalam merumuskan alternatif solusi yang efektif dan aplikatif.
- Membekali peserta dengan teknik pengambilan keputusan yang rasional, objektif, dan berbasis data.
- Meningkatkan kepercayaan diri peserta dalam menghadapi situasi kerja yang membutuhkan respons cepat dan keputusan tepat.
- Mendorong peserta untuk mampu mengambil keputusan yang mempertimbangkan risiko, dampak, dan nilai tambah bagi organisasi.
- Membangun pola pikir analitis dan kritis dalam menyikapi tantangan operasional maupun strategis di lingkungan kerja.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Practical Problem Solving & Decision Making
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Practical Problem Solving & Decision Making
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Practical Problem Solving & Decision Making
3.2. Jadwal Pelatihan Practical Problem Solving & Decision Making
Mengapa Pelatihan Practical Problem Solving & Decision Making hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Practical Problem Solving & Decision Making
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
