Training Appreciative Leadership
Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif dan kompleks, kemampuan untuk melakukan negosiasi pengadaan yang efektif serta menyusun kontrak yang strategis menjadi keahlian yang sangat penting bagi para profesional procurement. Proses pengadaan tidak hanya menuntut efisiensi biaya, tetapi juga kepastian hukum, manajemen risiko, dan pencapaian nilai maksimal dari setiap transaksi. Kegagalan dalam memahami dinamika negosiasi dan kurangnya strategi dalam kontraktual dapat menimbulkan kerugian yang signifikan bagi perusahaan, baik dari sisi finansial maupun reputasi. Oleh karena itu, pelatihan Procurement Negotiation & Contracting Strategy dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam, keterampilan praktis, dan pendekatan strategis dalam mengelola proses negosiasi serta perjanjian kontrak pengadaan, guna memastikan tercapainya kesepakatan yang saling menguntungkan dan berkelanjutan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen operasi, manajemen rantai pasok (supply chain management), dan hukum bisnis.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Procurement Negotiation & Contracting Strategy adalah program pembelajaran yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan negosiasi pengadaan secara strategis dan menyusun kontrak yang efektif, adil, serta menguntungkan kedua belah pihak. Pelatihan ini mencakup teknik-teknik negosiasi profesional, pemahaman terhadap siklus pengadaan, analisis risiko kontraktual, serta strategi penyusunan perjanjian agar sesuai dengan tujuan bisnis dan kepatuhan hukum. Tujuannya adalah untuk memperkuat posisi organisasi dalam menjalin hubungan dengan pemasok, mengoptimalkan nilai dalam setiap transaksi, serta meminimalkan potensi sengketa di kemudian hari.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat langsung dalam proses pengadaan dan manajemen kontrak di dalam organisasi.
1.2. Materi Pelatihan
1. Fundamental Procurement Management
• Prinsip dan proses dasar pengadaan
• Peran strategi procurement dalam bisnis
2. Strategi Negosiasi Pengadaan
• Teknik dan taktik negosiasi
• Analisis posisi tawar
• Persiapan dan pelaksanaan negosiasi
3. Strategi Penyusunan dan Manajemen Kontrak
• Struktur dan isi kontrak pengadaan
• Klausul penting dalam kontrak
• Manajemen perubahan dan perselisihan kontrak
4. Aspek Hukum dalam Kontrak
• Perjanjian yang sah secara hukum
• Risiko hukum dalam pengadaan
• Pencegahan sengketa dan penyelesaian konflik
5. Vendor Relationship Management
• Strategi membangun hubungan jangka panjang
• Evaluasi dan pemantauan kinerja vendor
6. Studi Kasus dan Simulasi Negosiasi
• Praktik langsung teknik negosiasi
• Analisis kontrak riil dan diskusi kelompok
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang proses pengadaan dan penyusunan strategi kontrak yang efektif.
2. Membekali peserta dengan keterampilan negosiasi profesional yang dapat diterapkan dalam situasi pengadaan nyata.
3. Menyediakan wawasan mengenai aspek hukum dan risiko dalam kontrak pengadaan.
4. Membantu peserta merancang dan mengelola kontrak agar mendukung pencapaian tujuan bisnis.
5. Meminimalkan konflik dan meningkatkan hubungan jangka panjang dengan mitra/vendor.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Appreciative Leadership
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Appreciative Leadership
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Appreciative Leadership
3.2. Jadwal Pelatihan Appreciative Leadership
Mengapa Pelatihan Appreciative Leadership hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Appreciative Leadership
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
