Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic

Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic – Negosiasi pengadaan merupakan proses interaktif antara pihak-pihak yang terlibat dalam pembelian barang atau jasa. Tujuan dari negosiasi pengadaan adalah mencapai kesepakatan yang saling menguntungkan antara pihak pembeli dan pihak penjual. Dalam konteks bisnis, negosiasi pengadaan melibatkan perundingan harga, kualitas, waktu pengiriman, dan ketentuan kontrak lainnya. Penting untuk memastikan bahwa kebutuhan perusahaan terpenuhi dengan efisien dan efektif tanpa mengorbankan keseimbangan antara biaya dan manfaat.
Kontrak strategis merujuk pada dokumen hukum yang mengatur hubungan antara dua pihak atau lebih dalam sebuah bisnis. Tujuan dari kontrak strategis adalah untuk menciptakan dasar yang kuat bagi kerjasama yang berkelanjutan dan saling menguntungkan. Kontrak strategis mencakup berbagai aspek, termasuk ruang lingkup proyek, hak dan tanggung jawab masing-masing pihak, jangka waktu, serta mekanisme penyelesaian sengketa. Dalam konteks manajemen sumber daya, kontrak strategis dapat membantu mengoptimalkan operasional dan mengurangi risiko melalui definisi yang jelas mengenai ekspektasi dan tanggung jawab setiap pihak.

 1.1. Deskripsi Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic

Pelatihan dalam Negosiasi Pengadaan (Procurement Negotiation) dan Kontrak Strategis (Strategic Contract) dirancang untuk mempersiapkan para profesional dalam manajemen sumber daya dan bisnis agar mampu mengelola proses pengadaan dan kontrak dengan lebih efektif.

1.2. Materi Pelatihan  Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic

Negosiasi Pengadaan:

  1. Pengenalan Pengadaan: Konsep dasar, kebutuhan bisnis, dan strategi pengadaan.
  2. Persiapan Negosiasi: Identifikasi kebutuhan, penentuan tujuan, dan analisis risiko.
  3. Teknik Negosiasi: Strategi, taktik, dan penanganan konflik.
  4. Etika dalam Negosiasi: Prinsip-prinsip etika bisnis dan tanggung jawab sosial.

 

Kontrak Strategis:

  1. Konsep Dasar Kontrak Strategis: Tujuan, manfaat, dan elemen-elemen utama.
  2. Perancangan Kontrak: Ruang lingkup proyek, kriteria kinerja, dan penentuan harga.
  3. Manajemen Risiko Kontrak: Identifikasi, mitigasi, dan penanganan risiko.
  4. Implementasi dan Penegakan Kontrak: Proses implementasi, pengukuran kinerja, dan penyelesaian sengketa.

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

    • Peserta dapat mengidentifikasi dan memahami tahapan proses pengadaan dan kontrak.
    • Peserta memiliki keterampilan untuk melakukan negosiasi yang efektif dengan pemasok atau mitra bisnis.
    • Peserta dapat merancang kontrak yang mendukung tujuan strategis perusahaan dan mengelola risiko dengan baik.
    • Peserta mengerti pentingnya etika dalam negosiasi dan aspek hukum dalam penyusunan kontrak.
    • Peserta memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi, mengelola, dan menangani perubahan kondisi bisnis dan risiko yang mungkin timbul dalam pelaksanaan kontrak.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic

Waktu penyelenggaraan pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2023

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 3-4 10-11 17-18 24-25 30-31
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 1-2 8-9 13-14 20-21 28-29
April 4-5 12-13 17-18 25-26
Mei 2-3 9-10 16-17 22-23 30-31
Juni 6-7 13-14 21-22 26-27
Juli 4-5 11-12 17-18 26-27
Agustus 1-2 8-9 15-16 22-23 30-31
September 5-6 12-13 19-20 25-26
Oktober 4-5 10-11 17-18 24-25 30-31
November 6-7 13-14 20-21 28-29
Desember 3-4 11-12 18-19 26-27

Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Procurement Negotiatoin dan Contract Strategicp.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic

3.1. Investasi Pelatihan Procurement Negotiatoin dan Contract Strategic

Penyelenggaraan program pelatihan Account Receivables memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Account Receivables harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Account Receivables

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [LS]

whatsapp