Training Program Penggajian Berbasis Performance
Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, perusahaan dituntut untuk mengelola sistem penggajian secara lebih strategis guna meningkatkan produktivitas dan retensi karyawan. Salah satu pendekatan yang semakin banyak diterapkan adalah Program Penggajian Berbasis Kinerja (Performance-Based Pay), di mana kompensasi karyawan dikaitkan langsung dengan pencapaian target individu maupun organisasi. Sistem ini tidak hanya mendorong motivasi dan kinerja tinggi, tetapi juga membantu perusahaan dalam mengalokasikan sumber daya secara lebih efisien. Namun, penerapan sistem ini memerlukan pemahaman yang mendalam tentang metode evaluasi kinerja, penentuan indikator keberhasilan, serta keseimbangan antara insentif dan upah dasar. Oleh karena itu, pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dalam merancang dan mengimplementasikan program penggajian berbasis kinerja yang adil, transparan, serta sesuai dengan strategi bisnis dan regulasi ketenagakerjaan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), khususnya dalam bidang Manajemen Kompensasi dan Benefit
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Program Penggajian Berbasis Performance adalah program pembelajaran yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan dalam menyusun serta mengelola sistem penggajian yang dikaitkan dengan pencapaian kinerja karyawan. Pelatihan ini mencakup konsep dasar pengupahan berbasis kinerja, metode evaluasi kinerja, perancangan skema insentif dan bonus, serta strategi implementasi yang selaras dengan tujuan bisnis dan regulasi ketenagakerjaan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu merancang sistem kompensasi yang adil, transparan, dan efektif dalam meningkatkan motivasi serta produktivitas karyawan, sehingga perusahaan dapat mencapai kinerja yang lebih optimal dan berkelanjutan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang bertanggung jawab dalam perencanaan, implementasi, dan evaluasi sistem kompensasi berbasis kinerja di perusahaan. Peserta yang paling relevan untuk mengikuti pelatihan ini meliputi manajer dan staf Human Resources (HR), tim Compensation & Benefits, manajer keuangan, serta pimpinan perusahaan yang terlibat dalam kebijakan pengupahan dan manajemen kinerja.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan
• Konsep dasar penggajian berbasis kinerja
• Perbedaan antara fixed salary dan performance-based pay
• Manfaat dan tantangan dalam penerapan sistem ini
2. Prinsip dan Regulasi Pengupahan Berbasis Kinerja
• Regulasi ketenagakerjaan terkait sistem penggajian berbasis kinerja
• Prinsip keadilan dalam kompensasi dan insentif
• Dampak sistem penggajian berbasis kinerja terhadap retensi karyawan
3. Evaluasi Kinerja sebagai Dasar Penggajian
• Metode penilaian kinerja: KPI, OKR, dan Balanced Scorecard
• Teknik pengukuran kinerja individu, tim, dan organisasi
• Pengolahan data kinerja untuk menentukan kompensasi
4. Perancangan Skema Penggajian Berbasis Kinerja
• Menyusun struktur insentif, bonus, dan tunjangan berbasis capaian
• Kategori kompensasi: short-term vs. long-term incentives
• Studi kasus penerapan skema penggajian berbasis performance
5. Strategi Implementasi Program Penggajian Berbasis Kinerja
• Langkah-langkah dalam menerapkan sistem penggajian berbasis kinerja
• Komunikasi kebijakan pengupahan kepada karyawan
• Manajemen perubahan dan cara mengatasi resistensi
6. Monitoring dan Evaluasi Efektivitas Program Penggajian
• Indikator keberhasilan dalam sistem penggajian berbasis kinerja
• Penyesuaian sistem kompensasi berdasarkan evaluasi berkala
• Best practices dari berbagai industri dalam implementasi penggajian berbasis kinerja
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dan prinsip dasar penggajian berbasis kinerja serta manfaatnya bagi perusahaan dan karyawan.
2. Mengidentifikasi dan menerapkan metode evaluasi kinerja yang efektif, seperti KPI, OKR, atau Balanced Scorecard, sebagai dasar dalam menentukan kompensasi.
3. Merancang struktur dan skema penggajian berbasis kinerja yang adil, transparan, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan.
4. Menyusun kebijakan insentif, bonus, dan tunjangan berbasis capaian kerja yang dapat meningkatkan motivasi serta produktivitas karyawan.
5. Mengimplementasikan sistem penggajian berbasis kinerja dengan memperhatikan aspek regulasi ketenagakerjaan serta manajemen perubahan di perusahaan.
6. Melakukan monitoring dan evaluasi efektivitas program penggajian berbasis kinerja serta menyesuaikannya dengan kebutuhan perusahaan dan kondisi pasar tenaga kerja.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Program Penggajian Berbasis Performance
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Program Penggajian Berbasis Performance
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Program Penggajian Berbasis Performance
3.2. Jadwal Pelatihan Program Penggajian Berbasis Performance
Mengapa Pelatihan Program Penggajian Berbasis Performance harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Program Penggajian Berbasis Performance
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
