Training Project Management and Execution
Pelatihan Project Management and Execution bertujuan untuk memberikan peserta keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan menyelesaikan proyek secara efektif dan efisien. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan dinamis, kemampuan untuk mengelola proyek dengan baik menjadi kunci keberhasilan organisasi. Proyek yang dikelola dengan baik tidak hanya memastikan bahwa tujuan dan sasaran tercapai sesuai dengan anggaran dan jadwal, tetapi juga meningkatkan daya saing dan inovasi perusahaan.
selanjutnya…
Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip manajemen proyek yang terstruktur, seperti perencanaan yang mendetail, pengelolaan risiko, serta kontrol kualitas, pelatihan ini dirancang untuk mempersiapkan peserta menghadapi tantangan proyek yang bervariasi. Melalui metode pengajaran yang mencakup studi kasus, simulasi, dan praktik langsung, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang alat dan teknik manajemen proyek yang modern; Pelatihan ini sangat penting bagi mereka yang terlibat dalam pengelolaan proyek di berbagai sektor, untuk memastikan bahwa proyek diselesaikan tepat waktu, dalam anggaran yang ditetapkan, dan memenuhi standar kualitas yang tinggi.
selanjutnya…
Project Management and Execution adalah proses yang melibatkan perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penyelesaian proyek untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dengan efisiensi dan efektivitas; Pelatihan Project Management and Execution merupakan turunan dari beberapa keilmuan dan disiplin terkait yang berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
;Pelatihan Project Management and Execution adalah program yang dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk merencanakan, melaksanakan, dan menyelesaikan proyek secara efektif;
selanjutnya…
Pelatihan Project Management and Execution biasanya diperuntukkan untuk berbagai individu yang terlibat dalam pengelolaan proyek di berbagai sektor industri. Beberapa kelompok utama yang sering menjadi target pelatihan ini meliputi Manajer Proyek (Project Managers), Kepala Departemen (Department Heads), Insinyur Proyek (Project Engineers), Spesialis Proyek (Project Specialists), Manajer Operasi (Operations Managers), Eksekutif dan Manajer Senior (Executives and Senior Managers), Analis Proyek (Project Analysts), Karyawan Baru atau Tim Pengembangan.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan
- Definisi manajemen proyek
- Pentingnya manajemen proyek dalam organisasi
- Siklus hidup proyek (Project Life Cycle)
- Konsep Dasar Manajemen Proyek
- Elemen dasar proyek (ruang lingkup, waktu, biaya, dan kualitas)
- Segitiga manajemen proyek (Scope, Time, Cost)
- Peran dan tanggung jawab Project Manager
- Inisiasi Proyek
- Identifikasi dan analisis kebutuhan proyek
- Penentuan tujuan proyek dan sasaran SMART
- Pemangku kepentingan (stakeholders) dan pemetaan kebutuhan mereka
- Project Charter dan persetujuan proyek
selanjutnya…
- Perencanaan Proyek
- Pengembangan Work Breakdown Structure (WBS)
- Perencanaan jadwal proyek (Gantt Chart, PERT, CPM)
- Perencanaan anggaran proyek dan pengelolaan biaya
- Perencanaan risiko proyek (Risk Management)
- Rencana sumber daya (tim proyek dan manajemen kapasitas)
- Eksekusi Proyek
- Pelaksanaan rencana proyek (resource allocation, task management)
- Pemantauan dan pengendalian proses eksekusi
- Mengelola komunikasi proyek secara efektif
- Penyelesaian konflik dan pengambilan keputusan cepat
- Manajemen perubahan (Change Management)
- Pengendalian dan Monitoring Proyek
- Pemantauan kinerja proyek: Key Performance Indicators (KPIs)
- Pengelolaan risiko proyek selama eksekusi
- Pengendalian biaya, waktu, dan kualitas
- Teknik monitoring (Earned Value Management, variance analysis)
- Pengelolaan perubahan lingkup proyek
selanjutnya…
- Pengelolaan Tim Proyek
- Membentuk dan memimpin tim proyek
- Pengelolaan komunikasi tim dan pemangku kepentingan
- Motivasi dan kinerja tim
- Resolusi konflik dan manajemen stres dalam tim
- Penutupan Proyek
- Serah terima hasil proyek
- Evaluasi akhir proyek (lessons learned, project review)
- Dokumentasi proyek dan arsip
- Penutupan formal proyek dan pembubaran tim
- Tools dan Software dalam Manajemen Proyek
- Pengenalan software manajemen proyek (Microsoft Project, Trello, Asana, Jira)
- Penggunaan alat visualisasi proyek (Gantt chart, Kanban board)
- Manajemen proyek berbasis Agile dan Scrum
selanjutnya…
- Studi Kasus dan Praktik
- Analisis studi kasus proyek nyata
- Simulasi proyek dan pengambilan keputusan dalam skenario tertentu
- Diskusi dan pembelajaran interaktif dari pengalaman peserta
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Merencanakan Proyek Secara Komprehensif
- Mengelola Tim Proyek dengan Efektif
- Mengimplementasikan Rencana Proyek
- Memantau dan Mengendalikan Kemajuan Proyek
- Mengelola Risiko Proyek
selanjutnya…
- Mengendalikan Biaya dan Anggaran Proyek
- Menjamin Kualitas dan Kepuasan Pemangku Kepentingan
- Menyelesaikan Proyek dengan Sukses
- Menggunakan Metodologi dan Alat Manajemen Proyek
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Project Management and Execution
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Project Management and Execution
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Project Management and Execution
3.2. Jadwal Pelatihan Project Management and Execution
Mengapa Pelatihan Project Management and Execution harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Project Management and Execution
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
