Training Project Management Feasibility Analysis
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Latar belakang training Project Management Feasibility Analysis berangkat dari pentingnya evaluasi kelayakan proyek sebelum pengambilan keputusan investasi atau pelaksanaan operasional. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan dinamis, proyek yang dijalankan tanpa analisis kelayakan yang komprehensif berisiko mengalami kegagalan, pemborosan biaya, serta ketidakefisienan sumber daya. Analisis kelayakan yang matang mencakup aspek teknis, finansial, operasional, hukum, dan risiko, sehingga memungkinkan organisasi menilai potensi keuntungan, risiko, dan dampak proyek secara menyeluruh. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menilai, merencanakan, dan mengambil keputusan proyek berdasarkan data dan analisis yang akurat, sehingga dapat meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek dan meminimalkan risiko kegagalan.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Proyek, Manajemen Keuangan, dan Analisis Bisnis (Business Analysis).
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Project Management Feasibility Analysis adalah program pembelajaran yang dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menganalisis kelayakan suatu proyek sebelum pelaksanaan. Pelatihan ini mencakup evaluasi aspek teknis, finansial, operasional, hukum, dan risiko, sehingga peserta dapat menilai potensi keuntungan, efisiensi sumber daya, dan tantangan yang mungkin dihadapi. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu membuat keputusan proyek yang tepat, menyusun perencanaan yang realistis, serta meningkatkan peluang keberhasilan proyek melalui pendekatan analitis dan berbasis data.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi manajer proyek, project planner, business analyst, staf keuangan, dan profesional yang terlibat dalam perencanaan atau evaluasi proyek. Selain itu, pelatihan ini relevan bagi kepala divisi, konsultan, investor, dan staf operasional yang membutuhkan kemampuan menilai kelayakan proyek dari berbagai aspek sebelum pengambilan keputusan. Pelatihan ini juga bermanfaat bagi wirausahawan atau pengelola startup yang ingin memastikan proyek atau investasi yang dijalankan memiliki dasar analisis yang kuat dan risiko yang terukur.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengantar Feasibility Analysis dalam Manajemen Proyek
• Definisi dan tujuan analisis kelayakan
• Pentingnya feasibility study untuk keberhasilan proyek
2. Aspek Teknis dan Operasional
• Evaluasi kemampuan teknis dan sumber daya
• Analisis proses operasional dan alur kerja proyek
• Penilaian kapasitas dan kesiapan organisasi
3. Aspek Finansial dan Ekonomi
• Analisis biaya dan estimasi anggaran
• Proyeksi pendapatan dan ROI (Return on Investment)
• Evaluasi profitabilitas dan break-even point
4. Aspek Hukum dan Regulasi
• Kepatuhan terhadap regulasi dan perizinan
• Penilaian risiko hukum dan kontrak
5. Analisis Risiko dan Mitigasi
• Identifikasi risiko proyek (teknis, finansial, operasional)
• Strategi mitigasi risiko
• Prioritas pengambilan keputusan berbasis risiko
6. Penyusunan Laporan Feasibility Study
• Struktur laporan dan rekomendasi
• Presentasi hasil analisis kepada stakeholder
• Studi kasus dan simulasi penilaian proyek
7. Studi Kasus dan Praktik Lapangan
• Analisis proyek nyata dan penentuan kelayakan
• Diskusi strategi implementasi dan perbaikan keputusan
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Membekali peserta dengan kemampuan menganalisis kelayakan proyek dari berbagai aspek, termasuk teknis, finansial, operasional, hukum, dan risiko.
2. Meningkatkan keterampilan perencanaan proyek berbasis data dan analisis yang akurat.
3. Membantu peserta membuat keputusan proyek yang tepat untuk meminimalkan risiko kegagalan.
4. Mengembangkan kemampuan menyusun strategi implementasi proyek yang realistis dan efektif.
5. Mendorong pemahaman tentang praktik terbaik dalam evaluasi proyek sesuai standar industri.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Project Management Feasibility Analysis
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Project Management Feasibility Analysis
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Project Management Feasibility Analysis
3.2. Jadwal Pelatihan Project Management Feasibility Analysis
Mengapa Pelatihan Project Management Feasibility Analysis hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Project Management Feasibility Analysis
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
