Training Shutdown and Turnaround Management
Shutdown and Turnaround Management adalah aspek kritis dalam operasional industri yang berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian aktivitas penghentian sementara operasi untuk keperluan pemeliharaan, perbaikan, atau peningkatan fasilitas. Proses ini memerlukan koordinasi yang cermat antara berbagai disiplin ilmu dan tim kerja untuk meminimalkan dampak terhadap produksi dan memastikan bahwa semua kegiatan dilakukan sesuai dengan standar keselamatan dan efisiensi tertinggi. Latar belakang dari kebutuhan akan Shutdown dan Turnaround Management berasal dari pentingnya menjaga kontinuitas operasional yang optimal, mengurangi downtime, serta memperpanjang usia dan keandalan peralatan. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan ketat seperti saat ini, keberhasilan dalam mengelola shutdown dan turnaround dapat memberikan keunggulan signifikan dalam hal biaya, waktu, dan kualitas output;
Shutdown and Turnaround Management adalah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian yang terstruktur untuk penghentian sementara operasi suatu fasilitas industri, seperti pabrik atau kilang, dengan tujuan melakukan pemeliharaan, perbaikan, atau peningkatan pada peralatan dan infrastruktur;
Pelatihan Shutdown and Turnaround Management merupakan sumber keilmuan dari berbagai disiplin ilmu yang mencakup manajemen proyek, teknik industri, manajemen risiko, manajemen pemeliharaan, dan keselamatan kerja. Pelatihan ini juga mengintegrasikan prinsip-prinsip dari manajemen operasi, logistik, dan pengendalian kualitas, serta praktik terbaik dalam perencanaan strategis dan eksekusi operasional. Sumber keilmuan ini melibatkan pendekatan multidisiplin yang menggabungkan teori dan praktik untuk memastikan bahwa shutdown dan turnaround dilakukan secara efisien, aman, dan sesuai dengan standar industri yang berlaku.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
;Pelatihan Shutdown and Turnaround Management adalah program pendidikan dan pengembangan keterampilan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan teknik yang diperlukan untuk merencanakan, mengelola, dan mengeksekusi penghentian sementara operasi fasilitas industri secara efektif; Pelatihan ini mencakup berbagai aspek, termasuk perencanaan strategis, manajemen proyek, penjadwalan, koordinasi sumber daya, keselamatan, pengendalian biaya, dan manajemen risiko;
Pelatihan Shutdown and Turnaround Management biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat dalam operasi dan pemeliharaan fasilitas industri, seperti pabrik, kilang, dan instalasi produksi lainnya. Peserta yang diharapkan mengikuti pelatihan ini meliputi Manajer Proyek, Manajer Pemeliharaan, Manajer Operasi, Insinyur Mekanik dan Listrik, Koordinator Keselamatan, Supervisor dan Tim Produksi, Profesional Manajemen Risiko, dan Manajer Keuangan; Pelatihan ini juga bermanfaat bagi siapa pun yang memiliki tanggung jawab dalam mengelola atau mendukung proses penghentian dan restart operasi di lingkungan industri.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan
- Definisi Shutdown dan Turnaround
- Pentingnya Manajemen Shutdown dan Turnaround
- Tujuan dan Manfaat Pelatihan
- Perencanaan Shutdown dan Turnaround
- Tahapan Perencanaan: Dari Persiapan hingga Eksekusi
- Penjadwalan dan Alokasi Sumber Daya
- Identifikasi dan Analisis Risiko
- Estimasi Waktu dan Biaya
- Manajemen Proyek dalam Shutdown dan Turnaround
- Prinsip-Prinsip Manajemen Proyek yang Relevan
- Pengorganisasian Tim Proyek
- Peran dan Tanggung Jawab Tim
- omunikasi dan Koordinasi Antar Departemen
- Teknik Pemeliharaan dan Perbaikan
- Pemeliharaan Preventif dan Korektif
- Prosedur Inspeksi dan Evaluasi Peralatan
- Penggantian dan Perbaikan Komponen Kritis
- Implementasi Teknologi dalam Pemeliharaan
- Manajemen Keselamatan dan Kepatuhan
- Standar Keselamatan Kerja dalam Shutdown dan Turnaround
- Identifikasi dan Mitigasi Bahaya
- Protokol Keselamatan dan Tindakan Darurat
- Kepatuhan terhadap Regulasi Industri
- Pengendalian Biaya dan Anggaran
- Teknik Pengendalian Biaya Proyek
- Manajemen Anggaran dan Kontrol Pengeluaran
- Pengukuran Kinerja Keuangan
- Strategi Efisiensi Biaya
- Eksekusi Shutdown dan Turnaround
- Implementasi Rencana Shutdown
- Pengawasan dan Pengendalian Lapangan
- Penanganan Masalah dan Penyesuaian Lapangan
- Dokumentasi Proses dan Pelaporan
- Startup dan Evaluasi Pasca-Turnaround
- Prosedur Restart Operasi
- Evaluasi Hasil dan Kinerja Proyek
- Pelajaran yang Dipetik dan Perbaikan Berkelanjutan
- Pelaporan dan Penutupan Proyek
- Studi Kasus dan Praktik Terbaik
- Analisis Studi Kasus Nyata
- Diskusi Kelompok dan Pemecahan Masalah
- Simulasi Shutdown dan Turnaround
- Praktik Terbaik di Industri
1.3. Tujuan Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
- Merencanakan Shutdown dan Turnaround dengan Efektif
- Mengelola Proyek Shutdown dan Turnaround
- Melakukan Pemeliharaan dan Perbaikan secara Optimal
- Menerapkan Standar Keselamatan yang Tinggi
- Mengendalikan Biaya dan Mengelola Anggaran
- Melakukan Evaluasi dan Startup Pasca-Turnaround
- Menerapkan Praktik Terbaik dan Inovasi dalam Manajemen
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Shutdown and Turnaround Management
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Shutdown and Turnaround Management
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Shutdown and Turnaround Management
3.2. Jadwal Pelatihan Shutdown and Turnaround Management
Mengapa Pelatihan Shutdown and Turnaround Management harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Shutdown and Turnaround Management
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
