Training Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Dalam era bisnis yang semakin kompleks dan penuh ketidakpastian, perusahaan dituntut untuk memiliki kemampuan adaptif yang tinggi dalam menghadapi berbagai bentuk krisis dan gangguan operasional, baik yang bersifat teknis, ekonomi, maupun bencana alam. Krisis global, ancaman siber, gangguan rantai pasok, hingga pandemi telah menjadi bukti bahwa organisasi yang tidak memiliki perencanaan keberlanjutan bisnis (Business Continuity Planning/BCP) yang matang akan kesulitan bertahan. Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern dirancang sebagai respons terhadap kebutuhan strategis perusahaan untuk menyusun, mengembangkan, dan mengimplementasikan rencana keberlanjutan bisnis yang cerdas, terstruktur, dan sesuai dengan tantangan zaman. Dengan pendekatan terkini yang menekankan pada ketangguhan operasional, ketahanan digital, serta kecepatan pemulihan, pelatihan ini menjadi langkah penting dalam membekali organisasi menghadapi dan pulih dari krisis secara efektif. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen risiko, manajemen operasional, dan manajemen strategis.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern ini adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan strategi dalam menyusun dan mengelola rencana keberlanjutan bisnis (Business Continuity Plan/BCP) yang adaptif, efektif, dan sesuai dengan tantangan operasional masa kini. Pelatihan ini menekankan pendekatan terstruktur dalam mengidentifikasi risiko, merancang respons terhadap gangguan, serta memastikan kelangsungan operasional dan pemulihan bisnis secara cepat dan efisien di tengah krisis modern, baik yang bersifat fisik, digital, maupun sistemik.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang memiliki peran strategis dalam menjaga kelangsungan operasional perusahaan, seperti manajer risiko, manajer operasional, manajer keamanan informasi, dan pejabat yang bertanggung jawab atas pengelolaan krisis atau darurat. Selain itu, pelatihan ini juga sangat relevan bagi pimpinan unit kerja, pengambil keputusan, serta staf dari divisi IT, kepatuhan, dan manajemen strategis yang terlibat langsung dalam perencanaan dan implementasi Business Continuity Plan (BCP). Organisasi dari berbagai sektor, baik swasta maupun publik, sangat dianjurkan untuk mengikutsertakan SDM-nya dalam pelatihan ini guna memperkuat resiliensi dan kesiapan menghadapi gangguan operasional yang kompleks dan dinamis.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan Business Continuity Planning (BCP)
• Definisi dan ruang lingkup BCP
• Perbedaan BCP dengan Disaster Recovery Plan (DRP)
• Urgensi BCP di era gangguan modern - Identifikasi Risiko dan Gangguan Operasional
• Analisis risiko internal dan eksternal
• Kategori gangguan: teknologi, alam, sosial, politik
• Studi kasus krisis nyata dan dampaknya terhadap bisnis - Business Impact Analysis (BIA)
• Konsep dasar BIA
• Identifikasi proses bisnis kritikal
• Penentuan RTO (Recovery Time Objective) dan RPO (Recovery Point Objective) - Strategi dan Desain Rencana Keberlanjutan Bisnis
• Penyusunan strategi mitigasi dan pemulihan
• Pengembangan skenario dan solusi alternatif
• Penentuan sumber daya dan kapabilitas pendukung - Peran Teknologi dan Sistem Informasi
• Peran digitalisasi dan cloud computing dalam BCP
• Integrasi keamanan siber dalam keberlanjutan bisnis
• Monitoring dan automasi proses pemulihan - Penyusunan dan Dokumentasi Rencana BCP
• Format dokumen BCP yang sistematis
• Mekanisme pelaporan dan pelacakan
• Komunikasi dalam situasi darurat - Simulasi, Pengujian, dan Evaluasi BCP
• Jenis-jenis simulasi (tabletop, drill, full-scale)
• Prosedur pengujian berkala dan evaluasi efektivitas
• Perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) - Integrasi BCP dengan Manajemen Risiko dan Tata Kelola
• Hubungan BCP dengan manajemen risiko perusahaan
• Penguatan tata kelola dan kepatuhan regulasi
• Peran pimpinan dan budaya organisasi dalam keberhasilan BCP - Penyusunan Rencana Aksi Implementasi di Organisasi
• Langkah-langkah implementasi BCP
• Penugasan tim BCP dan pembagian tanggung jawab
• Monitoring dan review berkala - Diskusi Studi Kasus & Latihan Penyusunan BCP
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman mendalam tentang konsep dan prinsip Business Continuity Planning (BCP) secara modern dan komprehensif
- Melatih peserta dalam mengidentifikasi risiko dan potensi gangguan operasional yang dapat mengancam kelangsungan bisnis
- Membekali peserta dengan keterampilan menyusun, mengimplementasikan, dan menguji rencana BCP yang efektif dan responsif
- Meningkatkan kemampuan organisasi dalam merespons krisis secara cepat dan terkoordinasi
- Mendorong integrasi BCP dengan strategi manajemen risiko dan tata kelola perusahaan secara menyeluruh
- Membangun budaya kesiapsiagaan dan ketahanan organisasi terhadap berbagai bentuk krisis, baik teknis, digital, maupun sistemik
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
Mengapa Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Smart Business Continuity Planning: Antisipasi Krisis & Gangguan Operasional Modern
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
