Training Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif
Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, pengelolaan rantai pasokan menjadi salah satu faktor kunci dalam meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing perusahaan. Rantai pasokan yang efektif tidak hanya mampu memastikan ketersediaan barang dan jasa tepat waktu, tetapi juga dapat mengurangi biaya operasional serta meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. Tantangan seperti perubahan permintaan pasar, gangguan logistik, dan kebutuhan akan keberlanjutan semakin menekankan pentingnya strategi yang terintegrasi dan adaptif dalam pengelolaan rantai pasokan. Oleh karena itu, pelatihan ini dirancang untuk memberikan wawasan mendalam, teknik terkini, dan pendekatan praktis bagi para profesional yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam mengelola rantai pasokan secara efisien dan strategis.
Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif adalah pendekatan terencana dan terintegrasi untuk mengelola seluruh proses dalam rantai pasokan, mulai dari perolehan bahan baku, produksi, distribusi, hingga pengiriman produk atau jasa ke pelanggan akhir. Strategi ini bertujuan untuk menciptakan alur kerja yang efisien, mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, serta memastikan responsivitas terhadap perubahan permintaan pasar.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Operasi, yang berada di bawah disiplin ilmu Manajemen.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang cara merancang, mengelola, dan mengoptimalkan seluruh proses rantai pasokan secara strategis. Pelatihan ini berfokus pada teknik-teknik dan pendekatan praktis untuk meningkatkan efisiensi operasional, mengurangi biaya, serta memastikan ketersediaan produk atau jasa sesuai kebutuhan pelanggan. Peserta akan mempelajari berbagai aspek seperti perencanaan permintaan, pengelolaan inventaris, kolaborasi dengan mitra rantai pasokan, serta pemanfaatan teknologi terkini dalam mendukung integrasi dan keberlanjutan sistem rantai pasokan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat dalam pengelolaan operasional dan rantai pasokan di berbagai sektor industry
1.2. Materi Pelatihan
1. Pendahuluan ke Manajemen Rantai Pasokan
• Definisi dan konsep dasar rantai pasokan
• Pentingnya strategi dalam pengelolaan rantai pasokan
• Tren dan tantangan dalam rantai pasokan modern
2. Perencanaan Strategis dalam Rantai Pasokan
• Analisis kebutuhan dan permintaan pasar
• Penentuan tujuan strategis rantai pasokan
• Perencanaan kapasitas dan lokasi fasilitas
3. Pengelolaan Alur Material dan Informasi
• Pengelolaan inventaris yang efisien
• Sistem alur kerja (workflow) dan integrasi informasi
• Strategi pengadaan bahan baku dan pemilihan pemasok
4. Logistik dan Distribusi
• Perencanaan transportasi dan distribusi
• Optimalisasi jaringan logistik
• Teknologi dan digitalisasi dalam logistik
5. Kolaborasi dalam Rantai Pasokan
• Hubungan dengan mitra rantai pasokan
• Pengelolaan konflik dan negosiasi
• Peningkatan kolaborasi dengan teknologi berbasis data
6. Manajemen Risiko Rantai Pasokan
• Identifikasi dan analisis risiko
• Strategi mitigasi risiko
• Perencanaan kontinuitas bisnis
7. Keberlanjutan dalam Rantai Pasokan
• Konsep green supply chain
• Efisiensi energi dan pengelolaan limbah
• Praktik keberlanjutan dalam pengadaan dan distribusi
8. Teknologi dalam Rantai Pasokan
• Pemanfaatan data analitik dan big data
• Peran AI dan IoT dalam pengelolaan rantai pasokan
• Implementasi sistem ERP dan SCM
9. Studi Kasus dan Simulasi
• Analisis kasus nyata dari berbagai industri
• Simulasi pengelolaan rantai pasokan untuk pengambilan keputusan
• Evaluasi strategi berdasarkan hasil simulasi
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep, prinsip, dan elemen kunci dalam pengelolaan rantai pasokan secara strategis.
2. Menganalisis kebutuhan dan tantangan rantai pasokan serta merancang solusi yang efektif untuk meningkatkan efisiensi operasional.
3. Mengembangkan strategi perencanaan permintaan, pengelolaan inventaris, dan distribusi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara tepat waktu dan efisien.
4. Menerapkan teknik mitigasi risiko untuk mengelola gangguan yang mungkin terjadi dalam rantai pasokan.
5. Mengintegrasikan teknologi terkini seperti big data, AI, dan sistem ERP untuk mendukung pengelolaan rantai pasokan yang lebih canggih dan adaptif.
6. Menjalin kolaborasi yang kuat dengan mitra rantai pasokan untuk meningkatkan koordinasi dan hubungan bisnis.
7. Menerapkan prinsip keberlanjutan dalam proses rantai pasokan untuk mendukung tujuan bisnis jangka panjang yang ramah lingkungan.
8. Melakukan evaluasi kinerja rantai pasokan menggunakan KPI dan menyusun rencana perbaikan berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif
3.2. Jadwal Pelatihan Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif
Mengapa Pelatihan Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Strategi Pengelolaan Rantai Pasokan yang Efektif
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[BR]
