Pelatihan Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners dirancang untuk memperkuat kemampuan dewan komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap risiko strategis yang dapat mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan perusahaan. Dalam tata kelola perusahaan modern, dewan komisaris tidak hanya berperan dalam melakukan pengawasan terhadap kepatuhan dan kinerja manajemen, tetapi juga memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa berbagai risiko strategis yang berkaitan dengan arah bisnis, investasi, perubahan pasar, serta transformasi organisasi telah dikelola secara tepat oleh manajemen.

Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mengenai bagaimana dewan komisaris melakukan risk oversight secara efektif, termasuk bagaimana menilai kerangka manajemen risiko perusahaan, memahami laporan risiko yang disampaikan oleh manajemen, serta memastikan bahwa pengambilan keputusan strategis telah mempertimbangkan berbagai potensi risiko. Pembahasan juga mencakup praktik terbaik dalam pengawasan risiko di tingkat dewan, hubungan antara strategi bisnis dan manajemen risiko, serta peran komisaris dalam memastikan organisasi memiliki ketahanan yang kuat dalam menghadapi ketidakpastian bisnis.

Topik ini merupakan turunan dari beberapa disiplin ilmu, terutama Manajemen Risiko (Risk Management), Corporate Governance, Manajemen Strategis (Strategic Management), serta Keuangan dan Pengendalian Internal. Konsep tersebut berkembang dalam bidang manajemen bisnis dan tata kelola perusahaan, khususnya yang berkaitan dengan pengawasan risiko pada tingkat dewan atau board-level oversight.

Program ini sangat relevan bagi anggota dewan komisaris, komisaris independen, anggota komite audit, komite risiko, serta direksi yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. Selain itu, pelatihan ini juga bermanfaat bagi Chief Risk Officer (CRO), internal auditor, corporate secretary, dan pejabat senior perusahaan yang memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan dan pelaporan risiko kepada dewan.

Pelatihan ini penting diikuti karena risiko strategis perusahaan semakin kompleks dan dapat berdampak langsung terhadap keberlanjutan organisasi. Dewan komisaris perlu memiliki pemahaman yang kuat mengenai bagaimana melakukan pengawasan terhadap risiko tanpa terlibat langsung dalam pengelolaan operasional. Dengan memahami konsep strategic risk oversight, komisaris dapat memastikan bahwa strategi perusahaan disusun dengan mempertimbangkan risiko secara matang, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan di tingkat dewan, serta memperkuat sistem tata kelola dan ketahanan perusahaan dalam menghadapi dinamika bisnis.