Training Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners
Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan penuh ketidakpastian, perusahaan menghadapi berbagai risiko strategis yang dapat mempengaruhi keberlanjutan dan kinerja organisasi. Risiko tersebut tidak hanya berasal dari faktor operasional, tetapi juga dari perubahan regulasi, dinamika pasar, transformasi teknologi, serta tekanan dari pemangku kepentingan. Kondisi ini menuntut perusahaan untuk memiliki sistem pengelolaan risiko yang kuat serta pengawasan yang efektif di tingkat tata kelola perusahaan.
Dalam struktur tata kelola perusahaan, dewan komisaris memiliki peran penting dalam memastikan bahwa risiko strategis perusahaan telah diidentifikasi, dianalisis, dan dikelola dengan baik oleh manajemen. Pengawasan terhadap risiko tidak hanya berkaitan dengan kepatuhan dan kontrol internal, tetapi juga berkaitan dengan bagaimana perusahaan mengambil keputusan strategis yang seimbang antara peluang dan potensi risiko. Tanpa pengawasan risiko yang memadai dari dewan komisaris, perusahaan berpotensi menghadapi kegagalan strategi, kerugian finansial, maupun penurunan reputasi organisasi.
Oleh karena itu, penguatan pemahaman mengenai strategic risk oversight menjadi sangat penting bagi dewan komisaris agar mampu menjalankan fungsi pengawasan secara efektif, memastikan sistem manajemen risiko berjalan dengan baik, serta menjaga keberlanjutan perusahaan dalam menghadapi berbagai tantangan bisnis.
selanjutnya…
Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners merupakan pendekatan tata kelola yang menekankan peran dewan komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap risiko strategis yang dapat mempengaruhi arah dan kinerja perusahaan. Dalam konsep ini, dewan komisaris tidak hanya memantau risiko dari sisi kepatuhan atau operasional, tetapi juga memastikan bahwa risiko-risiko yang berkaitan dengan strategi bisnis, investasi, inovasi, dan transformasi organisasi telah dikelola secara terstruktur oleh manajemen.
Melalui pengawasan strategis terhadap risiko, dewan komisaris dapat menilai apakah strategi perusahaan telah mempertimbangkan berbagai potensi risiko yang mungkin muncul serta memastikan bahwa perusahaan memiliki kerangka manajemen risiko yang efektif. Peran ini juga mencakup pemantauan terhadap efektivitas kebijakan risiko, kualitas pelaporan risiko kepada dewan, serta kemampuan organisasi dalam merespons perubahan lingkungan bisnis. Dengan pengawasan risiko yang kuat di tingkat dewan, perusahaan dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan strategis, menjaga stabilitas organisasi, serta memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan terhadap tata kelola perusahaan.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Pelatihan Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners dirancang untuk memperkuat kemampuan dewan komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap risiko strategis yang dapat mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan perusahaan. Dalam tata kelola perusahaan modern, dewan komisaris tidak hanya berperan dalam melakukan pengawasan terhadap kepatuhan dan kinerja manajemen, tetapi juga memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa berbagai risiko strategis yang berkaitan dengan arah bisnis, investasi, perubahan pasar, serta transformasi organisasi telah dikelola secara tepat oleh manajemen.
Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pemahaman mengenai bagaimana dewan komisaris melakukan risk oversight secara efektif, termasuk bagaimana menilai kerangka manajemen risiko perusahaan, memahami laporan risiko yang disampaikan oleh manajemen, serta memastikan bahwa pengambilan keputusan strategis telah mempertimbangkan berbagai potensi risiko. Pembahasan juga mencakup praktik terbaik dalam pengawasan risiko di tingkat dewan, hubungan antara strategi bisnis dan manajemen risiko, serta peran komisaris dalam memastikan organisasi memiliki ketahanan yang kuat dalam menghadapi ketidakpastian bisnis.
Topik ini merupakan turunan dari beberapa disiplin ilmu, terutama Manajemen Risiko (Risk Management), Corporate Governance, Manajemen Strategis (Strategic Management), serta Keuangan dan Pengendalian Internal. Konsep tersebut berkembang dalam bidang manajemen bisnis dan tata kelola perusahaan, khususnya yang berkaitan dengan pengawasan risiko pada tingkat dewan atau board-level oversight.
selanjutnya…
Program ini sangat relevan bagi anggota dewan komisaris, komisaris independen, anggota komite audit, komite risiko, serta direksi yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. Selain itu, pelatihan ini juga bermanfaat bagi Chief Risk Officer (CRO), internal auditor, corporate secretary, dan pejabat senior perusahaan yang memiliki tanggung jawab dalam pengelolaan dan pelaporan risiko kepada dewan.
Pelatihan ini penting diikuti karena risiko strategis perusahaan semakin kompleks dan dapat berdampak langsung terhadap keberlanjutan organisasi. Dewan komisaris perlu memiliki pemahaman yang kuat mengenai bagaimana melakukan pengawasan terhadap risiko tanpa terlibat langsung dalam pengelolaan operasional. Dengan memahami konsep strategic risk oversight, komisaris dapat memastikan bahwa strategi perusahaan disusun dengan mempertimbangkan risiko secara matang, meningkatkan kualitas pengambilan keputusan di tingkat dewan, serta memperkuat sistem tata kelola dan ketahanan perusahaan dalam menghadapi dinamika bisnis.
1.2. Materi Pelatihan
-
Konsep Strategic Risk Oversight dalam tata kelola perusahaan
-
Peran dan tanggung jawab dewan komisaris dalam pengawasan risiko
-
Hubungan antara strategi bisnis dan manajemen risiko
-
Kerangka Enterprise Risk Management (ERM) di tingkat organisasi
-
Peran komite audit dan komite risiko dalam mendukung pengawasan dewan
-
Analisis dan evaluasi laporan risiko untuk dewan komisaris
-
Pengawasan terhadap risiko strategis, operasional, dan reputasi
-
Praktik terbaik pengawasan risiko di tingkat dewan
1.3. Tujuan Pelatihan
-
Memahami peran dewan komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap risiko strategis perusahaan.
-
Meningkatkan kemampuan peserta dalam menilai efektivitas kerangka manajemen risiko yang diterapkan oleh manajemen.
-
Memperkuat peran dewan komisaris dalam memastikan bahwa strategi perusahaan telah mempertimbangkan berbagai potensi risiko.
-
Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan strategis melalui pemahaman yang lebih baik mengenai hubungan antara strategi dan risiko.
-
Mendorong penerapan pengawasan risiko yang efektif di tingkat dewan untuk mendukung keberlanjutan perusahaan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners
3.2. Jadwal Pelatihan Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners
Mengapa Pelatihan Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Strategic Risk Oversight for Board of Commissioners
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
