Training Talent Development & Succession Planning
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Talent Development & Succession Planning adalah proses strategis yang dirancang untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempersiapkan individu berpotensi tinggi dalam organisasi agar dapat mengisi posisi-posisi penting di masa depan. Proses ini bertujuan untuk memastikan keberlangsungan kepemimpinan dan kompetensi organisasi, sekaligus meningkatkan kapabilitas dan keterlibatan karyawan secara berkelanjutan.
Talent Development fokus pada peningkatan kompetensi, kinerja, dan potensi karyawan melalui pelatihan, pembinaan, mentoring, rotasi kerja, dan program pengembangan karier. Sementara itu, Succession Planning merupakan pendekatan sistematis untuk mengidentifikasi posisi-posisi kritis dan merancang rencana suksesi agar posisi tersebut dapat terisi oleh individu yang sudah dipersiapkan, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.
Dengan adanya Talent Development & Succession Planning, organisasi dapat meminimalkan risiko kekosongan jabatan strategis, menciptakan pipeline talenta internal yang solid, serta membangun budaya kerja yang mendorong pertumbuhan, loyalitas, dan keunggulan kompetitif.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Talent Development & Succession Planning dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola dan mengembangkan talenta internal, serta merancang strategi suksesi yang efektif dan berkelanjutan. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, organisasi perlu memastikan ketersediaan sumber daya manusia yang siap menduduki posisi kunci melalui proses pengembangan kompetensi dan identifikasi potensi sejak dini. Pelatihan ini membantu peserta menyusun program pengembangan talenta yang terstruktur dan sistem suksesi yang selaras dengan strategi bisnis, serta meminimalisir risiko kekosongan kepemimpinan dan disrupsi operasional di masa depan.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan Talent Management
- Definisi dan ruang lingkup talent development & succession planning
- Peran strategis SDM dalam keberlanjutan organisasi
- Identifikasi Talenta dan Potensi
- Alat ukur potensi & kinerja (9-box grid, talent review)
- Perbedaan high performers vs high potentials
- Perancangan Program Talent Development
- Individual Development Plan (IDP)
- Coaching, mentoring, rotasi kerja, dan pelatihan
- Strategi dan Praktik Succession Planning
- Identifikasi posisi kritis dalam organisasi
- Pemetaan suksesor: kesiapan dan gap analisis
- Model suksesi: emergency, planned, dan strategic succession
- Integrasi dengan Sistem HR dan Strategi Bisnis
- Keterkaitan dengan manajemen kinerja dan perencanaan SDM
- Menyelaraskan pengembangan talenta dengan kebutuhan jangka panjang organisasi
- Implementasi dan Monitoring
- Tools dan indikator keberhasilan program
- Studi kasus dan praktik terbaik
- Action Plan
- Penyusunan rencana implementasi talent development & succession planning di organisasi peserta
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman menyeluruh tentang konsep dan praktik talent development dan succession planning.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi talenta potensial di dalam organisasi.
- Membekali peserta dengan teknik dan alat untuk menyusun program pengembangan karier yang strategis dan terukur.
- Membantu organisasi merancang sistem suksesi untuk posisi-posisi kunci secara efektif.
- Mendorong penciptaan pipeline kepemimpinan internal yang kuat dan berkelanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Talent Development & Succession Planning
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Talent Development & Succession Planning
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Talent Development & Succession Planning
3.2. Jadwal Pelatihan Talent Development & Succession Planning
Mengapa Pelatihan Talent Development & Succession Planning hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Talent Development & Succession Planning
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
