Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
Manajemen Operasional Financial Shared Center – Analisis Operasional berfokus pada pengawasan dan optimalisasi operasi pusat layanan bersama yang mengelola proses-proses keuangan dalam suatu organisasi. Tujuan dari manajemen ini adalah untuk menyederhanakan, memantau, dan menganalisis berbagai layanan keuangan seperti akuntansi, penagihan, penggajian, dan pelaporan yang terpusat dalam model layanan bersama. Dalam hal analisis operasional, fokusnya adalah untuk menilai metrik kinerja, mengidentifikasi ketidakefisienan, dan menerapkan perbaikan guna meningkatkan produktivitas dan efektivitas biaya. Ini sering kali mencakup evaluasi alur kerja, otomatisasi tugas-tugas berulang, meningkatkan komunikasi antar departemen, serta memastikan kepatuhan terhadap kontrol keuangan internal. Tujuan dari pelatihan atau peran ini umumnya adalah untuk membekali para profesional dengan keterampilan untuk mengelola pusat layanan keuangan, meningkatkan penyampaian layanan, menjaga akurasi keuangan, dan menerapkan praktik terbaik untuk keunggulan operasional. Selain itu, analisis operasional memastikan bahwa fungsi pusat tersebut selaras dengan tujuan organisasi secara keseluruhan, memberikan nilai tambah melalui pelaporan yang lebih baik dan penyelesaian tugas keuangan secara tepat waktu. Dalam praktiknya, ini melibatkan penggunaan indikator kinerja utama (KPI), alat pelaporan, dan audit rutin untuk mengukur keberhasilan dan membimbing keputusan untuk perbaikan. Dengan fokus pada optimalisasi alur kerja dan tingkat layanan, pelatihan atau peran manajerial ini menciptakan lingkungan yang efisien dan bertanggung jawab dalam operasi keuangan berbasis layanan bersama.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis bertujuan untuk memberikan pemahaman mendalam tentang pengelolaan operasi di pusat layanan bersama keuangan. Pusat layanan ini berfungsi untuk menyatukan berbagai proses keuangan dalam organisasi, seperti akuntansi, penggajian, pengelolaan kas, dan pelaporan keuangan. Dalam pelatihan ini, peserta akan belajar tentang analisis operasional untuk mengidentifikasi peluang perbaikan dalam alur kerja, pengelolaan biaya, serta pengukuran dan peningkatan kinerja pusat layanan.
Fokus utama pelatihan ini adalah pada analisis data operasional untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan kualitas layanan keuangan. Dengan menggunakan alat analisis dan pemantauan yang tepat, peserta akan dilatih untuk merancang dan mengimplementasikan proses yang lebih efisien dan lebih terkontrol, serta mengoptimalkan penggunaan teknologi untuk mempercepat dan mempermudah alur operasional.
1.2. Materi Pelatihan
1. Pengenalan Financial Shared Center
• Pengertian dan tujuan Financial Shared Center
• Model layanan bersama dalam organisasi
• Fungsi dan manfaat dari pusat layanan bersama keuangan
2. Dasar-Dasar Manajemen Operasional
• Konsep manajemen operasional dalam keuangan
• Alur kerja dan integrasi proses keuangan
• Peran manajer operasional dalam Financial Shared Center
3. Analisis Kinerja Operasional
• Penggunaan Key Performance Indicators (KPI)
• Teknik analisis data dan pemantauan kinerja
• Pemecahan masalah dan identifikasi inefisiensi
4. Optimasi Proses dan Pengelolaan Biaya
• Identifikasi dan eliminasi pemborosan
• Teknik pengurangan biaya dalam operasional keuangan
• Automatisasi dan pemanfaatan teknologi dalam proses keuangan
5. Pengelolaan Sumber Daya dalam Financial Shared Center
• Manajemen SDM dan teknologi untuk efisiensi operasional
• Penjadwalan dan perencanaan beban kerja
• Pengelolaan anggaran dan pemantauan biaya
6. Penggunaan Teknologi dalam Financial Shared Center
• Alat dan perangkat lunak untuk mendukung operasi keuangan
• Integrasi sistem informasi keuangan
• Otomatisasi proses dan sistem ERP dalam pusat layanan bersama
7. Peningkatan Berkelanjutan dan Inovasi
• Strategi untuk inovasi dalam layanan bersama
• Pengembangan rencana peningkatan berkelanjutan
• Mengelola perubahan dalam pusat layanan bersama keuangan
8. Studi Kasus dan Diskusi
• Penerapan analisis operasional dalam studi kasus nyata
• Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi operasional
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami Konsep Financial Shared Center
2. Menguasai Teknik Analisis Operasional
3. Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas
4. Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya
5. Memahami Penggunaan Teknologi
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
3.2. Jadwal Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
Mengapa Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
