Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
Manajemen Operasional Financial Shared Center fokus pada pengawasan dan peningkatan layanan keuangan seperti akuntansi, penggajian, dan pelaporan. Analisis operasional digunakan untuk menilai kinerja, menemukan ketidakefisienan, dan melakukan perbaikan proses keuangan. Hal ini mencakup evaluasi alur kerja, otomatisasi tugas, peningkatan komunikasi, dan kepatuhan terhadap kontrol internal. Pelatihan ini membekali profesional agar mampu mengelola layanan keuangan secara akurat dan efisien.
selanjutnya…
Tujuannya adalah meningkatkan layanan, menjaga akurasi, dan menerapkan praktik terbaik untuk mendukung kinerja organisasi. Analisis operasional membantu memastikan pusat layanan selaras dengan tujuan organisasi dan memberikan nilai tambah. Peserta juga mempelajari penggunaan KPI, alat pelaporan, dan audit untuk mengukur dan meningkatkan performa. Fokus utama adalah menciptakan alur kerja yang efisien dan layanan keuangan yang tepat waktu dan bertanggung jawab.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini memberi pemahaman tentang pengelolaan operasi pusat layanan keuangan seperti akuntansi, kas, dan penggajian. Peserta belajar menganalisis proses kerja untuk menemukan peluang perbaikan dalam efisiensi, biaya, dan kinerja layanan. Fokus pelatihan adalah penggunaan data operasional untuk meningkatkan efektivitas dan kualitas layanan keuangan. Peserta dilatih merancang proses yang lebih efisien, terkontrol, dan didukung oleh alat analisis serta teknologi yang tepat.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengenalan Financial Shared Center
- Pengertian dan tujuan Financial Shared Center
- Model layanan bersama dalam organisasi
- Fungsi dan manfaat dari pusat layanan bersama keuangan
- Dasar-Dasar Manajemen Operasional
- Konsep manajemen operasional dalam keuangan
- Alur kerja dan integrasi proses keuangan
- Peran manajer operasional dalam Financial Shared Center
- Analisis Kinerja Operasional
- Penggunaan Key Performance Indicators (KPI)
- Teknik analisis data dan pemantauan kinerja
- Pemecahan masalah dan identifikasi inefisiensi
selanjutnya…
- Optimasi Proses dan Pengelolaan Biaya
- Identifikasi dan eliminasi pemborosan
- Teknik pengurangan biaya dalam operasional keuangan
- Automatisasi dan pemanfaatan teknologi dalam proses keuangan
- Pengelolaan Sumber Daya dalam Financial Shared Center
- Manajemen SDM dan teknologi untuk efisiensi operasional
- Penjadwalan dan perencanaan beban kerja
- Pengelolaan anggaran dan pemantauan biaya
- Penggunaan Teknologi dalam Financial Shared Center
- Alat dan perangkat lunak untuk mendukung operasi keuangan
- Integrasi sistem informasi keuangan
- Otomatisasi proses dan sistem ERP dalam pusat layanan bersama
selanjutnya…
- Peningkatan Berkelanjutan dan Inovasi
- Strategi untuk inovasi dalam layanan bersama
- Pengembangan rencana peningkatan berkelanjutan
- Mengelola perubahan dalam pusat layanan bersama keuangan
- Studi Kasus dan Diskusi
- Penerapan analisis operasional dalam studi kasus nyata
- Diskusi kelompok tentang tantangan dan solusi operasional
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memahami Konsep Financial Shared Center
- Menguasai Teknik Analisis Operasional
- Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas
selanjutnya…
- Meningkatkan Pengelolaan Sumber Daya
- Memahami Penggunaan Teknologi
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
3.2. Jadwal Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis
Mengapa Pelatihan Financial Shared Center Operation Management – Operational Analysis harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
