Training Tata Kelola dan SOP Manajemen Proyek
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif, pelaksanaan proyek yang efektif memerlukan tata kelola yang baik serta prosedur operasional standar (SOP) yang jelas dan terstruktur. Banyak proyek mengalami keterlambatan, pembengkakan biaya, atau ketidaksesuaian hasil karena lemahnya perencanaan, koordinasi, dan pengendalian pelaksanaan. Oleh karena itu, dibutuhkan pemahaman yang kuat mengenai prinsip-prinsip tata kelola proyek yang profesional, akuntabel, dan transparan, disertai penerapan SOP manajemen proyek yang sistematis untuk memastikan setiap tahap proyek berjalan sesuai rencana dan standar yang ditetapkan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam menyusun, menerapkan, serta mengevaluasi tata kelola dan SOP manajemen proyek secara efektif guna mendukung keberhasilan proyek dan pencapaian tujuan organisasi.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Proyek yang berada dalam lingkup ilmu Manajemen, khususnya di bidang Manajemen Operasi dan Manajemen Strategis. Selain itu, pelatihan ini juga bersinggungan dengan keilmuan Project Governance, Project Control, dan Business Process Management, karena berkaitan erat dengan penyusunan struktur tata kelola proyek, mekanisme pengendalian, pengelolaan risiko, hingga pembuatan prosedur standar (SOP) untuk memastikan efisiensi, kepatuhan, serta konsistensi pelaksanaan proyek di berbagai sektor industri.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Tata Kelola dan SOP Manajemen Proyek adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk memberikan pemahaman, keterampilan, dan panduan praktis kepada peserta dalam menyusun, menerapkan, dan mengevaluasi sistem tata kelola proyek serta prosedur operasional standar (SOP) yang efektif. Pelatihan ini membahas prinsip-prinsip dasar manajemen proyek, kerangka tata kelola proyek yang transparan dan akuntabel, serta metode penyusunan SOP yang sistematis guna memastikan pelaksanaan proyek berjalan sesuai rencana, anggaran, waktu, dan standar mutu yang ditetapkan. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek, meminimalkan risiko operasional, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi secara optimal.
Pelatihan ini diperuntukkan bagi para profesional yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian proyek. Pesertanya meliputi project manager, project coordinator, site manager, planner, hingga staf yang bertanggung jawab dalam penyusunan kebijakan, prosedur, dan pengawasan proyek di berbagai sektor, baik di perusahaan swasta, BUMN, maupun instansi pemerintahan. Selain itu, pelatihan ini juga relevan diikuti oleh manajer operasional, manajer teknik, auditor internal, dan divisi perencanaan strategis yang membutuhkan pemahaman tentang tata kelola proyek yang efektif serta pembuatan SOP untuk mendukung kelancaran proyek dan tata kelola perusahaan secara keseluruhan.
1.2. Materi Pelatihan
- Konsep Dasar Manajemen Proyek
• Definisi proyek dan karakteristiknya
• Siklus hidup proyek (project life cycle)
• Prinsip dasar manajemen proyek - Prinsip dan Kerangka Tata Kelola Proyek (Project Governance)
• Pengertian dan tujuan tata kelola proyek
• Peran dan tanggung jawab pemangku kepentingan proyek
• Mekanisme pengambilan keputusan dan pengendalian proyek
• Struktur organisasi proyek - Perencanaan Proyek dan Penyusunan Dokumen Kerja
• Penyusunan Project Charter dan Project Management Plan
• Penetapan ruang lingkup, waktu, biaya, mutu, dan risiko proyek
• Identifikasi kebutuhan SOP dalam setiap tahapan proyek - Penyusunan dan Standarisasi SOP Manajemen Proyek
• Pengertian dan fungsi SOP dalam proyek
• Langkah-langkah penyusunan SOP proyek yang efektif
• Standar penulisan dan format SOP proyek
• Contoh SOP untuk perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan closing proyek - Implementasi Tata Kelola dan SOP dalam Pelaksanaan Proyek
• Strategi sosialisasi dan penerapan SOP di lingkungan proyek
• Mekanisme monitoring dan evaluasi kepatuhan terhadap SOP
• Studi kasus penerapan tata kelola dan SOP proyek di berbagai sektor - Evaluasi, Audit Proyek, dan Continuous Improvement
• Teknik audit dan evaluasi implementasi SOP proyek
• Pengukuran kinerja proyek berbasis tata kelola
• Proses perbaikan berkelanjutan dalam manajemen proyek - Studi Kasus dan Simulasi
• Analisis kasus nyata terkait masalah tata kelola proyek
• Latihan penyusunan SOP proyek
• Diskusi
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman tentang prinsip dasar manajemen proyek dan pentingnya tata kelola yang baik.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun kerangka tata kelola proyek yang efektif, transparan, dan akuntabel.
- Membekali peserta dengan keterampilan dalam menyusun, menetapkan, dan menerapkan SOP di setiap tahap siklus proyek.
- Mendorong terciptanya standarisasi prosedur kerja proyek yang sistematis, efisien, dan mudah dikendalikan.
- Meminimalkan risiko operasional, keterlambatan, dan ketidaksesuaian hasil proyek melalui penerapan SOP yang tepat.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam melakukan evaluasi, audit, dan perbaikan berkelanjutan terhadap pelaksanaan proyek.
- Mengembangkan kemampuan peserta dalam menerapkan best practices project governance di lingkungan organisasi.
- Membangun disiplin kerja proyek yang lebih terstruktur dan profesional di berbagai sektor usaha.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Tata Kelola dan SOP Manajemen Proyek
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Tata Kelola dan SOP Manajemen Proyek
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Tata Kelola dan SOP Manajemen Proyek
3.2. Jadwal Pelatihan Tata Kelola dan SOP Manajemen Proyek
Mengapa Pelatihan Tata Kelola dan SOP Manajemen Proyek hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Tata Kelola dan SOP Manajemen Proyek
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
