Training Manager’s Handbook for New Manager
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager dirancang untuk membekali manajer baru dengan keterampilan dasar manajemen, kepemimpinan, komunikasi, dan pengambilan keputusan. Program ini membantu peserta menghadapi tantangan peralihan peran, membangun otoritas, mengelola tim, serta menetapkan prioritas kerja secara efektif. Pelatihan ini bersumber dari keilmuan manajemen dan kepemimpinan organisasi, dengan fokus pada aplikasi praktis di lingkungan kerja.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager ditujukan untuk membekali manajer baru dengan pengetahuan, keterampilan, dan panduan praktis dalam menjalankan peran kepemimpinan, mengelola tim, menyusun prioritas, serta mengambil keputusan yang tepat. Program ini membantu peserta beradaptasi, membangun kepercayaan diri, dan menjalankan tanggung jawab manajerial secara profesional. Pelatihan ini ditujukan bagi manajer baru, calon pimpinan unit, supervisor, hingga manajer yang dipromosikan ke tim atau lingkungan kerja baru.
1.2. Materi Pelatihan
- Peran dan Tanggung Jawab Manajer Baru
• Definisi peran manajer dalam organisasi
• Perbedaan peran manajer dengan staf
• Tugas pokok dan fungsi manajerial: planning, organizing, leading, controlling
• Tantangan umum yang dihadapi manajer baru - Dasar-Dasar Kepemimpinan dalam Manajemen
• Teori kepemimpinan modern
• Gaya kepemimpinan yang efektif
• Membangun kredibilitas dan kepercayaan tim
• Kepemimpinan situasional - Mengelola Tim dan Membangun Kolaborasi
• Teknik membangun tim kerja yang solid
• Manajemen konflik dalam tim
• Meningkatkan motivasi dan produktivitas tim
• Komunikasi interpersonal dan antar divisi - Perencanaan dan Pengelolaan Prioritas Kerja
• Menyusun perencanaan kerja jangka pendek dan menengah
• Pengelolaan waktu dan beban kerja
• Menetapkan prioritas tugas
• Delegasi yang efektif - Pengambilan Keputusan dan Problem Solving
• Proses pengambilan keputusan manajerial
• Teknik analisis masalah
• Mengelola risiko dalam pengambilan keputusan
• Studi kasus pengambilan keputusan operasional - Komunikasi Manajerial yang Efektif
• Teknik menyampaikan instruksi dan arahan
• Mengelola rapat kerja yang produktif
• Memberikan umpan balik (feedback) yang membangun
• Komunikasi persuasif dan diplomasi organisasi - Monitoring, Evaluasi, dan Pengendalian Kinerja
• Menentukan indikator kinerja tim
• Melakukan evaluasi dan monitoring rutin
• Menyusun laporan kinerja
• Tindak lanjut hasil evaluasi - Studi Kasus dan Simulasi
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman kepada manajer baru tentang peran, tugas, dan tanggung jawab dalam posisi manajerial.
- Meningkatkan kemampuan dasar kepemimpinan dan pengelolaan tim secara efektif.
- Membekali peserta dengan keterampilan menyusun prioritas kerja, perencanaan, dan delegasi tugas.
- Mengembangkan kemampuan dalam mengambil keputusan yang tepat dan menyelesaikan masalah di lingkungan kerja.
- Melatih komunikasi manajerial yang efektif untuk membangun kolaborasi dan menyampaikan arahan dengan jelas.
- Meningkatkan kemampuan dalam melakukan monitoring, evaluasi, dan pengendalian kinerja tim.
- Memberikan pengalaman praktis melalui studi kasus dan simulasi situasi manajerial nyata.
- Menyusun rencana aksi pribadi untuk pengembangan peran manajerial setelah pelatihan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
3.2. Jadwal Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
Mengapa Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]
