Training Supplier Relationship Management
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis, perusahaan dituntut untuk tidak hanya fokus pada efisiensi internal tetapi juga membangun kemitraan strategis dengan pemasok. Manajemen Hubungan Pemasok (Supplier Relationship Management/SRM) adalah pendekatan penting untuk memastikan hubungan yang saling menguntungkan, berkelanjutan, dan mampu menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi kedua belah pihak. Melalui manajemen hubungan yang terstruktur, perusahaan dapat meningkatkan keandalan pasokan, kualitas produk atau layanan, dan fleksibilitas dalam menghadapi perubahan pasar. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif tentang konsep, strategi, dan praktik terbaik dalam mengelola hubungan dengan pemasok secara profesional dan efektif, sehingga perusahaan mampu mempertahankan keberlanjutan operasional sekaligus memperkuat daya saing bisnis. Pelatihan ini merupakan turunan dari ilmu manajemen rantai pasokan dan manajemen operasional.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manajemen Hubungan Pemasok adalah program pembelajaran yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan teknik untuk membangun, mengelola, dan mengembangkan hubungan strategis secara profesional antara perusahaan dan pemasoknya. Pelatihan ini membahas bagaimana perusahaan dapat menciptakan kemitraan jangka panjang yang saling menguntungkan, meningkatkan kinerja rantai pasokan, dan mengelola risiko serta peluang melalui pendekatan manajemen hubungan yang terstruktur. Pelatihan ini berfokus pada strategi komunikasi, evaluasi kinerja pemasok, manajemen kontrak, dan upaya kolaboratif dalam inovasi produk, efisiensi biaya, dan keberlanjutan bisnis.
Pelatihan ini ditujukan bagi para profesional yang terlibat langsung dalam aktivitas pengadaan, manajemen pemasok, dan operasional rantai pasokan perusahaan. Target audiens utama meliputi staf dan manajer di bidang pengadaan, pembelian, manajemen rantai pasokan, logistik, dan manajemen vendor. Selain itu, pelatihan ini juga relevan bagi manajer operasional, manajer pengembangan bisnis, dan mereka yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis terkait hubungan bisnis eksternal, termasuk pemasok bahan baku, barang, dan jasa.
1.2. Materi Pelatihan
- Konsep Dasar Supplier Relationship Management
• Definisi dan ruang lingkup SRM
• Peran SRM dalam supply chain management
• Manfaat strategis pengelolaan hubungan pemasok - Klasifikasi dan Segmentasi Pemasok
• Kriteria segmentasi pemasok
• Identifikasi pemasok strategis, taktis, dan operasional
• Metode pengelolaan berdasarkan klasifikasi pemasok - Strategi Membangun Hubungan Pemasok
• Strategi kemitraan jangka panjang
• Teknik komunikasi dan koordinasi efektif dengan pemasok
• Pengembangan kolaborasi inovasi bersama pemasok - Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Pemasok
• Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) pemasok
• Metode penilaian kinerja pemasok
• Pengelolaan hasil evaluasi dan tindak lanjut - Negosiasi dan Manajemen Kontrak
• Prinsip dasar negosiasi dengan pemasok
• Strategi win-win negotiation
• Pengelolaan kontrak dan perjanjian kerja sama - Manajemen Risiko dalam Hubungan Pemasok
• Identifikasi risiko rantai pasok terkait pemasok
• Penyusunan rencana mitigasi risiko
• Pengelolaan isu dan konflik dengan pemasok - Strategi Pengembangan Supplier Performance
• Program pembinaan dan peningkatan kapasitas pemasok
• Praktik continuous improvement dalam kemitraan
• Studi kasus keberhasilan pengelolaan hubungan pemasok - Implementasi SRM dalam Organisasi
• Integrasi SRM dengan sistem procurement dan supply chain
• Pemanfaatan teknologi untuk mendukung SRM
• Roadmap penerapan SRM di perusahaan
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman mengenai konsep, prinsip, dan peran strategis SRM dalam mendukung keberlanjutan operasional dan daya saing perusahaan.
- Meningkatkan kemampuan peserta dalam membangun, mengelola, dan menjaga hubungan kerja yang produktif dan saling menguntungkan dengan pemasok.
- Membekali peserta dengan teknik evaluasi kinerja pemasok secara objektif dan terukur.
- Mendorong penerapan strategi negosiasi dan komunikasi yang efektif dalam pengelolaan hubungan pemasok.
- Mengembangkan keterampilan dalam mengidentifikasi risiko dan peluang dalam hubungan dengan pemasok, serta menyusun rencana tindak lanjut yang tepat.
- Menyusun strategi kemitraan jangka panjang untuk meningkatkan kolaborasi, efisiensi, dan inovasi bersama pemasok.
- Meningkatkan efektivitas pengelolaan kontrak, perjanjian kerja sama, dan pengendalian kualitas layanan atau produk dari pemasok.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Supplier Relationship Management
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Supplier Relationship Management
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Supplier Relationship Management
3.2. Jadwal Pelatihan Supplier Relationship Management
Mengapa Pelatihan Supplier Relationship Management hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Supplier Relationship Management
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
