Effective Succession Planning

by | Jul 30, 2025 | Human Capital and Resources Development

 

Training Effective Succession Planning

Pelatihan Effective Succession Planning bertujuan memastikan kesinambungan bisnis melalui kesiapan pemimpin dan talenta kunci. Dalam dunia kerja yang terus berubah, kehilangan karyawan tanpa persiapan dapat mengganggu stabilitas dan kinerja organisasi. Namun, banyak perusahaan masih menjalankan suksesi secara reaktif dan tidak terencana dengan baik. Akibatnya, terjadi kesenjangan kompetensi, turunnya produktivitas, dan hilangnya pengetahuan penting.

selanjutnya…

Oleh karena itu, pelatihan ini membantu pimpinan dan praktisi SDM memahami konsep dan teknik rencana suksesi. Selain itu, pelatihan ini menggunakan pendekatan sistematis dan berbasis data untuk mendukung keberhasilan organisasi. Peserta dilatih mengidentifikasi posisi penting, memetakan talenta, dan membuat program pengembangan yang tepat. Kemudian, mereka juga diajarkan menyusun pipeline kepemimpinan agar strategi organisasi tetap berjalan optimal. Pelatihan ini juga menggabungkan ilmu manajemen strategis, SDM, psikologi industri, dan tata kelola perusahaan. Dengan begitu, pelatihan menekankan pentingnya akuntabilitas dan pencegahan risiko dalam kepemimpinan.

Penjabaran konsep dan silabus dari training

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Effective Succession Planning dirancang untuk membekali pimpinan dan praktisi SDM dengan pemahaman serta keterampilan suksesi. Peserta akan belajar menyusun dan menjalankan rencana suksesi secara sistematis dan terstruktur. Selain itu, pelatihan ini mengajarkan cara mengenali posisi kunci, menilai potensi, dan memetakan kinerja talenta. Kemudian, peserta juga akan merancang program pengembangan dan membentuk pipeline kepemimpinan yang berkelanjutan.

selanjutnya…

Tujuannya adalah memastikan kesiapan talenta dalam mengisi peran strategis dan menjaga kelangsungan bisnis. Pelatihan ini juga membantu meminimalkan kekosongan jabatan serta mempertahankan pengetahuan penting organisasi. Biasanya, pelatihan ditujukan bagi pimpinan yang berperan dalam pengambilan keputusan strategis terkait pengelolaan talenta. Pesertanya meliputi direksi, eksekutif, dan manajer senior yang bertanggung jawab atas kesinambungan kepemimpinan.

1.2. Materi Pelatihan

  1. Pembukaan & Orientation
  • Tujuan program, ekspektasi, pre-test singkat.
  • Perbedaan replacement planning vs succession planning.
  • Hasil akhir yang diharapkan (deliverables peserta).
  1. Konsep Dasar & Kerangka Suksesi
  • Mengapa suksesi penting: risiko bisnis, continuity, biaya turnover.
  • Prinsip inti: role-criticality, pipeline talenta, readiness, bench strength.
  • Kerangka end-to-end: Strategi → Identifikasi peran → Profil kompetensi → Penilaian talenta → Rencana suksesi → Pengembangan → Monitoring.
    selanjutnya…
  1. Menentukan Peran Kritis
  • Kriteria peran kritis (dampak bisnis, kelangkaan talenta, waktu onboarding).
  • Latihan: memetakan peran kritis unit peserta.
  • Output: daftar peran kritis & tingkat risiko (tinggi/menengah/rendah).
  1. Profil Peran & Kompetensi Suksesor
  • Menyusun Success Profile: kompetensi, pengalaman, kredensial, perilaku kepemimpinan.
  • Future capabilities (digital, agility) selaras strategi 3–5 tahun.
  • Template: Job Success Profile & Kriteria Readiness.
    selanjutnya…
  1. Penilaian Talenta: Kinerja & Potensi
  • Metode: data kinerja, 9-Box Grid (Performance x Potential), behavioral indicators.
  • Opsi asesmen: interview berbasis kompetensi, assessment center, psychometric.
  • Bias & mitigasi dalam penilaian (halo effect, affinity bias).
  • Simulasi: kalibrasi rating untuk akurasi & fairness.
  1. Talent Review & Kalibrasi
  • Proses rapat talent review: peran HR, pimpinan, notulen, ground rules.
  • Role-play: rapat talent review untuk 1 peran kritis.
  • Output: keputusan pipeline, kandidat utama & cadangan.
    selanjutnya…
  1. Menyusun Rencana Suksesi & Readiness
  • Menetapkan level readiness: Ready Now, 6–12 bulan, 12–24 bulan.
  • Matriks Succession Slate per peran: primary, secondary, stretch candidates.
  • Risiko suksesi: single point of failure, vacancy risk.
  1. Rencana Pengembangan Individu (IDP) & 70–20–10
  • Menurunkan gap kompetensi ke IDP: assignment, rotasi, mentoring, coaching, microlearning.
  • Development moves: job enlargement, cross-functional projects, acting role.
  • Latihan: menyusun IDP kandidat “Ready in 12 months”.
    selanjutnya…
  1. Keberagaman, Keadilan, & Inklusi (DEI) dalam Suksesi
  • Mengatasi glass ceiling & leaky pipeline.
  • Guardrails: indikator objektif, panel beragam, audit keputusan.
  1. Tata Kelola, Kebijakan, & Etika
  • Governance: peran BOD, HR, Komite Nominasi & Remunerasi.
  • Kebijakan kerahasiaan & komunikasi (siapa yang diberi tahu, kapan).
  • Aspek kepatuhan & dokumentasi.
    selanjutnya…
  1. HR Analytics untuk Suksesi
  • KPI suksesi: coverage peran kritis, time-to-fill, readiness, bench strength, internal fill rate.
  • Dashboard contoh: pipeline tiap peran, tren readiness, risiko keluar.
  • Data hygiene & integrasi dengan HRIS/LMS.
  1. Komunikasi & Change Management
  • Rencana komunikasi kepada stakeholder (leaders, HRBP, karyawan).
  • Mengelola ekspektasi kandidat & manajer lini.
  • Menangani resistensi & isu politik organisasi.
    selanjutnya…
  1. Implementasi & Roadmap 90 Hari
  • Fase implementasi: Pilot → Roll-out → Sustain.
  • RACI sederhana & kalender tahunan suksesi (cycle review).
  • Latihan: menyusun roadmap 90 hari di unit peserta.
  1. Studi Kasus Terapan
  • Kasus lintas industri (mis. manufaktur vs jasa).
  • Diskusi keputusan trade-off: “ready now” vs “high potential”, rotasi lintas fungsi.

 

1.3. Tujuan Pelatihan

  1. Mengidentifikasi indikator lingkungan kerja toksik pada level individu, tim, dan sistem (kebijakan/struktur).
  2. Memetakan akar penyebab (root causes) dan risikonya menggunakan data sederhana (pulse survey, absensi, turnover, exit interview, keluhan).
  3. Melakukan intervensi komunikasi (umpan balik, percakapan sulit, penetapan batas/perilaku) menggunakan model terstruktur (mis. SBI, DESC, NVC).
    selanjutnya…
  4. Membangun dan mengukur psychological safety serta norma tim yang sehat.
  5. Mendesain mekanisme pelaporan & penanganan kasus (alur eskalasi, investigasi dasar, dokumentasi, kerahasiaan).
  6. Menyusun kebijakan pencegahan (anti bullying/harassment, anti retaliation, whistleblowing) dan rencana sosialisasinya.
    selanjutnya…
  7. Mengelola perubahan perilaku kepemimpinan (coaching, role modeling, akuntabilitas) dan pemulihan tim pasca insiden.
  8. Menetapkan metrik dan dashboard sederhana untuk monitoring (leading & lagging indicators) dan rencana aksi 30 60 90 hari.

 

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Effective Succession Planning

terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :

2.1. Tempat Pelatihan

2.2. Jenis Pelatihan 

2.3. Calon Participant 

2.4. Metode Pembelajaran

2.5. Fasilitas Pelatihan

Investasi dan Jadwal Pelatihan Effective Succession Planning

bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :

3.1. Investasi Pelatihan Effective Succession Planning

3.2. Jadwal Pelatihan Effective Succession Planning

Mengapa Pelatihan Effective Succession Planning hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

Permohonan Proposal Pelatihan Effective Succession Planning

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]

whatsapp