Pelatihan Radical Empathy & Negotiation for Leaders dirancang untuk membekali pemimpin dengan kemampuan mengelola hubungan, konflik, dan negosiasi secara lebih manusiawi namun tetap strategis. Pelatihan ini tidak hanya membahas teknik negosiasi secara taktis, tetapi juga membangun fondasi kepemimpinan berbasis empati mendalam sebagai kekuatan utama dalam memengaruhi, menyelaraskan, dan mencapai kesepakatan.

Peserta akan diajak memahami bagaimana empati dapat digunakan secara sadar dan terstruktur dalam proses kepemimpinan dan negosiasi. Pelatihan ini menekankan bahwa empati bukanlah kelemahan, melainkan alat strategis untuk membaca situasi, memahami kepentingan nyata pihak lain, serta mengelola emosi dan dinamika kekuasaan secara efektif. Dengan pendekatan reflektif dan aplikatif, peserta akan mengembangkan kemampuan untuk bernegosiasi tanpa merusak hubungan, sekaligus tetap menjaga kepentingan organisasi.

Pelatihan ini merupakan turunan dari beberapa disiplin ilmu yang saling melengkapi. Dasar utamanya berasal dari kepemimpinan dan manajemen, khususnya dalam konteks kepemimpinan adaptif dan kolaboratif. Pelatihan ini juga diturunkan dari psikologi organisasi dan psikologi sosial, yang membahas perilaku manusia, emosi, persepsi, dan dinamika kekuasaan dalam interaksi sosial. Selain itu, pelatihan ini berakar pada ilmu komunikasi strategis dan negosiasi, termasuk pendekatan interest-based negotiation. Unsur kecerdasan emosional, etika kepemimpinan, dan manajemen konflik turut menjadi landasan penting dalam membangun kemampuan empati dan negosiasi yang berkelanjutan.

Pelatihan ini cocok bagi pimpinan organisasi, manajer, supervisor, dan calon pemimpin yang memiliki peran dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan hubungan kerja. Program ini relevan bagi profesional HR, industrial relations, dan people management yang sering berhadapan dengan konflik kepentingan dan dinamika manusia. Selain itu, pelatihan ini sesuai bagi pimpinan proyek, negosiator bisnis, serta profesional yang berinteraksi dengan mitra eksternal, regulator, dan pemangku kepentingan strategis. Bagi organisasi yang sedang menghadapi perubahan, restrukturisasi, atau konflik internal, pelatihan ini menjadi sangat relevan.

Pelatihan ini penting karena keberhasilan kepemimpinan tidak hanya diukur dari pencapaian target, tetapi juga dari kemampuan menjaga hubungan dan kepercayaan dalam jangka panjang. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu meningkatkan kualitas komunikasi, mengelola konflik secara konstruktif, dan menghasilkan kesepakatan yang lebih berkelanjutan. Pelatihan ini membantu pemimpin menghindari pendekatan negosiasi yang bersifat konfrontatif dan berisiko tinggi, serta menggantinya dengan pendekatan yang kolaboratif namun tetap tegas. Pada akhirnya, pelatihan ini membentuk pemimpin yang mampu memimpin dengan empati tanpa kehilangan ketegasan dan arah strategis.