Training Appreciative Leadership
Dalam era kerja yang semakin kompleks dan penuh tekanan, pendekatan kepemimpinan yang hanya berfokus pada kekurangan dan masalah kerap menimbulkan demotivasi serta rendahnya keterlibatan karyawan. Sebaliknya, pendekatan Appreciative Leadership hadir sebagai gaya kepemimpinan yang menekankan pada kekuatan, potensi, dan pencapaian positif dari individu maupun tim. Kepemimpinan ini mendorong terciptanya lingkungan kerja yang suportif, kolaboratif, dan penuh makna, di mana setiap anggota merasa dihargai dan berkontribusi secara maksimal. Melalui pelatihan ini, para pemimpin akan belajar bagaimana membangun budaya apresiatif yang mendorong inovasi, loyalitas, dan kinerja berkelanjutan di tengah tantangan organisasi modern.
Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan psikologi positif, ilmu kepemimpinan, dan pengembangan organisasi (organizational development).
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Appreciative Leadership adalah program pengembangan kepemimpinan yang berfokus pada kemampuan seorang pemimpin untuk membangun lingkungan kerja yang positif, memberdayakan individu, dan mendorong potensi terbaik dari tim melalui pendekatan apresiatif. Pelatihan ini mengajarkan cara memimpin dengan mengenali kekuatan, menghargai kontribusi, membangun hubungan yang kuat, serta menciptakan makna dan arah bersama. Tujuannya adalah membentuk pemimpin yang mampu menginspirasi, meningkatkan keterlibatan karyawan, dan menciptakan budaya kerja yang mendukung pertumbuhan, inovasi, serta kolaborasi berkelanjutan.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para pemimpin di berbagai tingkatan, seperti manajer, supervisor, kepala divisi, pimpinan proyek, hingga eksekutif organisasi yang ingin membangun gaya kepemimpinan yang lebih inspiratif dan memberdayakan.
1.2. Materi Pelatihan
1. Konsep Dasar Appreciative Leadership
• Filosofi dan pendekatan kepemimpinan apresiatif
• Perbedaan dengan gaya kepemimpinan konvensional
2. Appreciative Inquiry sebagai Fondasi Kepemimpinan Positif
• Prinsip dasar Appreciative Inquiry (AI)
• Penerapan AI dalam proses kepemimpinan dan pengambilan keputusan
3. Lima Disiplin dalam Appreciative Leadership
• Inquiry (menggali dengan rasa ingin tahu)
• Illumination (menyoroti kekuatan dan potensi)
• Inclusion (membangun partisipasi dan kolaborasi)
• Inspiration (memberi makna dan semangat)
• Integrity (membina kepercayaan dan keteladanan)
4. Komunikasi Apresiatif dalam Kepemimpinan
• Mendengarkan aktif dan memberi umpan balik positif
• Membangun hubungan yang saling menghargai
5. Membangun Budaya Kerja Positif
• Strategi menciptakan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan
• Studi kasus dan praktik membangun tim berbasis apresiasi
6. Mengelola Perubahan dan Tantangan dengan Pendekatan Apresiatif
• Menavigasi perubahan organisasi dengan kekuatan dan potensi
• Menyelesaikan konflik dan membangun solusi kolektif
7. Rencana Tindakan dan Penerapan di Tempat Kerja
• Refleksi peran pribadi sebagai pemimpin apresiatif
• Penyusunan langkah nyata untuk penerapan di organisasi
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Meningkatkan pemahaman peserta tentang prinsip dan filosofi kepemimpinan apresiatif.
2. Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengenali dan mengembangkan potensi terbaik dalam tim.
3. Mendorong terciptanya budaya kerja yang positif, kolaboratif, dan memberdayakan.
4. Meningkatkan kemampuan komunikasi yang membangun, empatik, dan menginspirasi.
5. Membentuk pemimpin yang mampu menciptakan arah, makna, dan keterlibatan tinggi dalam organisasi.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Appreciative Leadership
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Appreciative Leadership
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Appreciative Leadership
3.2. Jadwal Pelatihan Appreciative Leadership
Mengapa Pelatihan Appreciative Leadership hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Appreciative Leadership
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
