Training Manager’s Handbook for New Manager
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Dalam dunia kerja yang dinamis dan penuh tantangan, peran seorang manajer tidak hanya dituntut untuk mampu mengelola tugas-tugas operasional, tetapi juga memimpin tim, mengambil keputusan strategis, dan membangun lingkungan kerja yang produktif. Bagi manajer baru, peralihan dari peran sebelumnya ke posisi manajerial sering kali dihadapkan pada berbagai tantangan, mulai dari membangun otoritas, mengelola konflik, hingga menetapkan prioritas kerja yang efektif. Oleh karena itu, diperlukan sebuah panduan praktis yang dapat memberikan bekal keterampilan dasar manajemen, komunikasi kepemimpinan, serta pengambilan keputusan yang tepat. Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager ini disusun untuk memberikan pemahaman dan kemampuan aplikatif bagi para manajer baru agar mampu menjalankan tugas kepemimpinan secara efektif, sekaligus membangun kepercayaan diri dalam menghadapi berbagai situasi di lingkungan kerja. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen dan kepemimpinan organisasi.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang khusus untuk membekali manajer baru dengan pengetahuan, keterampilan, dan panduan praktis dalam menjalankan peran kepemimpinan serta tanggung jawab manajerial di lingkungan kerja. Pelatihan ini bertujuan untuk membantu peserta memahami tugas-tugas utama seorang manajer, membangun kemampuan dalam mengelola tim, menyusun prioritas kerja, mengambil keputusan yang tepat, serta menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan kolaboratif. Melalui pelatihan ini, manajer baru diharapkan mampu beradaptasi dengan cepat, meningkatkan kepercayaan diri dalam memimpin, dan menjalankan perannya secara efektif sesuai dengan standar profesionalisme organisasi.
Pelatihan ini diperuntukkan bagi manajer baru yang baru pertama kali menempati posisi manajerial, baik di level supervisor, assistant manager, maupun middle manager. Selain itu, pelatihan ini juga relevan diikuti oleh karyawan yang diproyeksikan atau dipersiapkan untuk menduduki posisi manajerial, seperti calon pimpinan unit, kepala divisi, atau team leader dalam organisasi. Di beberapa organisasi, pelatihan ini juga dapat diberikan kepada manajer yang baru saja dipromosikan ke lingkungan kerja atau tim yang berbeda, agar mampu beradaptasi secara efektif dengan tantangan dan tanggung jawab baru.
1.2. Materi Pelatihan
- Peran dan Tanggung Jawab Manajer Baru
• Definisi peran manajer dalam organisasi
• Perbedaan peran manajer dengan staf
• Tugas pokok dan fungsi manajerial: planning, organizing, leading, controlling
• Tantangan umum yang dihadapi manajer baru - Dasar-Dasar Kepemimpinan dalam Manajemen
• Teori kepemimpinan modern
• Gaya kepemimpinan yang efektif
• Membangun kredibilitas dan kepercayaan tim
• Kepemimpinan situasional - Mengelola Tim dan Membangun Kolaborasi
• Teknik membangun tim kerja yang solid
• Manajemen konflik dalam tim
• Meningkatkan motivasi dan produktivitas tim
• Komunikasi interpersonal dan antar divisi - Perencanaan dan Pengelolaan Prioritas Kerja
• Menyusun perencanaan kerja jangka pendek dan menengah
• Pengelolaan waktu dan beban kerja
• Menetapkan prioritas tugas
• Delegasi yang efektif - Pengambilan Keputusan dan Problem Solving
• Proses pengambilan keputusan manajerial
• Teknik analisis masalah
• Mengelola risiko dalam pengambilan keputusan
• Studi kasus pengambilan keputusan operasional - Komunikasi Manajerial yang Efektif
• Teknik menyampaikan instruksi dan arahan
• Mengelola rapat kerja yang produktif
• Memberikan umpan balik (feedback) yang membangun
• Komunikasi persuasif dan diplomasi organisasi - Monitoring, Evaluasi, dan Pengendalian Kinerja
• Menentukan indikator kinerja tim
• Melakukan evaluasi dan monitoring rutin
• Menyusun laporan kinerja
• Tindak lanjut hasil evaluasi - Studi Kasus dan Simulasi
1.3. Tujuan Pelatihan
- Memberikan pemahaman kepada manajer baru tentang peran, tugas, dan tanggung jawab dalam posisi manajerial.
- Meningkatkan kemampuan dasar kepemimpinan dan pengelolaan tim secara efektif.
- Membekali peserta dengan keterampilan menyusun prioritas kerja, perencanaan, dan delegasi tugas.
- Mengembangkan kemampuan dalam mengambil keputusan yang tepat dan menyelesaikan masalah di lingkungan kerja.
- Melatih komunikasi manajerial yang efektif untuk membangun kolaborasi dan menyampaikan arahan dengan jelas.
- Meningkatkan kemampuan dalam melakukan monitoring, evaluasi, dan pengendalian kinerja tim.
- Memberikan pengalaman praktis melalui studi kasus dan simulasi situasi manajerial nyata.
- Menyusun rencana aksi pribadi untuk pengembangan peran manajerial setelah pelatihan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
3.2. Jadwal Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
Mengapa Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Manager’s Handbook for New Manager
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
