Pelatihan Analisa BEP

Penjabaran konsep dan silabus dari training

Pelatihan Analisa BEP – Dalam dunia bisnis, setiap keputusan yang diambil hampir selalu bersinggungan dengan angka. Mulai dari strategi penentuan harga, efisiensi biaya, hingga proyeksi keuntungan. Banyak perusahaan, baik skala kecil maupun besar, menghadapi tantangan dalam menentukan titik aman di mana usaha mereka mulai menghasilkan laba. Titik inilah yang dikenal dengan istilah Break Even Point atau BEP.

Pelatihan Analisa BEP menjadi sangat relevan karena memberikan gambaran yang jelas mengenai hubungan antara biaya, volume penjualan, dan keuntungan. Bayangkan sebuah perusahaan memproduksi barang dengan modal besar tanpa tahu berapa unit yang harus dijual untuk menutup seluruh biaya. Risiko kerugian sangat tinggi. Dengan analisis BEP, manajemen dapat memetakan berapa banyak produk yang harus terjual untuk mencapai titik impas, serta bagaimana perubahan harga jual, biaya produksi, atau volume penjualan akan memengaruhi profitabilitas.

Kondisi pasar yang dinamis membuat banyak organisasi tidak bisa lagi hanya mengandalkan intuisi. Data dan perhitungan harus menjadi fondasi pengambilan keputusan. Melalui pelatihan ini, peserta akan dipandu memahami konsep dasar BEP secara sistematis, sekaligus mempraktikkan penerapan langsung dengan studi kasus dari berbagai sektor.

selain itu…

Selain itu, BEP tidak hanya bermanfaat untuk perusahaan manufaktur. Bisnis jasa, retail, hingga start-up digital juga bisa menggunakannya untuk mengukur efektivitas strategi bisnis. Misalnya, sebuah kafe bisa menghitung berapa banyak gelas kopi yang harus terjual setiap bulan agar dapat menutup biaya sewa, gaji karyawan, dan pembelian bahan baku. Demikian pula start-up aplikasi dapat mengetahui jumlah pelanggan minimal yang harus berlangganan agar biaya server, pengembangan, dan pemasaran tidak membebani arus kas.

Pelatihan Analisa BEP bukan semata-mata soal rumus matematika. Lebih dari itu, pelatihan ini mengajarkan pola pikir strategis untuk mengelola keuangan perusahaan. Peserta diajak melihat kaitan antara efisiensi biaya, strategi harga, dan target penjualan dalam kerangka yang lebih besar: keberlangsungan bisnis. Dengan begitu, manfaatnya bukan hanya jangka pendek, tetapi juga memberi dasar kuat bagi pertumbuhan jangka panjang.

Di tengah ketatnya persaingan bisnis, kemampuan membaca angka dan menyusun skenario keuangan yang realistis dapat menjadi keunggulan. Pelatihan ini hadir sebagai jawaban atas kebutuhan praktis, agar setiap pengusaha, manajer, maupun staf keuangan mampu menilai kondisi usaha dengan lebih percaya diri.

1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Analisa BEP dirancang untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai konsep break even point dan penerapannya dalam perencanaan bisnis. Program ini tidak hanya membahas teori, tetapi juga dilengkapi dengan simulasi dan latihan studi kasus.

Peserta akan mempelajari bagaimana cara menghitung titik impas dengan berbagai pendekatan, baik dalam bentuk unit maupun nilai penjualan. Selain itu, peserta juga dilatih membaca dampak perubahan biaya variabel, biaya tetap, maupun harga jual terhadap hasil analisis. Semua materi akan disajikan dengan bahasa yang sederhana, ilustrasi yang mudah dipahami, serta latihan yang aplikatif.

Kurikulum disusun agar relevan dengan berbagai latar belakang peserta, baik dari kalangan manajer, staf keuangan, wirausaha, hingga mahasiswa yang ingin memperdalam keterampilan bisnis. Selama sesi pembelajaran, fasilitator akan mengajak peserta berdiskusi mengenai contoh-contoh nyata dari berbagai industri. Dengan cara ini, peserta dapat mengaitkan teori dengan pengalaman sehari-hari di lapangan.

selain sisi teknis…

Selain sisi teknis, pelatihan juga menekankan pentingnya mindset analitis. Analisa BEP tidak bisa dipandang sebagai angka kaku, melainkan alat bantu untuk pengambilan keputusan strategis. Misalnya, saat perusahaan ingin menambah produk baru, manajemen bisa lebih yakin karena memiliki acuan finansial yang jelas.

Pada akhir program, peserta diharapkan mampu menyusun analisa BEP secara mandiri, memahami keterbatasan metode ini, serta mengombinasikannya dengan alat analisis lain seperti margin kontribusi dan analisa sensitivitas. Dengan begitu, peserta tidak hanya mendapatkan pengetahuan, tetapi juga keterampilan yang bisa langsung diterapkan.

1.2. Materi Pelatihan

Materi yang akan dipelajari meliputi:

• Pengantar Break Even Point

  • Konsep dasar BEP

  • Peran BEP dalam manajemen bisnis

  • Pentingnya analisa BEP bagi perencanaan keuangan

• Komponen BEP

  • Biaya tetap (fixed cost)

  • Biaya variabel (variable cost)

  • Harga jual dan volume penjualan

• Rumus dan Metode Perhitungan

  • BEP dalam unit

  • BEP dalam rupiah atau nilai penjualan

  • Margin kontribusi dan hubungannya dengan BEP

• Analisa Skenario

  • Dampak perubahan biaya tetap

  • Dampak perubahan biaya variabel

  • Dampak perubahan harga jual

  • Sensitivitas hasil analisa

• Aplikasi Praktis BEP

  • Studi kasus perusahaan manufaktur

  • Studi kasus bisnis jasa dan retail

  • Penerapan BEP dalam start-up digital

• Interpretasi Hasil Analisa

  • Membaca data BEP untuk pengambilan keputusan

  • Mengaitkan BEP dengan strategi bisnis

  • Keterbatasan analisa BEP dan cara melengkapinya

• Latihan dan Simulasi

  • Penghitungan BEP dengan data nyata

  • Penyusunan laporan BEP

  • Diskusi kelompok untuk mempresentasikan hasil

1.3. Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

• Memahami konsep dasar break even point serta pentingnya dalam strategi bisnis.

• Mengidentifikasi komponen biaya dan hubungannya dengan BEP.

• Melakukan perhitungan BEP secara akurat menggunakan berbagai metode.

• Menganalisis dampak perubahan harga, biaya, dan volume terhadap titik impas.

• Mengaplikasikan analisa BEP untuk mendukung perencanaan dan pengambilan keputusan.

• Menyusun laporan sederhana yang dapat dijadikan bahan pertimbangan manajemen.

• Mengembangkan kemampuan analitis yang relevan dengan kebutuhan bisnis masa kini.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Analisa BEP

terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :

2.1. Tempat Pelatihan

2.2. Jenis Pelatihan 

2.3. Calon Participant 

2.4. Metode Pembelajaran

2.5. Fasilitas Pelatihan

Investasi dan Jadwal Pelatihan Analisa BEP

bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :

3.1. Investasi Pelatihan Analisa BEP

3.2. Jadwal Pelatihan Analisa BEP

Mengapa Pelatihan Analisa BEP hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

• Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
• Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 10 Tahun silam.
• Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
• Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
• Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
• Konsultasi post event dengan trainer.

Permohonan Proposal Pelatihan Analisa BEP

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.