Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control  

Budgeting Techniques and Cost Control merupakan rencana yang dilakukan secara terinci untuk menggambarkan secara perihal teknik perusahaan dalam mendapatkan dan menggunakan sumber-sumber yang ada untuk suatu periode tertentu. Dengan budgeting, perusahaan akan mencoba untuk memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan sampai dengan tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Budget juga meiliki fungsi sebagai petunjuk / guideline bagi perusahaan dalam melakukan pengarahan terhadap usahanya serta merupakan alat control jalannya perusahaan.

Pelatihan ini didesain guna memberikan pemahaman secara terperinci dan mendalam perihal konsep budgeting. Sehingga dengan pelatihan ini, diharapkan mampu membantu manajer/staff terkait untuk melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang perusahaanya.

Gambaran Umum Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control  

1.1. Deskripsi Pelatihan 

Dalam Pelatihan ini peserta akan diberikan pemahaman secara komprehensif terkait Definisi Dan Tujuan Budgeting  Perusahaan, Definisi Dan Tujuan Budgeting ebuah Perusahaan, Konsep Dan Cycle Budgeting, Tujuan Dari Strategic Planning, Prinsip Budgeting Dan Cost Control / Prinsip Anggaran Dan Pengendalian Biaya, Tujuan Dan Fungsi Budget Dan Ruang Lingkup Budget, Fungsi Manajemen Dalam Perusahaan, Teknik Dalam Penyusunan Laporan Keuangan Dan Pengendalian Biaya, Pengembangan & Pengendalian Internal, Konsep Dan Proses Budget, Performance Evaluation, dll.

1.2 Materi Pelatihan 

  1. Definisi Dan Tujuan Budgeting  Perusahaan
    1. Definisi Dan Tujuan Budgeting ebuah Perusahaan
    2. Konsep Dan Cycle Budgeting
    3. Tujuan Dari Strategic Planning
  2. Prinsip Budgeting Dan Cost Control / Prinsip Anggaran Dan Pengendalian Biaya
    1. Tujuan Dan Fungsi Budget Dan Ruang Lingkup Budget
    2. Fungsi Manajemen Dalam Perusahaan 
    3. Teknik Dalam Penyusunan Laporan Keuangan Dan Pengendalian Biaya
    4. Pengembangan & Pengendalian Internal
    5. Konsep Dan Proses Budget
    6. Performance Evaluation
  3. Siklus Penganggaran / Budgeting
    1. Analisis Lingkungan
    2. Merumuskan Tujuan Perusahaan Dan Strategi
    3. Taktis Dan Operasional Rencana
    4. Operasi Anggaran: Analisis Ke Quarters Dan Bulan; Faktor Musiman
  4. Beban Anggaran Dan Teknik Biaya 
    1. Penganggaran Berbasis Zero
    2. Aktivitas Dasar
    3. Dana Yang Tersedia
    4. Detail Dan Kelengkapan
    5. Alokasi Dari Pusat Biaya
    6. Metode Peramalan
    7. Analisis Impas
    8. Penggunaan Standar
    9. Analisis Trend
    10. Estimasi Biaya
  5. Linking The Tactical Budget To Company Strategic Objectives
    1. Budgeting Cycle
    2. Analisa External Faktor Dan Asumsi Dasar Budget
    3. Hubungan Antara Tujuan, Strategi Dan Takctical Budget Dan Merefleksikan Dalam Laporan Keuangan
  6.  The Revenue Budgeting
    1. Hubungan Antara Revenue Dan Strategy Perusahaan
    2. Membuat Budget Revenue Secara Komprehensif
    3. Teknik Aplikatif Dalam Mengevaluasi Budget Revenue
    4. Contigency Plan
    5. Revenue Budgeting Cycle Dan Management Commitment
  7. The Operating Budget
    1. Langkah – Langkah Pembuatan Operational Budget
    2. Menghitung Labor Hours Availibility Dan Headcount Plan
    3. Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
  8. Expense Budgeting
    1. Teknik Membuat Expense Budget (Competitive Parity, Percentage Of Sales, Fixed Sum Per Unit, Previous Profit, Roi & Task Method)
    2. Detail And Completeness
    3. Allocations From Cost Centers
    4. Teknik Pembuatan / Penyusunan Budget Selling Expenses Dan Marketing Expenses
    5. Capital Expenditures Budgeting And Analysis
    6. Cost Control Dan Reporting Expenses
  9.  Mempersiapkan Departmental Budget
    1. Definisi, Konsep Dan Aplikasi Spending Budget
    2. Peningkatan Keakurasian Expenses Budget
  10. Proses Approval Budget
    1. Tahapan Dan Teknik Dalam Review Process Yang Efektif
    2. Teknik Penyusunan / Pembuatan Contigency Plan
    3. Teknik Identifikasi Reserve Dalam Budget
  11. Pengukuran Kinerja Terhadap Budget
    1. Variance Analysis
    2. Penentuan Waktu Revisi Budget 
    3. Takes To Make Analysis
  12. Biaya Pengendalian & Laporan Pengelolaan Anggaran  
    1. Pendekatan Biaya Pengendalian: Pengendalian Strategis;Kontrol Transaksional, Kontrol Proses
    2. Kebutuhan Ketepatan Waktu Dan Precision
    3. Analisis Varians
  13. Studi Kasus 

1.3. Tujuan dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatigan ini, peserta diharapkan mampu untuk :

  1. Memahami definisi dan tujuan budgeting  perusahaan
  2. Memahami konsep dan teknik analisa strategi internal dan external perusahaan
  3. Memahami teknik penyusunan budgeting 
  4. Memahami teknik dan strategi pembuatan departemental budget
  5. Memahami proses review dan approval budget secara efektif
  6. Memahami fungsi budget sebagai alat ukur kinerja
  7. Menyelesaikan permasalahan yang terkait budgeting and cost control 

     


Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control  

2.1. Tempat Pelatihan 

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura. 

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya akomodasi trainer dan pendamping menjadi tanggungan dari Klien. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control  

Waktu penyelenggaraan pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan 5/6 jam pelatihan untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Quartal Pertama
Januari 4-5 11-12 18-19 25-26  
Februari 2-3 8-9 15-16 22-23  
Maret 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
Quartal Kedua
April  5-6 12-13 19-20 26-27  
Mei   10-11 17-18 24-25 30-31
Juni 2-3 7-8 14-15 21-22 28-29
Quartal Ketiga
Juli 5-6 12-13 19-20 26-27  
Agustus 2-3 9-10 15-16 23-24  
September 1-2 6-7 13-14 20-21 27-28
Quartal Terakhir
Oktober 4-5 11-12 18-19 25-26  
November 1-2 8-9 15-16 22-23  
Desember 1-2 6-7 13-14 20-21 27-28

Bila calon peserta menghendaki pelatihan dengan layanan Inhouse Training. Maka pilihan waktu dan durasi akan mengalami penyesuaian mengikuti kebutuhan dan kebijakan dari peserta/instansi/perusahaan.

 

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehigga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh Staff / Manajer keuangan/ accounting, serta Semua pihak yang berkeinginan memperdalam / meningkatkan pengetahuan seputar Budget : Planning, Controlling & Analyzing.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran 

Sedangkan untuk Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Couching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan 

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

     


Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control  

3.1. Investasi Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control  

Penyelenggaraan program pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.2. Permohonan Proposal Pelatihan Budgeting Techniques and Cost Control  

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila Anda ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya Anda cukup mengisi formulir yang ada pada bagian bawah ataupun disamping artikel ini, bisa juga dengan klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerjasama dengan GRC Training? dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.

 


Opsi judul Pelatihan yang lain