Training HR Budgeting

HR Budgeting adalah proses perencanaan dan pengalokasian sumber daya keuangan yang dibutuhkan untuk berbagai kegiatan dan program dalam departemen Sumber Daya Manusia (SDM). Proses ini melibatkan perencanaan biaya untuk rekrutmen, pelatihan, kompensasi, tunjangan, pengembangan karyawan, serta program kesejahteraan karyawan lainnya.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan HR Budgeting adalah program pendidikan yang dirancang untuk membantu profesional sumber daya manusia memahami dan menguasai proses perencanaan, penyusunan, dan pengelolaan anggaran departemen HR secara efektif. Pelatihan ini memberikan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola sumber daya keuangan yang dialokasikan untuk berbagai kegiatan dan program HR, memastikan bahwa pengeluaran tetap dalam batas yang telah ditetapkan, dan mendukung tujuan strategis perusahaan.

1.2. Materi Pelatihan  

  1. Pengantar HR Budgeting
    A. Definisi dan Tujuan HR Budgeting
    • Pengertian HR Budgeting
    • Pentingnya HR Budgeting dalam mendukung strategi bisnis
    • Tujuan dan manfaat HR Budgeting
    B. Hubungan antara HR Budgeting dan Manajemen Keuangan
    • Integrasi anggaran HR dengan anggaran keseluruhan perusahaan
    • Pengaruh HR Budgeting terhadap kinerja keuangan perusahaan
  2. Komponen Utama HR Budgeting
    A. Kompensasi dan Tunjangan
    • Cara menghitung dan menganggarkan gaji dan upah
    • Perencanaan tunjangan karyawan (asuransi kesehatan, pensiun, tunjangan transportasi, dll.)
    B. Rekrutmen dan Seleksi
    • Mengestimasi biaya rekrutmen dan seleksi
    • Biaya iklan lowongan, agen rekrutmen, dan proses wawancara
    C. Pelatihan dan Pengembangan
    • Mengalokasikan anggaran untuk pelatihan dan pengembangan karyawan
    • Perencanaan program pelatihan internal dan eksternal
    D. Program Kesejahteraan Karyawan
    • Anggaran untuk program kesehatan dan kesejahteraan
    • Dana untuk kegiatan keterlibatan karyawan
    E. Administrasi SDM
    • Biaya operasional harian departemen HR
    • Investasi dalam sistem manajemen HR (HRMS)
    F. Kepatuhan dan Regulasi
    • Anggaran untuk audit kepatuhan dan konsultasi hukum
    • Biaya untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan dan peraturan lain
  3. Proses Penyusunan Anggaran HR
    A. Analisis Kebutuhan
    • Menilai kebutuhan SDM berdasarkan tujuan bisnis dan pertumbuhan perusahaan
    • Mengidentifikasi prioritas dan area yang membutuhkan investasi
    B. Estimasi Biaya
    • Metode untuk mengestimasi biaya setiap komponen anggaran
    • Penggunaan data historis dan benchmarking untuk estimasi yang akurat
    C. Penyusunan Anggaran
    • Menyusun anggaran tahunan dan kuartalan
    • Alokasi dana untuk setiap kegiatan dan program HR
    D. Pengajuan dan Persetujuan Anggaran
    • Menyiapkan proposal anggaran
    • Proses persetujuan anggaran oleh manajemen
    next…
  4. Implementasi dan Pengelolaan Anggaran HR
    A. Implementasi Anggaran
    • Langkah-langkah implementasi anggaran
    • Mengomunikasikan anggaran kepada tim HR dan manajemen terkait
    B. Pemantauan dan Pengendalian Anggaran
    • Teknik untuk memantau pengeluaran dan membandingkannya dengan anggaran
    • Mengidentifikasi dan menangani varians anggaran
    C. Pelaporan Keuangan dan Evaluasi
    • Menyusun laporan keuangan untuk anggaran HR
    • Evaluasi kinerja anggaran dan penyesuaian yang diperlukan
  5. Studi Kasus dan Praktik Terbaik
    A. Studi Kasus
    • Analisis kasus nyata mengenai HR Budgeting
    • Diskusi tentang tantangan dan solusi dalam penyusunan dan pengelolaan anggaran HR
    B. Praktik Terbaik dalam HR Budgeting
    • Teknik dan strategi untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas anggaran
    • Mengadopsi teknologi dan alat bantu dalam HR Budgeting

     

    1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

    Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

    1. Memahami Konsep Dasar HR Budgeting
    2. Mengidentifikasi dan Mengelola Komponen Utama Anggaran HR
    3. Menyusun dan Mengimplementasikan Anggaran HR
    4. Mengelola Pengeluaran dan Memantau Pelaksanaan Anggaran
    5. Melakukan Pelaporan Keuangan dan Evaluasi Kinerja Anggaran
    6. Meningkatkan Keterampilan Praktis dalam Pengelolaan Anggaran
    7. Berpartisipasi dalam Diskusi dan Studi Kasus

    Teknis Penyelenggaraan Pelatihan HR Budgeting

    2.1. Tempat Pelatihan

    Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan HR Budgeting menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

    Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

    Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

    2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan HR Budgeting

    Waktu penyelenggaraan pelatihan HR Budgeting dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

    Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

    Tahun 2024

    BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
    Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
    Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
    Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
    April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
    Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
    Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
    Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
    Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
    September 3-4 10-11 17-18 24-25
    Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
    November 4-5 11-12 17-18 24-25
    Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

    Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training

    2.3. Jenis Pelatihan 

    Dalam penyelenggaraan Pelatihan HR Budgeting ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

    Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

    Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

    2.4. Calon Participant 

    Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang HR Budgeting. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang HR Budgeting.

    Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

    2.5. Metode Pembelajaran

    Sedangkan untuk Pelatihan HR Budgeting yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

    2.6. Fasilitas Pelatihan

    Berikut ini Fasilitas Pelatihan HR Budgeting yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

    Public dan Private Training (tatap muka)

    • 2x Coffee Break + 1 Lunch
    • 2 Hari Pelatihan
    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • ATK
    • Backpack Exclusive
    • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
    • Souvenir
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
    • Transportasi Selama Pelatihan

    Inhouse Training (tatap muka)

    • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • ATK
    • Backpack Exclusive
    • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

    Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

    • Expert Trainer
    • Sertifikat Pelatihan
    • Modul Pelatihan (Softcopy)
    • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
    • Host Zoom

    Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan HR Budgeting

    3.1. Investasi Pelatihan HR Budgeting

    Penyelenggaraan program pelatihan HR Budgeting memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

    3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

    Tatap Muka

    Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

    Daring

    Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

    3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

    Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

    Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

    3.2. Mengapa Pelatihan HR Budgeting harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

    Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

    • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
    • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
    • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
    • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
    • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
    • Konsultasi post event dengan trainer.

    3.3. Permohonan Proposal Pelatihan HR Budgeting

    Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

    Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]

    whatsapp