Training Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

Penilaian efisiensi kinerja cabang adalah proses evaluasi yang dilakukan untuk menilai sejauh mana suatu cabang atau unit bisnis dalam suatu organisasi dapat mencapai hasil yang diharapkan dengan menggunakan sumber daya yang tersedia secara optimal. Tujuan dari penilaian ini adalah untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam operasi cabang tersebut serta mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan penilaian efisiensi kinerja cabang adalah program yang dirancang untuk memberikan karyawan atau manajer cabang pengetahuan, keterampilan, dan alat yang diperlukan untuk melakukan evaluasi efektif terhadap kinerja cabang atau unit bisnis. Tujuan dari pelatihan ini adalah untuk memastikan bahwa para personel yang terlibat dalam proses penilaian memiliki pemahaman yang baik tentang faktor-faktor yang mempengaruhi efisiensi kinerja cabang, serta dapat menggunakan teknik dan metode yang tepat untuk menganalisis kinerja cabang secara menyeluruh.

1.2. Materi Pelatihan  

  1. Pengenalan tentang Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang:
  • Pengertian dan pentingnya penilaian efisiensi kinerja cabang.
  • Tujuan dan manfaat dari penilaian efisiensi kinerja cabang.
  • Peran individu dalam proses penilaian efisiensi kinerja cabang.
  1. Metrik Kinerja yang Relevan:
  • Pemahaman tentang berbagai metrik kinerja yang digunakan dalam penilaian efisiensi kinerja cabang, seperti pendapatan, biaya, profitabilitas, penggunaan sumber daya, dan kepuasan pelanggan.
  • Cara mengukur dan menganalisis metrik kinerja tersebut untuk mendapatkan pemahaman yang holistik tentang kinerja cabang.
  1. Pengumpulan dan Analisis Data:
  • Teknik pengumpulan data yang efektif untuk mendukung penilaian kinerja cabang.
  • Cara menganalisis data yang dikumpulkan menggunakan alat analisis data seperti spreadsheet atau perangkat lunak analisis statistik.
  1. Alat dan Teknik Evaluasi:
  • Pengenalan terhadap berbagai alat dan teknik evaluasi yang digunakan dalam penilaian efisiensi kinerja cabang, seperti analisis rasio keuangan, benchmarking, dan analisis komparatif.
  • Demonstrasi cara menggunakan alat dan teknik tersebut dalam konteks penilaian kinerja cabang.
  1. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan:
  • Strategi untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan dalam operasi cabang.
  • Cara melakukan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) untuk memahami posisi cabang dalam konteks pasar dan industri.
  1. Pengembangan Strategi Perbaikan:
  • Strategi untuk mengembangkan rencana tindakan yang spesifik untuk meningkatkan efisiensi kinerja cabang.
  • Pengenalan tentang penggunaan SMART goals (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) dalam merumuskan tujuan perbaikan.
  1. Komunikasi dan Implementasi:
  • Pentingnya komunikasi efektif dalam mengimplementasikan strategi perbaikan.
  • Cara mengkomunikasikan rencana perbaikan kepada tim dan memastikan pemahaman dan komitmen mereka dalam menjalankannya.
  1. Pemantauan dan Evaluasi:
  • Strategi untuk memantau dan mengevaluasi pelaksanaan rencana perbaikan.
  • Penggunaan metrik kinerja untuk mengukur kemajuan dan hasil dari implementasi rencana perbaikan.

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Memahami pentingnya penilaian efisiensi kinerja cabang dalam konteks tujuan dan strategi organisasi.
  2. Memahami proses identifikasi metrik kinerja yang relevan untuk cabang mereka dan dapat mengumpulkan data yang diperlukan untuk mengevaluasi kinerja cabang tersebut.
  3. Memahami tahapan analisa data dengan menggunakan alat dan teknik evaluasi yang sesuai untuk mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang kinerja cabang.
  4. Memahami tahapan identifikasi kekuatan dan kelemahan dalam operasi cabang mereka, serta peluang untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
  5. Memahami pengembangan rencana tindakan yang spesifik dan realistis untuk meningkatkan efisiensi kinerja cabang.
  6. Meningkatkan kema,puan komunikasi rencana perbaikan kepada tim dan memastikan pemahaman dan komitmen mereka dalam menjalankannya.
  7. Memahami strategi pemantauan dan evaluais pelaksanaan rencana perbaikan, serta menggunakan metrik kinerja untuk mengukur kemajuan dan hasilnya.
  8. Memahami proses penilaian kinerja cabang secara terus-menerus, serta memberikan masukan dan saran untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas cabang.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

Waktu penyelenggaraan pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas PelatihanPenilaian Efisiensi Kinerja Cabang yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

3.1. Investasi Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

Penyelenggaraan program pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Penilaian Efisiensi Kinerja Cabang

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]

whatsapp