Training Supply Chain Risk Management

Supply Chain Risk Management (SCRM) adalah proses identifikasi, evaluasi, dan pengelolaan risiko-risiko yang dapat mempengaruhi rantai pasok suatu perusahaan. Tujuan utama SCRM adalah untuk mengidentifikasi risiko-risiko yang dapat mengganggu atau menghambat aliran barang atau layanan dari pemasok hingga konsumen akhir, serta mengembangkan strategi untuk mengurangi dampak negatif dari risiko-risiko tersebut.

 

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Supply Chain Risk Management adalah program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada para profesional dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko-risiko yang terkait dengan rantai pasok suatu perusahaan. Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan tentang berbagai risiko yang dapat terjadi dalam rantai pasok, serta strategi dan teknik untuk mengelola risiko-risiko tersebut dengan efektif.

 

 1.2. Materi Pelatihan 

  1. Pengenalan Supply Chain Risk Management: Konsep dasar SCRM, pentingnya mengelola risiko dalam rantai pasok, dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan.
  2. Identifikasi Risiko: Teknik untuk mengidentifikasi berbagai risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasok, termasuk risiko pasokan, operasional, permintaan, keuangan, dan reputasi.
  3. Evaluasi Risiko: Metode untuk mengevaluasi dampak dan kemungkinan risiko-risiko yang diidentifikasi, serta cara mengukur tingkat risiko.
  4. Strategi Mitigasi Risiko: Strategi untuk mengurangi atau menghilangkan risiko, termasuk diversifikasi pemasok, manajemen persediaan, dan kolaborasi dengan pemasok.
  5. Rencana Kontinjensi: Pengembangan rencana kontinjensi untuk menghadapi risiko yang tidak dapat dihindari, serta latihan simulasi untuk menguji rencana tersebut.
  6. Manajemen Rantai Pasok Resilien: Strategi untuk meningkatkan ketahanan rantai pasok terhadap gangguan, termasuk penggunaan teknologi dan analisis data.
  7. Manajemen Krisis: Penanganan situasi darurat dan krisis dalam rantai pasok, termasuk komunikasi dengan pihak terkait dan pemulihan operasional setelah krisis.
  8. Pemulihan Pasca-Bencana: Langkah-langkah untuk memulihkan rantai pasok setelah terjadi bencana alam atau kejadian lain yang mengganggu.
  9. Kepatuhan Regulasi: Memahami dan mematuhi regulasi yang berlaku terkait dengan manajemen risiko dalam rantai pasok.
  10. Studi Kasus: Analisis studi kasus nyata tentang manajemen risiko dalam rantai pasok untuk memahami praktik terbaik dan pelajaran yang dapat dipetik.

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Memahami identifikasi berbagai risiko yang mungkin terjadi dalam rantai pasok perusahaan.
  2. Mengetahui langkah penilaian dampak dan kemungkinan risiko-risiko yang diidentifikasi dengan lebih baik.
    3. Memahami pengembangan strategi mitigasi risiko yang efektif untuk mengurangi dampak negatif risiko-risiko tersebut.
    4. Memahami perencanaan dan implementasi rencana kontinjensi untuk menghadapi risiko yang tidak dapat dihindari.
    5. Meningkatkan ketahanan rantai pasok perusahaan terhadap gangguan dan kejadian tak terduga.
    6. Berpartisipasi dalam manajemen krisis dan pemulihan pasca-bencana dalam rantai pasok.
    7. Memahami dan mematuhi regulasi yang berlaku terkait dengan manajemen risiko dalam rantai pasok.
    8. Memahami penerapan keterampilan yang diperoleh dalam analisis kasus nyata untuk menghadapi risiko-risiko dalam rantai pasok.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Supply Chain Risk Management

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Supply Chain Risk Management menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Supply Chain Risk Management

Waktu penyelenggaraan pelatihan Supply Chain Risk Management dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Supply Chain Risk Management ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Supply Chain Risk Management Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Supply Chain Risk Management.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Supply Chain Risk Management yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Supply Chain Risk Management yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Supply Chain Risk Management

3.1. Investasi Pelatihan Supply Chain Risk Management

Penyelenggaraan program pelatihan Supply Chain Risk Management memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Supply Chain Risk Management harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Supply Chain Risk Management

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut (AL).

whatsapp