Training Total Productive Maintenance

Total Productive Maintenance – Total Productive Maintenance (TPM) adalah pendekatan manajemen perawatan yang bertujuan untuk mencapai efisiensi dan produktivitas maksimal dalam operasi perusahaan. Dikembangkan di Jepang, TPM memiliki fokus utama pada perawatan preventif dan melibatkan seluruh personel, mulai dari pekerja hingga manajemen puncak; Total Productive Maintenance bertujuan untuk mencapai efisiensi maksimal, mengurangi biaya perawatan, dan meningkatkan produktivitas melalui perbaikan berkelanjutan dalam segala hal terkait dengan peralatan dan produksi. Pelaksanaan TPM memerlukan komitmen penuh dari seluruh organisasi untuk mencapai keunggulan operasional.eting agar berjalan lebih efektif.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Total Productive Maintenance (TPM) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang prinsip-prinsip dan praktik-praktik yang terlibat dalam menerapkan TPM di lingkungan produksi; Pelatihan ini mencakup aspek-aspek teknis dan manajerial yang terkait dengan pengoptimalan kinerja peralatan dan proses produksi; Pelatihan ini bertujuan untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk memimpin atau berpartisipasi dalam inisiatif TPM di lingkungan kerja mereka, dengan tujuan akhir meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan kualitas operasi.

1.2. Materi Pelatihan  

  1. Pengantar ke TPM:
    • Definisi dan sejarah TPM.
    • Konsep dasar dan filosofi di balik TPM.
    • Manfaat dan dampak TPM terhadap produktivitas dan efisiensi.
  2. Pilar-Pilar TPM:
    • Pembahasan pilar-pilar utama dalam TPM, termasuk Perawatan Otonom, Perawatan Terencana, Perbaikan Fokus, Pelibatan Operator, dan Pemeliharaan Kualitas.
  3. Perawatan Otonom (Autonomous Maintenance):
    • Konsep perawatan otonom dan peran operator dalam merawat dan memelihara peralatan.
    • Pembelajaran dan pelaksanaan aktivitas perawatan harian oleh operator.
  4. Perawatan Terencana (Planned Maintenance):
    • Strategi perawatan terencana dan jadwal pemeliharaan.
    • Pengembangan rencana pemeliharaan preventif dan prediktif.
  5. Perbaikan Fokus (Focused Improvement):
    • Pemahaman tentang metode identifikasi dan penyelesaian masalah.
    • Penerapan siklus PDCA (Plan-Do-Check-Act) untuk perbaikan berkelanjutan.
  6. Pelibatan Operator:
    • Pentingnya melibatkan operator dalam pengelolaan peralatan dan proses.
    • Pengembangan keterampilan operator dalam pemeliharaan dan perbaikan.
  7. Pemeliharaan Kualitas (Quality Maintenance):
    • Hubungan antara pemeliharaan dan peningkatan kualitas.
    • Strategi untuk mengurangi cacat dan perbaikan kualitas.
  8. Manajemen Kinerja dan Pengukuran:
    • Pengembangan metrik kinerja dan indikator kunci kinerja (KPI) untuk mengukur efektivitas TPM.
    • Sistem pengukuran dan pemantauan hasil TPM.
  9. Budaya Keselamatan dan Etika Kerja:
    • Integrasi TPM dengan inisiatif keselamatan kerja.
    • Budaya etika kerja yang mendukung keberhasilan TPM.
  10. Implementasi TPM secara Organisasi:
    • Strategi dan langkah-langkah implementasi TPM.
    • Peran dan tanggung jawab manajemen dalam mendukung TPM.

1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan 

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk : 

  1. Memahami konsep dan prinsip-prinsip dasar Total Productive Maintenance.
  2. Menguasai pilar-pilar utama TPM dan bagaimana mereka saling terkait.
  3. Mampu menerapkan strategi perawatan preventif dan terencana secara efektif.
  4. Memahami dan mengimplementasikan perbaikan berkelanjutan dan aktivitas peningkatan kualitas.
  5. Mengembangkan keterampilan dan pengetahuan operator dalam perawatan otonom.
  6. Mampu mengukur dan memantau kinerja TPM menggunakan indikator kunci kinerja.
  7. Membangun budaya kerja yang mendukung implementasi TPM.
  8. Mengetahui langkah-langkah praktis untuk mengimplementasikan TPM di organisasi.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Total Productive Maintenance

2.1. Tempat Pelatihan

Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Total Productive Maintenance menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.

Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.

Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.

2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Total Productive Maintenance

Waktu penyelenggaraan pelatihan Total Productive Maintenance dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.

Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:

Tahun 2024

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Februari 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27  
April 2-3 9-10 16-17 23-24  29-30
Mei 1-2 7-8 14-15 21-22 28-29
Juni 4-5 11-12 17-18 26-27  
Juli 2-3 9-10 16-17 23-24 30-31
Agustus 1-2 6-7 14-15 21-22 27-28
September 3-4 10-11 17-18 24-25  
Oktober 1-2 8-9 15-16 22-23 29-30
November 4-5 11-12 17-18 24-25  
Desember 3-4 10-11 17-18 24-25  

Tahun 2025

BULAN MINGGU I MINGGU II MINGGU III MINGGU IV MINGGU V
Januari 2-3 8-9 15-16 22-23 30-31
Februari 5-6 12-13 19-20 26-27  
Maret 5-6 12-13 19-20 26-27  
April 2-3 9-10 16-17 23-24 29-30
Mei 7-8 14-15 21-22 27-28  
Juni 4-5 11-12 18-19 25-26  
Juli 2-3 9-10 16-17 24-25 30-31
Agustus 6-7 13-14 20-21 27-28  
September 2-3 10-11 17-18 24-25 29-30
Oktober   8-9 15-16 22-23 29-30
November 5-6 12-13 19-20 26-27  
Desember 3-4 10-11 17-18   29-30

Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training

2.3. Jenis Pelatihan 

Dalam penyelenggaraan Pelatihan Total Productive Maintenance ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring. 

Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.

Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.

2.4. Calon Participant 

Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Total Productive Maintenance. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Total Productive Maintenance.

Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.

2.5. Metode Pembelajaran

Sedangkan untuk Pelatihan Effective Meeting yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.

2.6. Fasilitas Pelatihan

Berikut ini Fasilitas Pelatihan Effective Meeting yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.

Public dan Private Training (tatap muka)

  • 2x Coffee Break + 1 Lunch
  • 2 Hari Pelatihan
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Souvenir
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Transportasi Selama Pelatihan

Inhouse Training (tatap muka)

  • Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • ATK
  • Backpack Exclusive
  • Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)

Online Training (Daring)  untuk public atau inhouse training

  • Expert Trainer
  • Sertifikat Pelatihan
  • Modul Pelatihan (Softcopy)
  • Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
  • Host Zoom

Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Effective Meeting

3.1. Investasi Pelatihan Effective Meeting

Penyelenggaraan program pelatihan Effective Meeting memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.

3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri

Tatap Muka

Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.

Daring

Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.

3.1.2. Pelatihan di luar Negeri

Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.

Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.

3.2. Mengapa Pelatihan Effective Meeting harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Effective Meeting

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.

whatsapp