Training Practical Change Management
Dalam dinamika bisnis yang semakin cepat dan penuh ketidakpastian, perubahan organisasi menjadi hal yang tak terhindarkan. Baik dalam bentuk restrukturisasi, penerapan sistem baru, perubahan strategi bisnis, maupun pengembangan budaya kerja, setiap perubahan membutuhkan pengelolaan yang tepat agar dapat diterima dan dijalankan secara efektif oleh seluruh elemen perusahaan. Namun, kenyataannya banyak inisiatif perubahan yang gagal mencapai hasil optimal karena kurangnya kesiapan individu, resistensi dari internal, atau ketidaksesuaian proses implementasi. Oleh karena itu, diperlukan kemampuan manajerial yang aplikatif dalam merancang, mengomunikasikan, dan mengelola proses perubahan di berbagai level organisasi. Pelatihan Practical Change Management ini dirancang untuk memberikan pemahaman sekaligus keterampilan praktis kepada para pimpinan dan manajer agar mampu mengelola perubahan dengan strategi yang tepat, meminimalkan resistensi, serta memastikan transisi organisasi berjalan lancar dan berkelanjutan.
Practical Change Management itu merupakan turunan dari keilmuan Manajemen Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), dengan irisan ke Organizational Behavior dan Strategic Management.
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Practical Change Management adalah sebuah program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman konseptual dan keterampilan aplikatif dalam merencanakan, mengelola, dan mengimplementasikan proses perubahan di lingkungan organisasi. Pelatihan ini berfokus pada strategi-strategi praktis untuk menghadapi tantangan perubahan, mengelola resistensi, membangun keterlibatan karyawan, serta memastikan keberlanjutan proses perubahan agar selaras dengan tujuan bisnis. Di dalamnya, peserta akan mempelajari pendekatan-pendekatan manajemen perubahan berbasis studi kasus aktual, teori perilaku organisasi, serta teknik komunikasi efektif dalam situasi transisi, sehingga mampu menjadi agen perubahan yang adaptif, responsif, dan mampu menjaga stabilitas organisasi di tengah dinamika bisnis.
Pelatihan ini biasanya diperuntukkan bagi para profesional yang memiliki peran dalam merancang, mengelola, atau terlibat langsung dalam proses perubahan organisasi.
1.2. Materi Pelatihan
1. Konsep Dasar Manajemen Perubahan
• Definisi dan pentingnya manajemen perubahan dalam organisasi
• Penyebab dan jenis-jenis perubahan di lingkungan bisnis
• Tantangan umum dalam menghadapi perubahan
2. Model dan Kerangka Kerja Manajemen Perubahan
• Teori dan model populer: Lewin’s Change Model, Kotter’s 8 Steps, ADKAR Model
• Studi kasus penerapan model di perusahaan
• Memilih pendekatan perubahan yang sesuai dengan budaya organisasi
3. Peran Leadership dan Agen Perubahan
• Peran manajer dan pimpinan dalam proses perubahan
• Strategi membangun agen perubahan (change agent) di organisasi
• Keterampilan kepemimpinan dalam situasi transisi
4. Strategi Mengelola Resistensi Perubahan
• Identifikasi sumber resistensi di berbagai level
• Teknik komunikasi persuasif dan negosiasi perubahan
• Membuat lingkungan kerja yang mendukung perubahan
5. Perencanaan dan Implementasi Perubahan
• Menyusun roadmap perubahan yang realistis dan aplikatif
• Tahapan implementasi perubahan yang efektif
• Strategi monitoring dan evaluasi progres perubahan
6. Manajemen Komunikasi Perubahan
• Prinsip dasar komunikasi dalam manajemen perubahan
• Menyusun rencana komunikasi internal dan eksternal
• Tools komunikasi efektif selama proses perubahan berlangsung
7. Studi Kasus & Simulasi Manajemen Perubahan
• Analisis kasus nyata keberhasilan dan kegagalan perubahan organisasi
• Simulasi manajemen perubahan berbasis skenario lapangan
• Diskusi kelompok dan role play situasi konflik perubahan
1.3. Tujuan Pelatihan
1. Memahami konsep dasar dan prinsip manajemen perubahan dalam organisasi.
2. Menguasai model-model manajemen perubahan yang aplikatif.
3. Merancang strategi perubahan yang efektif sesuai kebutuhan organisasi.
4. Mengidentifikasi potensi resistensi dan menyusun strategi penanganannya.
5. Menerapkan teknik komunikasi perubahan yang persuasif dan konstruktif.
6. Memimpin proses perubahan di unit kerja atau organisasi secara terstruktur.
7. Mengelola keterlibatan stakeholder dalam proses perubahan.
8. Melaksanakan monitoring, evaluasi, dan tindak lanjut perubahan.
9. Membangun budaya organisasi yang adaptif dan pro-perubahan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Practical Change Management
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Practical Change Management
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Practical Change Management
3.2. Jadwal Pelatihan Practical Change Management
Mengapa Pelatihan Practical Change Management hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Practical Change Management
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
