Training Kepala Bagian Compensation & Benefits

 

Penjabaran konsep dan silabus dari training

Program pelatihan Kepala Kompensasi & Tunjangan memberikan fondasi yang kuat dalam memastikan bahwa strategi manajemen kompensasi dan tunjangan perusahaan selaras dengan tujuan bisnis serta menarik, memotivasi, dan mempertahankan talenta terbaik. Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis, peran Kepala Kompensasi & Tunjangan sangat penting dalam merancang sistem remunerasi yang adil, kompetitif, dan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan. Lebih lanjut, kompleksitas struktur organisasi, tren tenaga kerja yang berubah, dan tuntutan akan transparansi dan akuntabilitas mengharuskan para profesional di posisi ini untuk terus memperbarui pemahaman, analitis, dan keterampilan strategis mereka untuk memastikan efisiensi biaya dan kepuasan karyawan. Pelatihan ini berasal dari ilmu manajemen sumber daya manusia, khususnya di bidang kompensasi dan tunjangan, yang juga beririsan erat dengan ekonomi, psikologi kerja, dan hukum ketenagakerjaan.

 1.1. Deskripsi Pelatihan 

Pelatihan Kepala Kompensasi & Tunjangan adalah program pengembangan kompetensi yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan wawasan strategis untuk secara efektif merancang, mengelola, dan mengevaluasi sistem kompensasi dan tunjangan karyawan. Pelatihan ini mencakup pemahaman mendalam tentang struktur gaji, insentif, tunjangan, kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, serta analisis pasar dan strategi remunerasi yang kompetitif untuk mendukung retensi dan produktivitas tenaga kerja, sekaligus memastikan keselarasan dengan tujuan dan anggaran perusahaan.

Pelatihan ini biasanya ditujukan untuk para profesional yang bertanggung jawab mengelola sistem kompensasi dan tunjangan di perusahaan, khususnya mereka yang memegang posisi seperti Kepala Kompensasi & Tunjangan, Manajer SDM, Spesialis Remunerasi, dan staf senior di divisi sumber daya manusia. Lebih lanjut, pelatihan ini juga relevan bagi pemimpin unit atau manajemen perusahaan yang terlibat dalam perencanaan strategi SDM dan pengambilan keputusan terkait kebijakan remunerasi, serta bagi individu yang diproyeksikan akan menduduki posisi strategis dalam manajemen SDM di masa mendatang.

1.2. Materi Pelatihan

  1. Peran Strategis Compensation & Benefits dalam Manajemen SDM
    • Fungsi dan tanggung jawab Kepala Bagian C&B
    • Keterkaitan C&B dengan strategi bisnis dan organisasi
  2. Dasar-Dasar Sistem Kompensasi dan Tunjangan
    • Jenis-jenis kompensasi: langsung dan tidak langsung
    • Prinsip keadilan internal dan daya saing eksternal
  3. Perencanaan dan Desain Struktur Gaji
    • Job evaluation dan job grading
    • Salary structure dan pay scale design
  4. Tunjangan dan Program Kesejahteraan Karyawan
    • Desain program tunjangan fleksibel
    • Tunjangan tetap dan insentif variabel
    • Program kesejahteraan dan employee engagement
  5. Analisis Data Pasar dan Benchmarking Gaji
    • Survei gaji dan metode benchmarking
    • Analisis kesenjangan gaji dan penyusunan rekomendasi
  6. Pengelolaan Anggaran Kompensasi
    • Strategi pengendalian biaya
    • Perencanaan anggaran tahunan dan distribusi biaya C&B
  7. Kepatuhan terhadap Regulasi Ketenagakerjaan
    • UU Ketenagakerjaan dan perpajakan terkait remunerasi
    • Aspek hukum dalam pengelolaan C&B
  8. Teknologi dan Sistem Informasi dalam Compensation & Benefits
    • Pemanfaatan HRIS dan payroll system
    • Analisis data untuk pengambilan keputusan C&B
  9. Evaluasi dan Audit Program Compensation & Benefits
    • Indikator efektivitas program C&B
    • Review dan perbaikan kebijakan
  10. Tren dan Inovasi dalam Compensation & Benefits
    • Strategi non-finansial dan total rewards
    • Praktik global dan digitalisasi remunerasi

1.3. Tujuan Pelatihan

  • Meningkatkan pemahaman tentang prinsip dan strategi kompensasi serta tunjangan yang efektif.
  • Membekali peserta dengan kemampuan merancang struktur gaji yang adil, kompetitif, dan sesuai regulasi.
  • Mengembangkan keterampilan dalam menganalisis data pasar tenaga kerja untuk menentukan kebijakan remunerasi.
  • Memastikan kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan yang berkaitan dengan kompensasi dan manfaat.
  • Meningkatkan kemampuan dalam mengelola anggaran kompensasi secara efisien dan tepat sasaran.
  • Mendorong peran strategis Compensation & Benefits dalam mendukung retensi dan motivasi karyawan.
  • Menyediakan pemahaman mengenai tren dan praktik terbaik (best practices) dalam sistem remunerasi modern.

Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Kepala Bagian Compensation & Benefits

 

terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :

2.1. Tempat Pelatihan

2.2. Jenis Pelatihan 

2.3. Calon Participant 

2.4. Metode Pembelajaran

2.5. Fasilitas Pelatihan

Investasi dan Jadwal Pelatihan Kepala Bagian Compensation & Benefits

 

bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :

3.1. Investasi Pelatihan Kepala Bagian Compensation & Benefits

3.2. Jadwal Pelatihan Kepala Bagian Compensation & Benefits

 

Mengapa Pelatihan Kepala Bagian Compensation & Benefits hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting

Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.

  • Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
  • Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
  • Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
  • Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
  • Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
  • Konsultasi post event dengan trainer.

Permohonan Proposal Pelatihan Kepala Bagian Compensation & Benefits

 

Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.

Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]

Opsi Judul Lainnya 

Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan

Kepala Bagian Manajemen Talenta

whatsapp