Training Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan
Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan – Analisis masalah adalah proses sistematis untuk memahami akar penyebab suatu masalah, mengevaluasi faktor-faktor yang terlibat, dan mengidentifikasi solusi yang mungkin. Ini melibatkan langkah-langkah seperti mengumpulkan informasi, menganalisis data, mengidentifikasi pola atau tren, dan mengevaluasi konsekuensi dari berbagai tindakan yang mungkin diambil.
Pengambilan keputusan adalah proses memilih satu tindakan atau pilihan dari beberapa alternatif yang tersedia. Ini melibatkan penilaian terhadap informasi yang tersedia, mengidentifikasi tujuan atau kriteria penting, mempertimbangkan konsekuensi dari setiap pilihan, dan akhirnya memilih solusi yang paling sesuai dengan tujuan atau kebutuhan yang ada.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Analisis Masalah & Pengambilan Keputusan adalah program pendidikan atau pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan keterampilan, pengetahuan, dan pemahaman yang diperlukan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah serta mengambil keputusan yang efektif. Pelatihan semacam ini biasanya mencakup berbagai konsep, teknik, dan metode yang digunakan dalam proses analisis masalah dan pengambilan keputusan. Peserta akan diajarkan cara mengumpulkan informasi dengan efektif, menganalisis data dengan tepat, mengidentifikasi faktor-faktor yang relevan, mengevaluasi konsekuensi dari berbagai opsi, dan membuat keputusan yang informasional dan rasional.
1.2. Materi Pelatihan
- Pengenalan Analisis Masalah:
• Definisi masalah dan pentingnya analisis masalah.
• Langkah-langkah dalam analisis masalah.
• Identifikasi masalah: menyusun pernyataan masalah yang jelas dan spesifik.
• Penyebab dan akibat: mengidentifikasi faktor-faktor yang menyebabkan masalah dan dampaknya.
2. Teknik Analisis Masalah:
• Diagram Ishikawa (Fishbone): mengidentifikasi penyebab dan dampak masalah.
• Analisis Pareto: menentukan faktor-faktor yang paling berpengaruh.
• Analisis SWOT: menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman terkait masalah.
• Analisis 5 Whys: menggali akar penyebab masalah dengan bertanya “mengapa” secara berulang.
3. Pengambilan Keputusan:
• Pengenalan konsep pengambilan keputusan.
• Tujuan dan kriteria pengambilan keputusan.
• Alternatif dan konsekuensi: mengidentifikasi opsi yang mungkin dan memahami konsekuensinya.
• Penilaian risiko: mengevaluasi risiko dan ketidakpastian dalam pengambilan keputusan.
4. Teknik Pengambilan Keputusan:
• Analisis Cost-Benefit: mengevaluasi manfaat dan biaya dari setiap alternatif.
• Analisis Decision Tree: menggambarkan pilihan dan kemungkinan hasilnya.
• Pengambilan keputusan kelompok: strategi untuk mengambil keputusan secara kolaboratif.
5. Keterampilan Komunikasi dan Presentasi:
• Mengkomunikasikan hasil analisis dan rekomendasi secara efektif.
• Mempresentasikan temuan analisis secara jelas dan persuasif.
• Mendengarkan dan memberikan umpan balik dengan baik.
6. Studi Kasus dan Latihan:
• Menerapkan teknik analisis masalah dan pengambilan keputusan dalam studi kasus.
• Latihan peran dan simulasi untuk mensimulasikan situasi pengambilan keputusan di dunia nyata.
7. Evaluasi dan Pemantauan:
• Mengevaluasi keefektifan solusi yang diimplementasikan.
• Memonitor dampak keputusan yang diambil terhadap masalah yang diidentifikasi.
1.3. Tujuan Dan Manfaat Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengidentifikasi dan merumuskan masalah secara jelas dan spesifik.
2. Menganalisis masalah dengan menggunakan berbagai teknik dan metode analisis yang relevan.
3. Menggali akar penyebab masalah dan memahami dampaknya secara menyeluruh.
4. Mengevaluasi informasi dan data dengan kritis untuk mendukung proses pengambilan keputusan.
5. Menentukan kriteria yang relevan dan penting dalam pengambilan keputusan.
6. Menghasilkan berbagai alternatif solusi yang kreatif dan inovatif.
7. Mengevaluasi konsekuensi dari setiap alternatif secara sistematis.
8. Menggunakan alat bantu pengambilan keputusan seperti analisis cost-benefit, analisis risiko, atau decision tree.
9. Mengambil keputusan secara rasional dan berdasarkan informasi yang ada.
10. Berkomunikasi secara efektif hasil analisis dan rekomendasi kepada pihak terkait.
11. Bekerja sama dalam pengambilan keputusan kelompok dan memfasilitasi diskusi yang produktif.
12. Melakukan evaluasi terhadap keputusan yang diambil dan memantau dampaknya terhadap masalah yang diidentifikasi.
13. Menerapkan keterampilan dan pengetahuan yang diperoleh dalam situasi kehidupan nyata di tempat kerja atau kehidupan sehari-hari.
14. Terus mengembangkan kemampuan dalam analisis masalah dan pengambilan keputusan melalui pembelajaran dan pengalaman lanjutan.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan
Hal Pertama yang akan kami sampaikan bila pelaksanaan pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan menggunakan layanan Public Training. PT. Golden Regency Consulting Training sanggup untuk melaksanakannya di seluruh kota besar di Indonesia maupun luar negeri. Kota besar yang pernah kami selenggarakan seperti di Kota Medan, Kota Padang, Kota Batam, Ibu Kota Jakarta, Kota Bogor, Kota Bandung, Kota Yogyakarta, Kota Solo, Kota Semarang, Kota Magelang. Dan lokasi pelatihan lainnya seperti Kota Surabaya, Kota Malang, Kota Bali, Kota Lombok, Kota Balikpapan, Kota Makassar, Kota Manado, dan Kota Jayapura.
Demi menjaga kenyamanan dan fokus terhadap penyampaian materi oleh trainer, pelatihan tentu kami laksanakan di hotel berbintang (minimal bintang 3) dan bekerjasama dengan pelbagai hotel seperti Santika Indonesia Hotel & Resort, Aston Hotels & Resorts, PHM Hospitality.
Yang Kedua, penyelenggaraan pelatihan dengan Inhouse Training, PT. Golden Regency Consulting siap melaksanakannya di seluruh penjuru Indonesia. Untuk biaya yang dikenakan bisa menyesuaikan budget dari klien serta ditentukan oleh jumlah peserta, durasi dan lokasi penyelenggaraan. Tidak hanya itu, kami pun sanggung melaksanakan pelatihan di luar negeri seperti Malaysia, Singapura, Thailand dan Hongkong.
2.2. Waktu Pelaksanaan Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan
Waktu penyelenggaraan pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan dilaksanakan secara reguler selama 2 hari pelatihan. Dengan 8 jam setiap harinya untuk metode tatap muka dan maupun untuk metode daring. Namun hal ini dapat juga disesuaikan dengan kebutuhan dari peserta, berikut kami sampaikan alternatif tanggal setiap minggu.
Jadwal Pelatihan berdasarkan tanggal:
Tahun 2023
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | 30-31 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 1-2 | 8-9 | 13-14 | 20-21 | 28-29 |
| April | 4-5 | 12-13 | 17-18 | 25-26 | |
| Mei | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 22-23 | 30-31 |
| Juni | 6-7 | 13-14 | 21-22 | 26-27 | |
| Juli | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Agustus | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 30-31 |
| September | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 25-26 | |
| Oktober | 4-5 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | 30-31 |
| November | 6-7 | 13-14 | 20-21 | 28-29 | |
| Desember | 3-4 | 11-12 | 18-19 | 26-27 |
Tahun 2024
| BULAN | MINGGU I | MINGGU II | MINGGU III | MINGGU IV | MINGGU V |
| Januari | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Februari | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| Maret | 5-6 | 12-13 | 19-20 | 26-27 | |
| April | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 29-30 |
| Mei | 1-2 | 7-8 | 14-15 | 21-22 | 28-29 |
| Juni | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 26-27 | |
| Juli | 2-3 | 9-10 | 16-17 | 23-24 | 30-31 |
| Agustus | 1-2 | 6-7 | 14-15 | 21-22 | 27-28 |
| September | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 | |
| Oktober | 1-2 | 8-9 | 15-16 | 22-23 | 29-30 |
| November | 4-5 | 11-12 | 17-18 | 24-25 | |
| Desember | 3-4 | 10-11 | 17-18 | 24-25 |
Bila calon peserta menghendaki request tanggal dan durasi dapat kami fasilitasi baik untuk PublIc Training maupun Inhouse Training.
2.3. Jenis Pelatihan
Dalam penyelenggaraan Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan ada dua alternatif jenis jasa pelatihan seperti Public Training dan Inhouse Training. Dan dari dua jenis layanan tersebut kami membagi kembali dengan 2 metode pelatihan yang berbeda yaitu dengan tatap muka dan daring.
Tatap Muka adalah Pelatihan dengan menggunakan metode inclass, dimana peserta dan pengajar atau trainer berada dalam satu ruangan serta tidak lupa penyelenggaraan Pelatihan ini kami laksanakan dengan menjalankan protokol kesehatan Covid 19. Sedangkan Daring adalah Pelatihan dengan mempertemukan peserta dan pengajar atau trainer pada salah satu infrastruktur video conferencing yaitu zoom meeting.
Sehingga ada 4 pilihan jenis pelatihan yaitu public training tatap muka, public training daring, inhouse training tatap muka dan inhouse training daring.
2.4. Calon Participant
Jadi sebenarnya siapa saja sih yang membutuhkan Pelatihan ini? menurut kami Pelatihan ini sangat cocok untuk diikuti oleh peserta yang ingin mendalami bidang Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan. Pelatihan ini sangat tepat diikuti oleh bagian lain yang ingin mengetahui lebih jauh tentang Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan.
Dan tidak menutup kemungkinan dapat diikuti pula oleh seluruh karyawan yang dapat mandat dari instansi/perusahaan guna menambah wawasan. Sehingga ilmu dari pelatihan ini bisa dirasakan dan dijalankan dengan baik sesuai dengan tujuan dari instansi/perusahaan itu sendiri.
2.5. Metode Pembelajaran
Sedangkan untuk Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan yang kami selenggarakan menggunakan pelbagai metode pembelajaran, seperti : Diskusi, Coaching, Presentasi, Tanya Jawab, Brainstorming, Ice Breaking dan Studi Kasus.
2.6. Fasilitas Pelatihan
Berikut ini Fasilitas Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan yang kami berikan sesuai dengan layanan yang dipilih oleh peserta, dengan penyesuaian tertentu sesuai dengan kebutuhan peserta / instansi / perusahaan.
Public dan Private Training (tatap muka)
- 2x Coffee Break + 1 Lunch
- 2 Hari Pelatihan
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Souvenir
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Transportasi Selama Pelatihan
Inhouse Training (tatap muka)
- Transportasi dan akomodasi trainer serta pendamping
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- ATK
- Backpack Exclusive
- Modul Pelatihan (Hardcopy & Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
Online Training (Daring) untuk public atau inhouse training
- Expert Trainer
- Sertifikat Pelatihan
- Modul Pelatihan (Softcopy)
- Dokumentasi (Hardcopy & Softcopy)
- Host Zoom
Investasi dan Permohonan Proposal Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan
3.1. Investasi Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan
Penyelenggaraan program pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan memerlukan sejumlah investasi yang harus dikeluarkan. Dengan penyesuaian perbedaan berdasarkan, jumlah hari pelatihan, jumlah peserta pelatihan, metode pelatihan dan lokasi pelatihan. Berikut adalah anggaran kasar yang dapat kami tunjukkan, yang selanjutnya secara detail dapat menghubungi kami.
3.1.1. Pelatihan di dalam Negeri
Tatap Muka
Untuk pelatihan dengan layanan Public Training besarnya investasi yaitu senilai IDR 5.250k s/d 8.100k. Sedangkan untuk pelatihan dengan layanan Inhouse Training investasi yang diperlukan mulai dari IDR 900k.
Daring
Pelatihan dengan menggunakan metode daring dan dengan layanan Public Training investasi yang dibutuhkan mulai dari IDR 3.600k. Dan untuk metode daring dengan inhouse Training investasinya mulai dari IDR 450k.
3.1.2. Pelatihan di luar Negeri
Penyelenggaraan pelatihan yang berlokasi di Negara Malaysia dan Thailand, investasi yang diperlukan mulai dari IDR 17.000k. Dan untuk pelatihan dengan tujuan Negara Singapura, dibutuhkan investasi dengan nominal mulai dari IDR 18.000k. Selanjutnya pelatihan yang terselenggara pada Negara Hongkong, investasinya mulai dari IDR 25.000k.
Tidak menutup kemungkinan bila ada peserta berkeinginan penyelenggaraan pelatihan dengan lokasi di Negara yang membutuhkan Visa, seperti Belanda, Jepang, Korea Selatan, Amerika, Inggris, Spanyol dan Negara lainnya.
3.2. Mengapa Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
3.3. Permohonan Proposal Pelatihan Analisa Masalah & Pengambilan Keputusan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut. [AL]
Opsi judul Pelatihan yang lain
Pelatihan Syariah Soft Skill – GRC Training (training-grc.com)
Pelatihan Syariah Service Excellent – GRC Training (training-grc.com)
