Training Bill of Materials Management
Bill of Materials (BOM) adalah daftar lengkap bahan baku, komponen, dan informasi teknis yang dibutuhkan untuk membuat suatu produk. BOM sangat penting dalam industri manufaktur, konstruksi, dan teknologi karena mendukung efisiensi operasional, akurasi inventaris, dan pengendalian biaya.
Oleh sebab itu, setiap organisasi produksi perlu memahami cara menyusun dan mengelola BOM dengan baik. Untuk itu, pelatihan BOM Management dirancang guna membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan dalam merancang, memantau, dan mengelola BOM secara efektif.
selanjutnya…
Selanjutnya, pelatihan ini penting bagi profesional di bidang produksi, logistik, pengadaan, dan perencanaan, agar proses bisnis lebih efisien dan berbasis data. Selain itu, manajemen BOM yang baik mendorong koordinasi antara tim produksi, perencanaan, dan pengadaan.
Secara umum, pelatihan ini merupakan bagian dari keilmuan manufaktur, manajemen produksi, dan manajemen rantai pasokan (Supply Chain Management).
Penjabaran konsep dan silabus dari training
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Bill of Materials (BOM) Management merupakan program yang dirancang untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam menyusun, mengelola, dan memelihara BOM di lingkungan organisasi. BOM sendiri adalah daftar rinci bahan, komponen, dan sub-komponen yang dibutuhkan dalam proses produksi, termasuk informasi seperti spesifikasi, jumlah, dan instruksi teknis.
selanjutnya…
Melalui pelatihan ini, peserta akan belajar cara mengelola BOM secara efektif, mulai dari perencanaan, pengadaan bahan baku, manajemen inventaris, hingga pengendalian biaya. Dengan demikian, pelatihan ini membantu mengoptimalkan alur produksi, menjaga ketepatan stok, serta meningkatkan efisiensi dan koordinasi dalam rantai pasokan.
selanjutnya…
Pelatihan ini sangat relevan bagi profesional di bidang manufaktur, produksi, perencanaan, dan logistik. Secara khusus, program ini ditujukan untuk Manajer Produksi dan Operasional, Planner Produksi, Staf Pengadaan dan Logistik, Manajer Inventaris, Staf IT, hingga Staf Keuangan yang terlibat dalam proses produksi dan manajemen rantai pasokan.
1.2. Materi Pelatihan
- Pendahuluan
- Definisi dan konsep dasar Bill of Materials (BOM)
- Peran penting BOM dalam rantai pasokan dan manajemen produksi
- Manfaat pengelolaan BOM yang efektif bagi organisasi
- Komponen Utama dalam Bill of Materials
- Bahan baku, komponen, dan sub-komponen
- Spesifikasi dan instruksi teknis
- Pengelompokan dan struktur BOM (multi-level, single-level)
- Kode produk dan nomor identifikasi
- Jenis-Jenis Bill of Materials
- BOM untuk manufaktur
- BOM untuk perakitan
- BOM untuk perawatan dan pemeliharaan (MRO)
- BOM untuk pengembangan produk baru (engineering BOM)
selanjutnya…
- Proses Penyusunan Bill of Materials
- Langkah-langkah dalam menyusun BOM
- Memastikan kelengkapan dan keakuratan data BOM
- Standar dan format BOM
- Pengelolaan perubahan dalam BOM
- Pengelolaan Bill of Materials dalam Sistem ERP
- Integrasi BOM dengan sistem ERP (Enterprise Resource Planning
- Cara menggunakan sistem ERP untuk mengelola BOM
- Pemanfaatan teknologi untuk memonitor dan memperbarui BOM
- Manajemen Inventaris dan Pengadaan Berdasarkan BOM
- Menyusun perencanaan pengadaan bahan baku
- Pengelolaan persediaan dan pemantauan tingkat stok
- Dampak BOM terhadap pengelolaan inventaris
selanjutnya…
- Pengendalian Biaya dan Efisiensi dalam Produksi
- Peran BOM dalam pengendalian biaya produksi
- Menghitung biaya produk berdasarkan BOM
- Optimasi penggunaan bahan baku dan komponen
- Keterlibatan Tim Lintas Fungsi dalam Pengelolaan BOM
- Kolaborasi antara tim produksi, pengadaan, desain, dan keuangan
- Komunikasi dan koordinasi antar departemen
- Peran manajer dan planner dalam mengelola BOM
- Studi Kasus dan Aplikasi Praktis
- Analisis studi kasus pengelolaan BOM yang efektif
- Pembahasan tantangan dalam pengelolaan BOM
Solusi dan best practices dalam pengelolaan BOM
1.3. Tujuan Pelatihan
-
Mengidentifikasi bahan dan komponen yang dibutuhkan dalam produksi, serta menyusun BOM yang lengkap, akurat, dan sesuai standar.
-
Mengelola stok dan pengadaan bahan secara efisien, berdasarkan kebutuhan produksi yang tercatat dalam BOM.
-
Menerapkan sistem ERP untuk mengelola BOM secara digital, memperbarui data otomatis, dan mendukung integrasi dengan proses produksi dan pengadaan.
selanjutnya…
-
Menghitung biaya produksi secara akurat menggunakan data dari BOM untuk mengontrol pengeluaran dan penggunaan bahan baku.
-
Mengelola perubahan dalam BOM, baik dalam bahan, spesifikasi, maupun jumlah, serta memastikan semua perubahan terdokumentasi dengan baik.
selanjutnya…
-
Bekerja sama lintas tim, termasuk produksi, pengadaan, dan keuangan, demi kelancaran proses dan pengendalian biaya.
-
Mengatasi tantangan pengelolaan BOM dengan menerapkan solusi dan praktik terbaik guna meningkatkan efisiensi dan akurasi dalam organisasi.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Bill of Materials Management
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan EBill of Materials Management
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Bill of Materials Management
3.2. Jadwal Pelatihan Bill of Materials Management
Mengapa Pelatihan Bill of Materials Management harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Bill of Materials Management
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
