Dokumentasi Pelatihan Create Influence and Strategic Relationship Online Training PT Astra Honda Motor Juli 2026

1. Create Influence and Strategic Relationship Training

Dalam lingkungan bisnis yang semakin kompetitif, kemampuan membangun pengaruh dan mengembangkan hubungan strategis menjadi kompetensi penting untuk mendukung efektivitas komunikasi, koordinasi lintas fungsi, negosiasi, dan pencapaian tujuan organisasi. Keberhasilan dalam bekerja tidak hanya ditentukan oleh kompetensi teknis, tetapi juga oleh kemampuan individu dalam membangun kepercayaan, memahami kepentingan pihak lain, serta memengaruhi proses pengambilan keputusan secara profesional.

PT Astra Honda Motor sebagai perusahaan di industri otomotif membutuhkan sumber daya manusia yang mampu menjalin hubungan kerja secara efektif dengan berbagai pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Perbedaan kepentingan, prioritas, gaya komunikasi, dan perspektif dapat menjadi tantangan dalam membangun kolaborasi apabila tidak dikelola dengan pendekatan yang tepat.
Melalui Create Influence and Strategic Relationship Training, peserta dibekali pemahaman dan keterampilan untuk membangun pengaruh positif, mengembangkan hubungan profesional, meningkatkan kemampuan komunikasi persuasif, serta memperkuat kolaborasi strategis. Pelatihan ini diharapkan dapat membantu peserta membangun hubungan yang saling menguntungkan, meningkatkan efektivitas interaksi, dan mendukung pencapaian sasaran perusahaan.

1.1 Tantangan dan Urgensi Industri Saat Ini

Latar Belakang Teknis

Dinamika industri otomotif menuntut koordinasi yang efektif antara berbagai fungsi, termasuk produksi, pemasaran, penjualan, pengadaan, distribusi, dan layanan pelanggan. Hubungan kerja yang baik menjadi faktor pendukung dalam menyelaraskan prioritas, menyelesaikan permasalahan, dan memastikan kelancaran proses bisnis.
Dalam praktiknya, membangun pengaruh tidak selalu dapat dilakukan melalui kewenangan formal. Individu juga perlu memiliki kemampuan memahami kebutuhan pihak lain, menyampaikan gagasan secara meyakinkan, membangun kredibilitas, serta mengembangkan hubungan yang didasarkan pada kepercayaan dan profesionalisme.

Oleh karena itu, pengembangan kompetensi dalam membangun pengaruh dan hubungan strategis diperlukan untuk mendukung komunikasi lintas fungsi, memperkuat kerja sama, mengelola perbedaan kepentingan, serta menciptakan kolaborasi yang berorientasi pada pencapaian tujuan bersama.

1.2 Sekilas Penyelenggaraan Pelatihan

Create Influence and Strategic Relationship Online Training PT Astra Honda Motor diselenggarakan pada Juli 2026 melalui metode pelatihan daring (online training).
Program pelatihan dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam membangun pengaruh positif dan mengembangkan hubungan strategis di lingkungan kerja. Pembelajaran dapat mencakup pemaparan materi, diskusi interaktif, studi kasus, latihan komunikasi persuasif, serta simulasi menghadapi situasi yang membutuhkan kemampuan memengaruhi dan membangun kesepakatan.

Melalui pendekatan tersebut, peserta diharapkan mampu memahami strategi membangun kepercayaan, menyampaikan gagasan secara efektif, mengelola perbedaan perspektif, dan memperkuat hubungan profesional untuk mendukung kolaborasi serta pencapaian target organisasi.

2. Tujuan Utama dan Ruang Lingkup Silabus

2.1 Pokok-Pokok Bahasan Utama Create Influence and Strategic Relationship Training PT Astra Honda Motor

Materi pelatihan disusun untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam membangun pengaruh, menjalin hubungan profesional, dan mengembangkan kolaborasi strategis, meliputi:
1. Konsep Dasar Influence dan Strategic Relationship
• Pengertian dan pentingnya kemampuan memengaruhi dalam lingkungan kerja.
• Konsep hubungan strategis dan manfaatnya bagi organisasi.
• Perbedaan pengaruh, kewenangan, persuasi, dan manipulasi.
• Hubungan antara kredibilitas, kepercayaan, dan efektivitas komunikasi.
• Prinsip membangun pengaruh secara etis dan profesional.
2. Mengenali Pemangku Kepentingan dan Membangun Kepercayaan
• Identifikasi pemangku kepentingan internal dan eksternal.
• Analisis kebutuhan, kepentingan, dan ekspektasi pihak lain.
• Pemetaan hubungan dan tingkat pengaruh pemangku kepentingan.
• Teknik membangun kredibilitas dan kepercayaan.
• Pengembangan hubungan profesional yang saling menguntungkan.
3. Komunikasi Persuasif dan Kemampuan Memengaruhi
• Prinsip komunikasi persuasif dalam lingkungan kerja.
• Teknik menyampaikan ide, rekomendasi, dan usulan secara meyakinkan.
• Penyesuaian gaya komunikasi berdasarkan karakteristik lawan bicara.
• Penggunaan argumentasi, data, dan bukti untuk mendukung gagasan.
• Teknik menangani keberatan dan membangun kesepahaman.
4. Strategi Membangun Hubungan Profesional
• Pengembangan jaringan dan hubungan kerja strategis.
• Teknik menjaga komunikasi dan hubungan jangka panjang.
• Membangun hubungan yang berlandaskan kepercayaan dan saling menghormati.
• Pengelolaan ekspektasi dalam hubungan profesional.
• Penguatan kolaborasi lintas fungsi dan lintas tingkatan organisasi.
5. Negosiasi dan Pengelolaan Perbedaan Kepentingan
• Identifikasi kepentingan dan prioritas masing-masing pihak.
• Teknik komunikasi dalam proses negosiasi.
• Pendekatan mencari solusi yang memberikan manfaat bersama.
• Pengelolaan perbedaan pendapat secara konstruktif.
• Strategi membangun komitmen dan kesepakatan bersama.
6. Kolaborasi dan Pengaruh Tanpa Kewenangan Formal
• Membangun dukungan terhadap ide dan inisiatif kerja.
• Meningkatkan kemampuan koordinasi lintas departemen.
• Teknik memperoleh komitmen dari pihak terkait.
• Mengembangkan hubungan kerja yang produktif.
• Mendorong keterlibatan dan kontribusi pemangku kepentingan.
7. Penerapan Influence dan Strategic Relationship di Tempat Kerja
• Analisis studi kasus membangun pengaruh dalam situasi kerja.
• Simulasi komunikasi persuasif dan negosiasi.
• Latihan pemetaan pemangku kepentingan.
• Penyusunan strategi membangun hubungan profesional.
• Pengembangan rencana tindak lanjut untuk penerapan hasil pelatihan.

2.2 Kompetensi yang Ditargetkan Bagi Peserta Interpersonal Skill In House Offline Training Bhakti Group 

Peningkatan Kompetensi Teknis

• Memahami prinsip membangun pengaruh dan hubungan strategis.
• Mampu mengidentifikasi pemangku kepentingan dan kepentingannya.
• Mampu menerapkan teknik komunikasi persuasif secara efektif.
• Mampu membangun kredibilitas dan kepercayaan dalam hubungan profesional.
• Mampu menangani keberatan serta perbedaan kepentingan secara konstruktif.
• Mampu mengembangkan strategi kolaborasi lintas fungsi.
• Mampu menyusun pendekatan untuk membangun dan memelihara hubungan strategis.

Peningkatan Kompetensi Pendukung

• Meningkatkan kepercayaan diri dalam menyampaikan gagasan.
• Mengembangkan empati dan kemampuan memahami perspektif orang lain.
• Memperkuat kemampuan negosiasi dan penyelesaian masalah.
• Meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal.
• Mengembangkan kemampuan membangun jaringan profesional.
• Memperkuat sikap kolaboratif dan orientasi pada pencapaian tujuan bersama.

3. Dinamika dan Jalannya Pelatihan (Highlight Kegiatan) Interpersonal Skill In House Offline Training Bhakti Group

3.1 Metode Pembelajaran Interaktif & Studi Kasus Real

Create Influence and Strategic Relationship Training menggunakan pendekatan pembelajaran interaktif yang menggabungkan penyampaian konsep, diskusi, studi kasus, dan simulasi komunikasi. Pendekatan ini dirancang agar peserta dapat memahami penerapan kemampuan memengaruhi dan membangun hubungan strategis dalam berbagai situasi pekerjaan.
Pembahasan dapat mencakup cara menyampaikan usulan kepada pihak terkait, membangun dukungan terhadap suatu inisiatif, menghadapi perbedaan perspektif, serta mengembangkan komunikasi yang mampu menciptakan kesepahaman. Simulasi juga dapat digunakan untuk melatih kemampuan negosiasi, membangun kepercayaan, dan memperoleh komitmen tanpa mengandalkan kewenangan formal semata.
Melalui latihan tersebut, peserta diharapkan dapat mengevaluasi pendekatan komunikasi yang digunakan dan mengembangkan strategi interaksi yang lebih efektif, persuasif, serta tetap mengedepankan etika profesional.

3.2 Sesi Tanya Jawab dan Diskusi Solutif

Sesi diskusi memberikan kesempatan kepada peserta untuk membahas tantangan dalam membangun pengaruh dan hubungan profesional di lingkungan kerja.
Beberapa topik yang dapat menjadi fokus pembahasan antara lain:
• Membangun kepercayaan: Bagaimana membangun kredibilitas dan kepercayaan dalam hubungan profesional?
• Memengaruhi tanpa kewenangan: Bagaimana memperoleh dukungan dari rekan kerja atau unit lain tanpa menggunakan jabatan formal?
• Komunikasi persuasif: Bagaimana menyampaikan ide agar lebih mudah dipahami dan memperoleh dukungan?
• Perbedaan kepentingan: Bagaimana menyelaraskan prioritas yang berbeda untuk mencapai tujuan bersama?
• Negosiasi: Bagaimana mengembangkan solusi yang mempertimbangkan kepentingan berbagai pihak?
• Hubungan jangka panjang: Bagaimana menjaga hubungan strategis agar tetap produktif dan saling menguntungkan?

• • 

4. Manfaat & Impact Pasca-Pelatihan Bagi Perusahaan

4.1 Peningkatan Efisiensi dan Kepatuhan Operasional

Penerapan hasil pelatihan diharapkan dapat membantu PT Astra Honda Motor meningkatkan kualitas hubungan profesional dan efektivitas kolaborasi antarindividu maupun antarunit kerja. Kemampuan membangun pengaruh positif dapat mendukung penyampaian ide, penyelarasan kepentingan, serta pengambilan keputusan yang membutuhkan keterlibatan berbagai pihak.
Peningkatan keterampilan komunikasi persuasif dan negosiasi juga diharapkan membantu peserta menghadapi perbedaan perspektif secara lebih konstruktif. Dengan mengedepankan pemahaman terhadap kebutuhan pihak lain, peserta dapat mengembangkan pendekatan yang lebih efektif dalam memperoleh dukungan, menyelesaikan kendala koordinasi, dan membangun kesepakatan.
Dalam jangka panjang, pengembangan kemampuan membangun hubungan strategis dapat menjadi salah satu upaya untuk memperkuat budaya kerja yang kolaboratif, meningkatkan efektivitas koordinasi, serta mendukung pencapaian tujuan perusahaan.

4.2 Kesan dan Testimoni Peserta Interpersonal Skill In House Offline Training Bhakti Group

Create Influence and Strategic Relationship Training memberikan ruang pembelajaran bagi peserta untuk memperdalam pemahaman mengenai pentingnya membangun pengaruh positif, mengembangkan hubungan profesional, dan meningkatkan kemampuan komunikasi strategis.
Melalui diskusi dan simulasi, peserta diharapkan memperoleh wawasan mengenai cara membangun kepercayaan, menyampaikan gagasan secara persuasif, menghadapi perbedaan kepentingan, serta memperkuat kolaborasi dengan pihak terkait.
Pemahaman tersebut dapat menjadi bekal untuk meningkatkan efektivitas interaksi dan membangun hubungan kerja yang lebih produktif dalam aktivitas sehari-hari.

5. Mengapa Program Interpersonal Skill In House Offline Training Bhakti Group Berkelanjutan Sangat Penting?

• Efektivitas Komunikasi: Kemampuan memengaruhi membantu individu menyampaikan gagasan secara lebih terarah dan meyakinkan.
• Penguatan Kepercayaan: Hubungan profesional yang didasarkan pada kredibilitas dan konsistensi mendukung kerja sama jangka panjang.
• Kolaborasi Lintas Fungsi: Kemampuan memahami kepentingan berbagai pihak membantu memperlancar koordinasi dan penyelesaian masalah.
• Peningkatan Kemampuan Negosiasi: Pendekatan yang konstruktif membantu menghasilkan kesepakatan yang mempertimbangkan kepentingan bersama.
• Pengaruh Positif: Kemampuan membangun dukungan secara etis membantu mendorong penerimaan terhadap ide dan inisiatif kerja.
• Pengembangan Jaringan Profesional: Hubungan strategis yang terpelihara dapat mendukung pertukaran informasi dan kolaborasi.
• Continuous Improvement: Pengembangan kompetensi secara berkelanjutan membantu individu menyesuaikan pendekatan komunikasi dengan perubahan kebutuhan dan dinamika organisasi.

6. Solusi Pelatihan Terintegrasi dari PT. Golden Regency Consulting

6.1 Keunggulan Layanan Training GRC

PT. Golden Regency Consulting (GRC) menyediakan program pelatihan yang dirancang untuk menjawab kebutuhan pengembangan kompetensi perusahaan dengan pendekatan praktis dan aplikatif.

• Customized Syllabus: Materi dan studi kasus dapat disesuaikan dengan kebutuhan, karakteristik operasional, serta permasalahan yang dihadapi perusahaan.

• Instruktur Praktisi Berpengalaman: Pelatihan didukung oleh instruktur yang memiliki pengalaman praktis dan pemahaman terhadap kebutuhan dunia kerja.

• Metode Pembelajaran Aplikatif: Materi dikombinasikan dengan diskusi, studi kasus, simulasi, dan pembahasan permasalahan aktual.

• Fleksibilitas Pelaksanaan: Program dapat disesuaikan dari sisi materi, durasi, metode, maupun lokasi pelaksanaan.

• Pendampingan dan Evaluasi: GRC dapat membantu perusahaan melakukan evaluasi hasil pelatihan serta mengembangkan kebutuhan pelatihan lanjutan sesuai kompetensi yang ingin diperkuat.

 

Informasi & Pendaftaran Pelatihan Perusahaan

Tertarik Menyelenggarakan Pelatihan Serupa?

Apabila Anda atau perusahaan Anda tertarik untuk menyelenggarakan pelatihan dengan judul/topik di atas, atau menginginkan modifikasi silabus dan durasi yang disesuaikan secara khusus dengan kebutuhan. Serta tantangan internal organisasi Anda, jangan ragu untuk menghubungi kami.

Tim konsultan profesional kami di training-grc.com siap membantu merancang program in-house training maupun public training terbaik demi mengoptimalkan potensi SDM perusahaan Anda.

• Website Resmi: training-grc.com
• Layanan Kontak / WhatsApp: 081802214168 (Puguh) , Annisa (0812-2712-5399) / Laila (0857-5877-8899)/ Alma (0857-2777-8899)
• Email: [email protected]

Opsi Artikel Lainnya