Training Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan
Penjabaran konsep dan silabus dari training
Latar belakang pelatihan bagi Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan berangkat dari kebutuhan untuk memastikan bahwa fungsi pengembangan sumber daya manusia dalam organisasi berjalan secara strategis, efektif, dan selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan. Sebagai sosok kunci dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi program pelatihan serta pengembangan kompetensi pegawai, Kepala Bagian ini dituntut memiliki pemahaman mendalam mengenai manajemen talenta, analisis kebutuhan pelatihan, serta metodologi pembelajaran terkini. Dalam konteks perubahan organisasi yang dinamis dan meningkatnya tuntutan kompetensi di era digital, pelatihan ini menjadi penting untuk memperkuat kapasitas kepemimpinan, kemampuan analitis, serta keterampilan teknis Kepala Bagian agar mampu menjadi penggerak utama dalam menciptakan SDM unggul dan berdaya saing tinggi. Pelatihan ini merupakan turunan dari keilmuan manajemen sumber daya manusia (SDM), khususnya dalam cabang manajemen pengembangan organisasi dan pelatihan karyawan.
1.1. Deskripsi Pelatihan
Pelatihan Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan adalah program peningkatan kompetensi yang dirancang untuk membekali pejabat struktural di bidang pengembangan SDM dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap profesional dalam merencanakan, melaksanakan, mengelola, serta mengevaluasi kegiatan pelatihan dan pengembangan pegawai secara strategis dan terintegrasi. Pelatihan ini menekankan pada kemampuan analisis kebutuhan pelatihan, perumusan program pengembangan kompetensi, pengelolaan siklus pelatihan, hingga penerapan prinsip-prinsip manajemen kinerja dan pengembangan organisasi, guna mendukung tercapainya tujuan institusi melalui optimalisasi potensi sumber daya manusia.
Pelatihan ini diperuntukkan bagi para pejabat struktural atau profesional yang memegang tanggung jawab dalam bidang pengembangan sumber daya manusia di suatu organisasi, khususnya mereka yang menjabat sebagai Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan, Manajer SDM, atau Koordinator Pelatihan. Selain itu, pelatihan ini juga relevan bagi calon pimpinan di bidang SDM, staf senior yang terlibat dalam perencanaan dan evaluasi program pelatihan, serta pihak-pihak yang bertanggung jawab dalam pengembangan kompetensi pegawai di instansi pemerintah, BUMN, maupun perusahaan swasta. Peserta ideal adalah mereka yang memiliki peran strategis dalam merancang dan mengarahkan kebijakan pengembangan SDM di organisasi masing-masing.
1.2. Materi Pelatihan
- Peran Strategis Pengembangan dan Pelatihan SDM
• Fungsi pengembangan SDM dalam organisasi
• Posisi strategis Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan - Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
• Identifikasi gap kompetensi
• Metode pengumpulan data kebutuhan pelatihan
• Penyusunan prioritas program pelatihan - Perencanaan Program Pengembangan dan Pelatihan
• Penyusunan rencana tahunan pelatihan
• Penentuan indikator keberhasilan
• Integrasi dengan strategi SDM dan organisasi - Desain Program Pelatihan
• Prinsip-prinsip pembelajaran orang dewasa (andragogi)
• Penyusunan silabus dan kurikulum pelatihan
• Pemilihan metode dan media pelatihan yang efektif - Manajemen Pelaksanaan Pelatihan
• Pengorganisasian dan pelaksanaan pelatihan
• Kerja sama dengan pihak ketiga (vendor/trainer)
• Pengelolaan logistik dan administrasi pelatihan - Evaluasi dan Monitoring Pelatihan
• Model evaluasi pelatihan (Kirkpatrick, ROI, dsb.)
• Teknik pengumpulan data dan umpan balik
• Pelaporan hasil pelatihan dan tindak lanjut - Teknologi dan Inovasi dalam Pembelajaran SDM
• E-learning, LMS, dan blended learning
• Tren digitalisasi pelatihan
• Penggunaan data untuk pengambilan keputusan pelatihan - Kepemimpinan dan Manajemen Tim Pelatihan
• Kepemimpinan fungsional dan strategis
• Pengelolaan tim dan pembagian peran
• Coaching dan pengembangan staf pelatihan - Studi Kasus dan Rencana Tindak Lanjut (Action Plan)
• Simulasi perencanaan pelatihan
• Penyusunan action plan pascapelatihan
• Sesi presentasi dan umpan balik
1.3. Tujuan Pelatihan
- Meningkatkan pemahaman strategis tentang peran pengembangan dan pelatihan dalam mendukung kinerja organisasi.
- Membekali peserta dengan kemampuan menyusun rencana pelatihan dan pengembangan berbasis kebutuhan organisasi dan analisis kompetensi.
- Mengembangkan keterampilan dalam merancang, mengelola, dan mengevaluasi program pelatihan secara efektif dan berkelanjutan.
- Meningkatkan kapasitas kepemimpinan dan manajerial dalam mengelola tim pelatihan serta berkoordinasi lintas fungsi.
- Mendorong penggunaan pendekatan pembelajaran modern, termasuk teknologi pembelajaran digital dan metode andragogi.
- Menumbuhkan sikap profesional dan adaptif terhadap dinamika perubahan organisasi serta tantangan pengembangan SDM.
Teknis Penyelenggaraan Pelatihan Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan
terkait informasi mengenai teknis penyelenggaraan silahkan klik tautan di informasi yang diinginkan :
Investasi dan Jadwal Pelatihan Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan
bila anda ingin mengetahui detail mengenai investasi dan jadwal pelatihan silahkan klik tautan dibawah ini :
3.1. Investasi Pelatihan Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan
3.2. Jadwal Pelatihan Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan
Mengapa Pelatihan Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan hingga Pelaksanaan harus bekerjasama dengan PT. Golden Regency Consulting
Pertanyaan selanjutnya yang akan muncul adalah mengapa harus dengan GRC Training. Berikut adalah keuntungan yang dapat diambil bila bekerjasama dengan GRC Training.
- Materi dapat disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
- Kami merupakan penyelenggara pelatihan yang berpengalaman, telah berdiri sejak 7 Tahun silam.
- Memiliki Sumber Daya Trainer yang berpengalaman dalam mengajar maupun pengalaman dalam praktek.
- Pelaksanaan Pelatihan mengikuti waktu dari calon peserta.
- Tidak perlu menunggu kuota peserta, kami menyediakan kelas private.
- Konsultasi post event dengan trainer.
Permohonan Proposal Pelatihan Kepala Bagian Pengembangan dan Pelatihan
Kemudian apa yang harus dilakukan, bila calon peserta ingin mendaftarkan atau meminta proposal Pelatihan. Selanjutnya cukup dengan mengisi formulir klik disini. namun bila ingin menanyakan hal hal terkait Pelatihan bisa menghubungi kami di nomor whatsapp.
Tertarik bekerja sama dengan GRC Training? Dan ingin mengadakan pelatihan bersama kami? Sila hubungi kami pada nomor berikut 081802214168 (Puguh) atau ingin konsultasi terlebih dahulu melalui whatsapp kami di link berikut.[AL]
